链接赋能、重新启动—基于互联网HR+三支柱聚焦经营
共-章
1时22分
HRBP团队管理核心技能-使用HR能力推动业务发展
第1讲 人才梯队建设的目的
第2讲 部门人才培养模型（上）
第2讲 部门人才培养模型（下）
授课对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者
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HRBP团队管理核心技能-使用HR能力推动业务发展
课程背景：
随着组织环境的不断变化和竞争的加剧，HRBP的角色已经从传统的人力资源管理转变为战略合作伙伴和业务驱动者。他们需要具备更广泛的业务知识和技能，以更好地理解业务目标和需求，并为业务发展提供有针对性的解决方案。
该课程学员将学习如何通过有效的人才管理和发展来支持业务发展。他们将了解如何进行人才盘点、规划、培训发展和沟通反馈等方面，以确保组织拥有足够的人力资源和高素质的人才来支持业务目标的实现。
课程收益：
l 深入了解组织的业务模式、目标和战略，以及如何通过数据分析和业务评估来识别关键业务问题和机会
l 通过学习人才盘点、规划、培训发展和搭建人才梯队，更好地管理和发展人才，提高组织的绩效和竞争力。
l 有效地沟通和影响他人，更好地赢得支持和合作，并有效地影响团队的决策和行动。
课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
课程大纲
第1讲 人才梯队建设的目的
1.人才梯队可以不建立吗
l 空降兵多了会怎样？
l 内部晋升较少，员工积极性怎么办？
l 外面挖的人都好使吗？
l 牛人走了怎么办？
2.人才梯队建设的目的
第2讲 部门人才培养模型
l 面向未来的人才队伍
l 梯队人才的管理
讲师资历
梁若冰
企业人才管理实战专家
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
*实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号；
■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。
■ 著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。
第1讲 人才梯队建设的目的
试看 时长：0:8:20
第2讲 部门人才培养模型（上）
时长：0:14:4
第2讲 部门人才培养模型（下）
时长：0:21:34
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