三十六招管控企业用工风险
共19章
4时32分
人力资源管理实战专家
运筹帷幄-企业人力资源战略规划之业务提升
第1讲：排兵布阵，提升组织管理能力
第2讲：慧眼识人，挖掘企业战略人才
第3讲：培养人才，人人都是特种兵
第4讲：卓越绩效，打造高绩效团队
第5讲：薪酬激励，降低企业用工成本
第6讲：薪酬激励，如何做好人工成本预测
第7讲：和谐共赢，提升员工幸福感
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理者
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运筹帷幄-企业人力资源战略规划之业务提升
课程背景：
新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营中财、物、信息等要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥，开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为新时期商业银行竞争的焦点。如何做好新时期的人力资源管理，已经成为新时期商业银行竞争取胜的关键。
谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。为了应对新的人才竞争，必须把实施人才战略作为企业发展第一战略，优化人力资源管理，加大人力资源开发力度，建立健全符合企业人才流动机制、目标明确及综合激励的人才培养机制、公平竞争及优胜劣汰的人才使用机制、绩效为王及体现价值的人才分配机制，本课程从人才发展的新趋势出发，重点研究人才战略规划的痛点，运用人才甄选工具、人才培养工具、人才盘点工具等解决核心人才的选用育留，帮助企业人力资源管理者及部门管理者做好人才梯队培养的工作。
课程收益：
1、提升排兵布阵能力，能够提升组织管理能力
2、提升慧眼识人能力，挖掘符合企业战略人才
3、提升培养人才能力，打造人人都是特种兵
4、提升卓越绩效能力，能够打造高绩效的团队
5、提升薪酬激励能力，做好人工成本预测管控
6、打造团队和谐共赢，提升全体员工的幸福感
课程对象：
企业中、高层管理人员、人力资源管理者
课程大纲：
第一讲：排兵布阵，提升组织管理能力
1、解决人员效能问题
2、如何有效的实现业务增值
例：某公司管理岗位员工胜任力模型
第二讲：慧眼识人，挖掘企业战略人才
1、人岗匹配，人尽其才
2、科学评价，人才画像
工具：华为核心岗位”五项核心胜任要素“
第三讲：培养人才，人人都是特种兵
1、HR如何识别和挖掘公司的高潜人才
2、高潜管理者培养三步曲
3、进行培训有效性评估
工具：——柯克帕特里的四级评估模式
第四讲：卓越绩效，打造高绩效团队
1、绩效计划
2、绩效辅导
3、绩效评价
4、绩效反馈
第五讲：薪酬激励，降低企业用工成本
1、薪酬规划的四大策略
2、进行人工成本预测及管控
u 人工成本——获取成本
u 人工成本——开发成本
u 人工成本——使用成本
u 人工成本——离职成本
第六讲：薪酬激励，如何做好人工成本预测
1、人工成本分析判断三方法
2、人力成本常用的六类指标
第七讲：和谐共赢，提升员工幸福感
1、对员工职业生涯进行规划
模版：某上市企业员工职业规划方案
2、六种感觉提升新生代员工幸福感
讲师资历：
李彩玉
中山大学EMBA
10余年企业人力资源管理经验
10余年香港上市企业高管经验
DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长
*实战经验：
01-香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一）
任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：
[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；
[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。
[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作：①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，前期准备工作充分、流程设计合理，无劳动纠分，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；
②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，带领团队从前期资料收集，员工情况了解，并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使得并购计划顺利完成；
③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关方案，到最后的协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。
④集体纠分及个人纠分的处理：担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来一年10余起劳动纠分降为0，真正做到降本增效，提升全员幸福感。
[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠分为0。
[人才培养]：为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，累计培养分公司总经理3名，部门经理32名，主管近130名，核心技术工程师45名。
[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。
02-本地宝（互联网企业）集团战略中心
任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：
[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；
[核心人才建设]：为满足公司战略发展，在武汉分公司设立[人才培养中心]，并进行培养和管理，年均开展管理课程50场，为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才；
[绩效及薪酬管理]：基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨150%，利润率上涨200%。
[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。
第1讲：排兵布阵，提升组织管理能力
试看 时长：0:16:14
第2讲：慧眼识人，挖掘企业战略人才
试看 时长：0:22:21
第3讲：培养人才，人人都是特种兵
试看 时长：0:15:3
第4讲：卓越绩效，打造高绩效团队
时长：0:14:51
第5讲：薪酬激励，降低企业用工成本
时长：0:27:8
第6讲：薪酬激励，如何做好人工成本预测
时长：0:22:40
第7讲：和谐共赢，提升员工幸福感
时长：0:27:55
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