三不朽圣人——曾国藩领导力智慧

课程目的：

曾国藩被誉为三不朽圣人，毛泽东曾说，愚于近人，独服曾文正公。他的领导智慧也被蒋介石所推崇，借鉴。作为从未上过战场的书生，带领着一群士兵以农民为主，将领以读书人为主的部队，竟能团结一致，屡败屡战，攻破南京城，击败兵力为其十倍的太平天国。在功成名就之时，却急流勇退，主动裁减湘军，安抚部属，体现了曾国藩高超无比，炉火纯青的领导智慧。本课程探讨如何将其管理智慧与艺术融会贯通，指导笃行管理方向。

课程收益：

学习曾国藩领导思维的变化之道，由儒到法

至佛道，领悟如何在瞬息万变的环境应时而变，立于不败之地。

学习曾国藩的领导格局，有大格局者方可谋大事业。

学习曾国藩的领导技巧，修炼领导魅力，成就人生圆满。

课程特色：以史为鉴，讲述历史不限与历史，与当下社会相合

          以企为镜，用管理国家军队的大智慧与企业现状结合。

          以人为本  用道术相合，得领导之秘笈，成当下之事业。

授课对象：企业主，总裁班，中高层领导。

课程大纲

第一讲：曾国藩其人其功

引言：了解曾国藩及历史基本信息，以史为鉴，古为今用的意义                                                                     

1不朽圣人                                                                

三不朽圣人                                                      

1.2立功 拯斯民于水火, 扶大厦之将倾                                

1.3立德 毛泽东 蒋介石学习之楷模                                      

1.4立言 家书流传与世，冰鉴指导识人

2 愚钝笨人

2.1 祖上数代 均无读书种子

2.2 参加乡试 被考官当众羞辱

2.3 梁公直言 称其最为钝拙

2.4 人分三知 惟有持恒字诀                         

  第二讲：毁誉参半众评说

1 如何正确理解曾国藩

1.1 爱国者还是卖国贼  天津教案风波   

1.2 刽子手还是中流砥柱 曾剃头的外号

1.3 取其优去其劣 是人而不是神

2 灰度哲学与忠奸之辩

2.1 历史中的忠臣与奸臣之辩                                                                                                                              

2.2任正非与灰度哲学 世界不是非黑即白

2.3领导者不要有道德洁癖 人无完人                                                                                                       

案例：如何正确理解结硬寨 打呆账                                                                         

第三讲： 领导者格局 培养远见

引言：有大格局方成大业。如何学习，开阔，借鉴曾国藩的格局视野。

      1 远见 团练之变 水师创建

1.1 团练大臣近百名 唯有曾公拔头筹

1.2 团练不止卫桑梓 领导要胸怀天下

1.3 曾公不以团练终 改途之速故成功

1.4 水师建立转折点 降维打击成关键

案例：行业领导者都有划时代的创意

2 远见 运筹帷幄 清晰战略

  2.1 打仗和经营企业最重要的是什么？

2.2湘军欲存广开财源 领导者要居安思危

2.3粮台制度一举多得 领导者要惠而不费

      2.4夺取南京必攻安庆 领导者要清晰战略

案例：如何提升远见的三部曲修炼

     第四讲： 领导者格局 胸怀胆识

1胸怀 容人方能成事

1.1 合众人私成一人公 领导者要满足下属

1.2胡润芝不能欺 左公不敢欺 曾公不忍欺

1.3不计前嫌帮助同僚 领导者要广结善缘

1.4多次背叛坦然接受 领导者要有同理心

案例：曾国藩为何原谅临阵脱逃的李鸿章

2胆识 狭路相逢勇者胜

2.1 犯逆龙鳞发正见 领导者要敢于直言

2.2 身陷绝境留遗言 领导者要有大无畏

2.3 人生的三个阶段 不敢面对坦然面对

2.4 领导者要有三勇 担当自信和不惧之勇

案例：任正非的力排众议和支付宝的大获全胜

第五讲：领导者技巧 知人善用

^{引言：高超的领导技巧可以团结，鼓励，发挥下属的潜力，提升团队的执行力，创造力。}

       ^{1打破常规广用人}

1.1 ^{幕僚籍贯十余省 号称湘军不封闭}

1.2 ^{湘军名将鲍二李 惟鲍生平无败绩}

1.3 ^{文盲却能统帅三军 领导者要不拘一格}

^{1.4国葆国荃一龙一蛇 领导者要不避亲仇}

^{讨论：企业如何制订招聘岗位条件？}

2 ^{设立岗位善救人}

2.1 ^{冲繁疲难四分法 皇帝如何抓权力}

2.2 ^{军吏文饷分门别类 领导者要常善救人}

2.3 ^{求之于势不责人 其战人如转木石}

^{案例：曾国藩在厘金岗位上，如何巧妙安排人员}

第六讲：领导者技巧 建设文化善教育

     ^{1 企业文化是关键}

1.1 ^{企业愿景使命价值观 缺一不可}

1.2 ^{对手口号杀清妖 满汉矛盾如何应}

^{1.3救我孔孟传统文化 领导者要打造信仰}

^{1.4天国爆发王杀王 信仰崩溃人心散}

^{案例：毛泽东评价：历史上仅有的办事兼传教者}

^{2 善于教育懂激励}

^{2.1白日练军晚上读书 领导者要打造学习型组织}

^{2.2 制度口号来规范 领导者要懂得下里巴人}

^{2.3神圣仪式荣誉感召 领导者要懂得激励}

案例：华为的企业文化，借鉴了曾国藩的哪些思想？

第七讲：领导者修炼 慎独功夫

引言：修之于身，其德乃真，修炼好领导魅力，才会有更多下属自发追随你。

