链接赋能、重新启动—基于互联网HR+三支柱聚焦经营
共-章
1时22分
HRBP团队管理核心技能-巧用BLM模型管理团队
第1讲 最适合HRBP的管理模型—BLM管理模型
第2讲 HRBP要如何帮助管理者做计划
第3讲 HRBP对计划落地的督促与支持
授课对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者
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HRBP团队管理核心技能-巧用BLM模型管理团队
课程背景：
BLM管理模型是一种综合性的管理模型，旨在帮助HRBP们全面了解和应用有效的团队管理技巧。通过该模型，HRBP们将可以从建设团队、领导团队和激励团队三个方面来提高团队的绩效和发展。
该课程帮助HRBP们全面了解BLM管理模型的核心概念、原则和工具。课程内容涵盖建设团队的关键要素和步骤、领导团队的核心技能和行为、激励团队的方法和策略等。通过学习本课程，HRBP们将能够更好地运用BLM管理模型来解决团队管理中的挑战，提升团队的凝聚力和绩效，为组织的发展做出更大的贡献。
课程收益：
l 全面了解和应用团队管理技巧，有助于在团队管理中的自信和能力。
l 学会制定明确的团队目标、招聘和选择合适的团队成员、促进团队合作和协作等策略。
l 理解和运用不同的领导风格、沟通技巧和冲突解决方法。
l 学习如何制定激励计划、识别并奖励出色的团队绩效，以及处理团队成员的动机和期望。
课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
课程大纲
第1讲 最适合HRBP的管理模型—BLM管理模型
l BLM模型是什么
l BLM模型的8个方面—战略执行
第2讲 HRBP要如何帮助管理者做计划
l BLM模型-市场洞察
l BLM模型-业务设计
l BLM模型-价值主张
第3讲 HRBP对计划落地的督促与支持
l BLM模型-关键任务
l BLM模型-正式组织
l BLM模型-人才
l BLM模型-氛围和文化
总结：为什么BLM模型适合HRBP
讲师资历
梁若冰
企业人才管理实战专家
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
*实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号；
■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。
■ 著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。
第1讲 最适合HRBP的管理模型—BLM管理模型
试看 时长：0:13:40
第2讲 HRBP要如何帮助管理者做计划
时长：0:10:50
第3讲 HRBP对计划落地的督促与支持
时长：0:15:14
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