一节课说清新媒体行业发展趋势及传播规律
共9章
2时40分
企业数字化转型实战顾问及教练
海尔的数字化物联网生态转型
第1讲 海尔为什么做数字化转型？
第2讲 海尔在数字化转型过程中遇到的问题
第3讲 海尔数字化转型战略跃迁
第4讲 海尔数字化转型的7个方面
授课对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者
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海尔的数字化物联网生态转型
课程背景：
海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主经营体，再到利共体，直到现在的“人人都是自己的CEO”的人单合一创客模式，海尔在不同的时代，贡献着优秀的管理思想和管理实践，值每一个想变得更好的企业进行学习和实践。
该课程旨在通过介绍海尔集团数字化物联网生态转型的案例，帮助学员了解和掌握数字化物联网生态转型的最新理念和方法，提升企业数字化转型的能力。
课程收益：
1. 掌握数字化物联网生态转型的最新理念和方法，了解海尔集团数字化物联网生态转型的经验
2. 学习如何进行数字化物联网生态转型，提高企业数字化转型的能力。
3. 学习如何应对市场竞争和经济变化的挑战，提高企业的竞争力和市场份额。
4. 提高个人职业素养和竞争力，为个人职业发展打下坚实的基础。
课程时间：
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程大纲：
第1讲、海尔为什么做数字化转型？
1. 时代的发展
2. 企业的需求
3. 技术的推进
4. 竞争的需要
第2讲、海尔在数字化转型过程中遇到的问题
1. 思维问题
2. 管理问题
3. 效率问题
4. 机制问题
第3讲、海尔数字化转型战略跃迁
1. 产品创新
2. 品牌创新
3. 组织创新
4. 机制创新
5. 营销创新
第4讲、海尔数字化转型的7个方面
1. 组织结构
2. 目标设定
3. 协同机制
4. 员工行为
5. 创新文化
6. 工作动能
7. 员工身份
讲师资历
王文琭
l 企业数字化转型实战顾问及教练
l 西安交通大学博士
l 世界数字经济论坛（浙江）组委会专家组成员
l 北大博雅智库专家、北大元培商学院客座教授；青岛大学MBA中心校外导师
l 清华、北大、人大、西交、山大、湖大、西南财大等高校MBA/EMBA\总裁班特聘讲师
l 海尔集团大数据营销总监，海尔大学资深培训师
l 阿里巴巴数字化转型服务合作专家
l 黑马创业营创业加速师
l 上海自主创新工程研究院量子管理研究团队核心成员
实战经验：
l 海尔商城年销售额800万到120亿提升的亲历者和推动者
l 海尔集团数字化转型亲历者；
l 国家电网、中广核、中核财务、中石化、中国烟草、交通银行、平安集团、以岭药业等国央企及头部民企数字化营销、数字化管理、数字化转型等认知培训
l 多家产值超10亿的实体企业数字化营销转型顾问；
l 《企业十倍速增长之数字化营销创新赋能工作坊》数字化管理体系搭建
l 管理者数字化思维认知和管理变革等数字化转型培训及咨询；
l 名企游学：阿里、海尔、酷特、胖东来、德胜洋楼
l 创业基金扶持
第1讲 海尔为什么做数字化转型？
试看 时长：0:9:41
第2讲 海尔在数字化转型过程中遇到的问题
时长：0:10:46
第3讲 海尔数字化转型战略跃迁
时长：0:15:25
第4讲 海尔数字化转型的7个方面
时长：0:19:4
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