1 慎独则心泰

1.2 管理有效性的关键 如何有效的管理自己

1.1 不为圣贤则为禽兽 领导者要时时自省

1.2 半日读书半日静坐 领导者要定安虑得

1.3 世间万事公婆之理 领导者要无愧于心

2 主敬则身强

2.1外貌端正神严肃，领导者要注意仪表

2.2早起节欲少交际 领导者要懂得养生

2.3慎言求学不荒废 领导者要时刻精进

第八讲：领导者修炼 不言之教

1求仁则人悦

1.1 天地万物本一源 仁民爱物要求仁

1.2高居其上位勿傲气 领导者要善于居下

1.3行法布施与财布施 领导者要立人达人

2 习劳则神钦

2.1 君子自当自强不息 领导者要战胜自我

2.2 大禹墨子极俭奉身 勤则寿逸则夭

2.2 实践方可出真知 领导者要身体力行

案例：铜官感旧图的恩怨是非

第九讲：曾国藩的人生启示录

1 曾国藩的人生三变                                                                    

1.1儒家以拙胜巧仕途顺利                                                        

  1.2法家严苛酷刑号称剃头                                                

  1.3道家功遂身退裁减湘军                                                          

2 曾国藩的人生三境 （少年经不得顺境）                                                                                                      

2.1少年成名不是一件好事                                                    

2.2若心无敬畏则易生狂妄                                         

2.3 爬的越高者摔得越重                                                                 

3 中年经不得闲境                                                                   

3.1 小富即安为人生大忌                                                                                         

3.2 逆水行舟不进则退                                                  

3.3 曾经的优势也会成劣势  

  4 老年经不得逆境                                                      

4.1 吃苦不可怕 可怕力不从心                                                   

4.2 老天很公平 人生七次机会                                         

4.3 时势造英雄 美人也怕迟暮

案例：曾国藩读完《道德经》后的感悟

讲师资历

周让

国学智慧应用专家

国际职业培训师（Professional Trainer Training）

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

深圳北大博雅特约国学讲师

深圳清华研究院总裁班 讲师

深圳博商管理科学研究院 顾问

香港亚洲商学院MBA总裁班 讲师

华商书院//海南大学/三一大学/贵州茅台学院等多家机构特邀授课讲师

*实战经验：

周让老师出身于书香之家，其父为国文、历史老师，受家庭之熏陶，六岁即能诵读道德经，并熟读历史、道家、禅宗等领域书籍，有深厚的国学知识功底，是传统文化坚定的学习者、捍卫者、传播者。感于许多人向往国学智慧的精妙无穷，而古文晦涩难懂望而却步的痛点。苦心研发设计，讲古论今、以古喻今、以古知今，坚持做听得懂、学得会、用得上的国学课程。

周老师拥有十余年的教育培训职业生涯，曾服务于国学书院（华商书院，与人民大学合办，学员6000名），为优秀的五百强学员群体（美国霍尼韦尔、美国贝尔、中国石油、中国烟草、国家电网、南方电网、中国人保、交通银行、招商银行、三一重工、贵州茅台、广汽集团）讲授课程。并与多家客户，企业大学达成长期战略合作关系。多年来为政府部门、国企、民企、总裁班、行业商会，公益组织等讲授《国学与领导力修炼》、《国学与职业素养》、《国学与历史人文》、《国学与人生阳光心态》、《国学与企业文化建设打造》咨询案课程，授课数千场，学员数十万人之众。被誉为有理论高度，通俗接地气，观点清晰，方法有效的国学实战应用专家。

部分成功案例：

● 曾为世界五百强霍尼韦尔（张家港）化工有限公司，进行管理层《阳明心学 ——内圣外王的领导力修炼》一阶段培训，并持续返聘4期，实现外企公司东学西渐，管理本土化的融合之道。

● 曾为中国人保26家各省公司，进行《阳明心学-内圣外王的领导力修炼》一阶段，宁波培训中心当场决定将周老师《道德经领导力智慧》及《曾国藩领导艺术》等课程纳入2018年人保国学培训目录。

● 曾为上海诺基亚贝尔大学，进行（阳明心学 领导力的四项修炼）二阶段课程培训，得到客户方中国铁塔集团北京公司管理层的一致好评，称其为听过最简洁易懂大道无形的阳明心学课程。

● 曾为交通银行上海公司，进行《得人才者得天下——曾国藩识人用人》课程培训，被交行列入中高层干部特训营指定必修课程。

● 曾为广西干部学院，广西邮政各分公司总经理进行《儒家智慧与管理者之道》课程讲授，获得良好的教学效果，课程被列入干部学院必修课目录。

● 曾为中欧商学院领导力2019浙江温州班，进行《阳明心学与知行合一》课程分享，受到企业家的热烈欢迎，许多同学现场报名要求参加心学系统学习计划。