链接赋能、重新启动—基于互联网HR+三支柱聚焦经营
共-章
1时22分
基于团队发展的人员培育-HRBP+新员工培训模型
第1讲 案例引入
第2讲 不同类型新员工的带教策略骤
第3讲 新员工带教的要点
授课对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者
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基于团队发展的人员培育-HRBP+新员工培训模型
课程背景：
随着企业经营环境的复杂性和竞争的加剧，人力资源管理的角色也发生了变化。传统的人力资源管理主要关注员工的日常管理和维护，而现代企业对人力资源的需求更加注重人力资源的战略性和价值创造能力。
HRBP（Human Resources Business Partner）是一种新型的人力资源管理角色，与传统的一般HR有所不同。HRBP更加注重与业务部门的合作和沟通，通过深入了解业务需求，为企业提供战略性的人力资源解决方案，该课程旨在学习如何基于团队的整体需求和员工个人的学习需要来制定和实施新员工培训计划。
课程收益：
l 学习设计和实施新员工培训计划的能力，帮助制定和实施符合公司需求和新员工学习需要的培训计划。
l 提升与业务部门的合作能力，帮助您发展与业务部门的合作关系，以提供最佳的新员工培训解决方案。
l 增强员工培养和留住能力，以帮助员工快速成长并提高满意度，从而增强他们的留任意愿。
l 提升在HRBP角色中的影响力和价值，发展和巩固在HRBP角色中的专业知识和技能，增强在组织中的影响力和价值，提升职业发展和晋升机会。
课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
课程大纲
第一讲 案例引入
1.案例分析：小王为何会辞职？
2.交接和带教是完全不一样的体验
3.带教工作的执行
第二讲 不同类型新员工的带教策略骤
1.为什么新员工总是留不住
2.老员工为什么不管新员工
3.不同类型新员工的带教策略
l 第一象限：男主角
l 第二象限：傻白甜
l 第三象限：小透明
l 第四象限：男二号
第三讲 新员工带教的要点
1.新员工带教核心要点
l 有经验
l 无经验
2.HRBP做新员工带教的要点
l HR本位
l 业务管理位
3.试用期员工转正评估标准
4.HR也是新员工培训的第一受益人
讲师资历
梁若冰
企业人才管理实战专家
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
*实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号；
■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。
■ 著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。
第1讲 案例引入
试看 时长：0:8:3
第2讲 不同类型新员工的带教策略骤
时长：0:19:45
第3讲 新员工带教的要点
时长：0:14:2
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