海尔的数字化物联网生态转型
共4章
0时54分
生产管理实战专家
高效能班组长能力提升-布置工作，命令下达
第1讲：目标
第2讲：指挥
第3讲：命令下达
第4讲：控制与协调
授课对象：班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任
手机观着
课程背景：
郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不穷……
而目前一线班组长普遍存在以下问题：
▲ 角色认知不清,职位变化做事方法未改变，重技术轻团队。
▲ 现场管理方法缺欠，不知从何处着手，忙而无果。
▲ 不会培育下属，员工大多数是自生自灭、野蛮式的成长。
▲ 沟通能力不足,对上\对下\平行沟能不畅,误会、冲突、对抗频发。
▲ 管理能力不足，没有威信，员工爱听不听、执行力低下,团队氛围沉闷。
▲ 员工士气低落，缺乏激励员工的方法。
▲ 对上管理方法欠缺,不能向上借力,得不到有效支持。
课程收益：
● 认识到自己在企业中重要的作用和地位；
● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责；
● 正确运用教导和培育员工的方法；
● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法，使班组团队更具凝聚力；
● 学会如何带团队、管理下属，激励员工技巧，提高执行力的方法；
● 使运用工作布置和命令下达的方法；
课程对象：班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任
课程大纲：
第一讲、目标
1.执行之箭
案例分析：上司给小王布置工作
第二讲、指挥
案例分析：委派工作的监督导
第三讲、命令下达
1．命令的五种类型
n 案例：办公用品的缴回
第四讲、控制与协调
协调贯穿管理的始终
第1讲：目标
试看 时长：0:15:12
第2讲：指挥
时长：0:9:42
第3讲：命令下达
时长：0:10:20
第4讲：控制与协调
时长：0:2:59
助力培训机构快速开展线上“内容+平台+运营” 业务，拓展业务品类，提升盈利能力。
Copyright©2022深圳市华师兄弟教育科技有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备12093994号