链接赋能、重新启动—基于互联网HR+三支柱聚焦经营
共-章
1时22分
成功HRBP的心态管理之道-工作流程
第1讲：从“HR”向“管理者”的心态转变
第2讲：塑造成为优秀管理者的四大能力
授课对象：人力资源从业人员、人力资源业务伙伴（HRBP）、企业管理者和领导者。
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成功HRBP的心态管理之道-工作流程
课程背景：
在组织中，HRBP通常被视为支持和执行人力资源策略和政策的专业人员。然而，随着组织对人力资源管理的重视和需求的不断增长，HRBP需要逐渐转变为管理者，能够更好地与业务部门合作，参与决策和战略规划。
通过本课程的学习，HRBP将能够逐步转变为管理者角色，提升自己在组织中的影响力和领导能力，更好地与业务部门合作，为组织的发展和成功做出贡献。
课程收益：
1. 了解到成为管理者所需的心态和能力，并理解在这个角色中所面临的挑战和机遇。
2. 学习如何在这些职责中发挥自己的作用，并提升自己的管理能力。
3. 学习如何有效地管理团队和解决问题，以及如何与其他部门和利益相关者合作。
4. 通过学习这些案例，了解成功管理者的心态和行为，并从中汲取经验和启发。
课程对象：人力资源从业人员、人力资源业务伙伴（HRBP）、企业管理者和领导者。
课程大纲
第1讲 从“HR”向“管理者”的心态转变
l 管理团队的4个表现
l 管理模式
l 功劳Vs苦劳
l 态度Vs能力
第2讲 塑造成为优秀管理者的四大能力
l 计划
计划是管理职能之首，要做到，决策合理、目标清晰、步骤可行；
l 组织
组织工作承上启下，选人用人、明确权责、匹配资源；
l 领导
领导能力关乎热情，善用组合拳，激励众人前行；
l 控制
按照计划及时纠偏，为目标达成保驾护航。
讲师资历
梁若冰
企业人才管理实战专家
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
*实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号；
■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。
■ 著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。
第1讲：从“HR”向“管理者”的心态转变
试看 时长：0:22:32
第2讲：塑造成为优秀管理者的四大能力
时长：0:17:37
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