股权赢利体系
共20章
5时49分
基于业务分析后的重点人才招聘-精准选人
第1讲 部门到底需要什么样的人——人才画像
第2讲 部门到底需要什么样的人——能力考量
第3讲 面试中的“难”
第4讲 STAR面试法新解
授课对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者
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基于业务分析后的重点人才招聘-精准选人
课程背景：
随着企业经营环境的复杂性和竞争的加剧，人力资源管理的角色也发生了变化。传统的人力资源管理主要关注员工的日常管理和维护，而现代企业对人力资源的需求更加注重人力资源的战略性和价值创造能力。
HRBP（Human Resources Business Partner）是一种新型的人力资源管理角色，与传统的一般HR有所不同。HRBP更加注重与业务部门的合作和沟通，通过深入了解业务需求，为企业提供战略性的人力资源解决方案，课程将帮助学员了解HRBP在人才招聘方面与一般HR的不同之处，并提供相关的知识和技能，以提升HRBP在人才招聘中的能力和竞争力。
课程收益：
l 理解人才画像的重要性，确定所需的人才画像。了解如何将岗位要求与候选人的技能、经验和能力相匹配，以便更好地招聘和选择合适的候选人。
l 了解能力考量在人才招聘中的重要性。学习如何评估候选人的能力，并将其与岗位要求进行匹配。
l 学会如何运用STAR面试法进行面试。学习如何提问候选人，以引导他们分享具体的情境、角色、过程和结果，并通过这些信息来评估其能力和适应性。
课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
课程大纲
第一讲 部门到底需要什么样的人——人才画像
1.人才画像是什么
2.人才画像-第一印象
3.人才画像的工作原则
4.人才画像-胜任力模型
第二讲 部门到底需要什么样的人——能力考量
1.硬性门槛标准
2.软性门头标准
3.关系与架构
4.软技能-思考方式
第三讲 面试中的“难”
1.面试结果两大痛点
2.问题分析
l 费劲招来人，工作不满意
l 满心欢喜等，offer被拒绝
3.需要通过面试解决的问题
4.区分找工作能力和做工作能力
第四讲 STAR面试法新解
l S-场景
l T-角色
l A-过程
l R-结果
讲师资历
梁若冰
企业人才管理实战专家
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
*实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号；
■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。
■ 著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。
第1讲 部门到底需要什么样的人——人才画像
试看 时长：0:28:15
第2讲 部门到底需要什么样的人——能力考量
时长：0:18:23
第3讲 面试中的“难”
时长：0:28:57
第4讲 STAR面试法新解
时长：0:14:52
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