三十六招管控企业用工风险
共19章
4时32分
人力资源管理实战专家
运筹帷幄-企业人力资源战略规划之内容规划
第1讲：战略性人力资源规划与其他模块的关系
第2讲：战略性人力资源管理的五大特征
第3讲：广义的人力资源规划的核心内容
第4讲：狭义的人力资源规划八大内容
第5讲：如何做好人力资源需求预测
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理者
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运筹帷幄-企业人力资源战略规划之内容规划
课程背景：
新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营中财、物、信息等要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥，开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为新时期商业银行竞争的焦点。如何做好新时期的人力资源管理，已经成为新时期商业银行竞争取胜的关键。
谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。为了应对新的人才竞争，必须把实施人才战略作为企业发展第一战略，优化人力资源管理，加大人力资源开发力度，建立健全符合企业人才流动机制、目标明确及综合激励的人才培养机制、公平竞争及优胜劣汰的人才使用机制、绩效为王及体现价值的人才分配机制，本课程从人才发展的新趋势出发，重点研究人才战略规划的痛点，运用人才甄选工具、人才培养工具、人才盘点工具等解决核心人才的选用育留，帮助企业人力资源管理者及部门管理者做好人才梯队培养的工作。
课程收益：
1、掌握战略性人力资源管理的五大特征，区分各模块的关系；
2、区分广义与狭义人力资源规划内容，做好人力资源需求预测
课程对象：
企业中、高层管理人员、人力资源管理者
课程大纲：
第一讲：战略性人力资源规划与其他模块的关系
思考：什么是战略性人力资源管理
1、战略性人力资源规划与其他模块的关系
2、人员招聘和录用
3、绩效考核
4、薪酬福利
5、培训开发
第二讲：战略性人力资源管理的五大特征
1、前瞻性
2、策略性
3、系统性
4、阶段性
5、创新性
案例研讨：VG中国如何成功转型为中国VG
第三讲：广义的人力资源规划的核心内容
1、HR战略发展规划
2、HR组织人才发展规划
3、HR管理制度建设
4、HR管理费用预算
5、HR开发规划
6、HR系统调整规划
第四讲：狭义的人力资源规划八大内容
1、人员配置规划
2、人员补充规划
3、人员晋升规划
4、人员培训开发规划
5、人员薪酬福利设计规划
6、员工职业生涯规划
7、员工援助规划
8、劳动安全规划
第五讲：如何做好人力资源需求预测
1、人力资源需求预测的概念
2、人力资源需求预测的内容
3、人力资源供给预测的六个步骤
讲师资历：
李彩玉
中山大学EMBA
10余年企业人力资源管理经验
10余年香港上市企业高管经验
DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长
*实战经验：
01-香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一）
任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：
[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；
[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。
[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作：①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，前期准备工作充分、流程设计合理，无劳动纠分，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；
②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，带领团队从前期资料收集，员工情况了解，并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使得并购计划顺利完成；
③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关方案，到最后的协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。
④集体纠分及个人纠分的处理：担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来一年10余起劳动纠分降为0，真正做到降本增效，提升全员幸福感。
[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠分为0。
[人才培养]：为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，累计培养分公司总经理3名，部门经理32名，主管近130名，核心技术工程师45名。
[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。
02-本地宝（互联网企业）集团战略中心
任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：
[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；
[核心人才建设]：为满足公司战略发展，在武汉分公司设立[人才培养中心]，并进行培养和管理，年均开展管理课程50场，为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才；
[绩效及薪酬管理]：基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨150%，利润率上涨200%。
[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。
第1讲：战略性人力资源规划与其他模块的关系
试看 时长：0:8:19
第2讲：战略性人力资源管理的五大特征
试看 时长：0:10:27
第3讲：广义的人力资源规划的核心内容
试看 时长：0:7:45
第4讲：狭义的人力资源规划八大内容
时长：0:5:29
第5讲：如何做好人力资源需求预测
时长：0:7:59
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