链接赋能、重新启动—基于互联网HR+三支柱聚焦经营
共-章
1时22分
成功HRBP的心态管理之道-责任制
第1讲：激励的原则
第2讲：激励的方法（上）
第2讲：激励的方法（下）
授课对象：人力资源从业人员、人力资源业务伙伴（HRBP）、企业管理者和领导者。
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成功HRBP的心态管理之道-责任制
课程背景：
激励员工是HRBP角色中至关重要的一项任务。通过有效的激励措施，可以提高员工的工作动力和满意度，促进员工的个人发展和组织绩效的提升。这门课程旨在帮助HRBP了解激励员工的原则和方法，以便能够在实际工作中应用这些知识和技巧。通过这门课程，学员将掌握激励员工的基本原则和方法，提升自己在HRBP角色中的能力和影响力，为组织的人力资源管理做出更大的贡献。
课程收益：
1. 理解激励原则：了解激励员工的基本原则和理论，掌握不同激励因素对员工行为和绩效的影响。
2.掌握激励策略：根据员工的需求和期望，制定和实施有效的激励策略，以激发员工的工作动力和提高绩效。
3.提升HRBP角色的能力和影响力：帮助HRBP在组织中发挥更大的作用，提升自己在HRBP角色中的能力和影响力。
课程对象：人力资源从业人员、人力资源业务伙伴（HRBP）、企业管理者和领导者。
课程大纲
第1讲 激励的原则
l 基本原则之一：公平性
l 基本原则之二：因人而异
第2讲 激励的方法
l 使命法
l 生存法
l 竞争法
l 兴趣法
l 空间法
l 荣誉法
l 危机法
讲师资历
梁若冰
企业人才管理实战专家
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
*实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号；
■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。
■ 著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。
第1讲：激励的原则
试看 时长：0:4:54
第2讲：激励的方法（上）
时长：0:16:26
第2讲：激励的方法（下）
时长：0:18:31
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