金牌员工关键能力修炼-团队协作力
共7章
1时19分
管理技能提升专家
5D卓越团队-建立超强凝聚力团队的12大支柱
第1讲：志同道合—团队凝聚力的核心路径
第2讲：魅力领导—团队凝聚力的定海神针
第3讲：领导增效—团队凝聚力的加速神器
第4讲：明确未来—团队凝聚力的指路明灯
第5讲：工作愿景—团队凝聚力的长期动力
第6讲：目标设定—团队凝聚力的强力磁场
第7讲：目标推进—团队凝聚力的开山利器
第8讲：目标可控—团队凝聚力的能量源泉
第9讲：和谐氛围—团队凝聚力的消音神器
第10讲：氛围塑造—团队凝聚力的青山绿水
第11讲：导入文化—团队凝聚力的强大引擎
第12讲：思想疏通—团队凝聚力的核心燃料
授课对象：中高层管理者 资深团队经理
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5D卓越团队-建立超强凝聚力团队的12大支柱
一、课程背景：
人心齐才能泰山移，众志才能成城，一支有凝聚力的团队才是一个有战斗力的团队，因为超强凝聚力的团队，能做到胜不骄败不馁，在遇到个人利益和团队利益时能优先选择团队利益，能够让团队走的更远，走的更好，所以超强的团队凝聚力就是团队的根基，凝聚力的根扎的越深，团队的叶才能生长的更茂盛，才能结出丰硕的果实。
本课程通过有效领导，明确未来、达成目标、共建氛围、导入文化五个维度12个支柱，以建立超强团队凝聚力为核心，通过增加团队凝聚力的12根柱子，让团队的凝聚力不断地累积，最后建立起超强的团队凝聚力。
二、课程收益：
ü 有效领导：掌握建立超强凝聚力的核心路径，快速的塑造领导力，建立团队凝聚力的脊梁。
ü 明确未来：明确团队的未来发展，明确成员的工作愿景，让团队凝聚力的方向更加清晰。
ü 达成目标：掌握设定目标、目标推进、目标可控的方法，让目标成为团队凝聚力的强大核心。
ü 共建氛围：掌握建立团队和谐氛围的方法工具，让氛围持续给团队凝聚力提供能量。
ü 导入文化：掌握团队文化建设及思想疏通的方法工具，让团队凝聚力保持长久的活力。
三、课程对象：
Ø 中高层管理者
Ø 资深团队经理
六、课程大纲：
第一讲：志同道合—团队凝聚力的核心路径
Ø 团队的本质
Ø 团队定义及作用
Ø 凝聚人心金三角
Ø 打造团队凝聚力的两大核心路径
主要解决：深刻理解团队的本质，明确增加团队凝聚力的成功路径。
第二讲：魅力领导—团队凝聚力的定海神针
Ø 华为领导选择四象限法
Ø 三环领导魅力塑造法
Ø 情境领导法【工具】
主要解决：深刻理解领导对团队凝聚力的具体作用，掌握塑造领导魅力的技能与方法。
第三讲：领导增效—团队凝聚力的加速神器
Ø 结果领导法
Ø 团队领导力增效模型【工具】
主要解决：通过团队领导力增效模型的解析和应用，学会快速提升团队领导力的方法。
第四讲：明确未来—团队凝聚力的指路明灯
Ø 愿景的本质
Ø 愿景的四大作用
Ø 团队愿景实现六步法
主要解决：通过行为的持续管理，让下属形成良好的习惯，做到自动自发。
第五讲：工作愿景—团队凝聚力的长期动力
Ø 工作愿景BFZ促进法【工具】
Ø 工作愿景推动6法
主要解决：通工作愿景的促进与推动，让团队成员具备长期的动力，增加凝聚力的可持续性。
第六讲：目标设定—团队凝聚力的强力磁场
Ø 目标管理的本质
Ø 目标实现的核心路径
Ø 目标设定的SMART原则
Ø 目标达成6步法【工具】
主要解决：理解目标对凝聚的具体作用，掌握目标实现的核心路径，掌握明确团队目标及达成目标的方法和技能。
第七讲：目标推进—团队凝聚力的开山利器
Ø 目标管理进阶
Ø 目标四维推进法【工具】
Ø 华为PBC目标绩效承诺法解析
主要解决：通过掌握目标推进的具体方法，解决因目标推进缓慢让团队凝聚力流失的难题。
Ø 目标加码：让目标魅力四射
Ø KPT目标能量积累法【工具】
Ø XY方向明确万能公式【工具】
主要解决：通过掌握目标能量积累和明确方向的方法，解决目标完成不可控的难题，解决方向不明的难题，以让团队凝聚的能量不断累积。
第九讲：和谐氛围—团队凝聚力的消音神器
Ø 组织存在的4大氛围
Ø 共赢：建立团队和谐氛围的基石
Ø ST深度认可法【工具】
主要解决：深刻理解氛围对团队凝聚力的作用，掌握ST深度认可法的具体应用。
第十讲：氛围塑造—团队凝聚力的青山绿水
Ø 团队氛围塑造的核心法则
Ø 团队氛围塑造的四大策略
Ø 团队和谐氛围塑造7法
主要解决：通过团队氛围塑造方法的应用，掌握用氛围增加团队凝聚力的能力。
第十一讲：导入文化—团队凝聚力的强大引擎
Ø 团队文化的核心本质
Ø 让团队荣辱与共的3大核心要素
Ø 团队文化基因图谱
Ø 团队文化建设的七大步骤
主要解决：掌握导入团队文化的方法，学会如何有效的发展团队文化，让其变的更强大。
第十二讲：思想疏通—团队凝聚力的核心燃料
Ø 思想疏通的核心原则
Ø 思想共创法【工具】
Ø 渐进式思想疏通法【工具】
主要解决：掌握做思想工作的有效方法，做到让下属的思想快速的疏通，以时刻让大家凝聚在团队的周围。
讲师资历
韩增海
管理技能提升专家
华为IPD、ISC变革资深顾问
IBM华东区企业大学校长
管理绩效改进专家
曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理
曾任：百事公司 | 大区总经理
曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理
清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师
*实战经验：
┣IBM-区域总经理┫
主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年12个亿的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为1998年年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长；
┣百事可乐-大区总经理┫
负责云贵川西藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川西藏西南片区被公司评定为“金牌大区”；
┣法国COMA集团-中国区总经理┫
负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。
第1讲：志同道合—团队凝聚力的核心路径
试看 时长：0:10:33
第2讲：魅力领导—团队凝聚力的定海神针
试看 时长：0:13:32
第3讲：领导增效—团队凝聚力的加速神器
试看 时长：0:12:11
第4讲：明确未来—团队凝聚力的指路明灯
时长：0:10:33
第5讲：工作愿景—团队凝聚力的长期动力
时长：0:12:44
第6讲：目标设定—团队凝聚力的强力磁场
时长：0:15:29
第7讲：目标推进—团队凝聚力的开山利器
时长：0:14:4
第8讲：目标可控—团队凝聚力的能量源泉
时长：0:14:20
第9讲：和谐氛围—团队凝聚力的消音神器
时长：0:10:9
第10讲：氛围塑造—团队凝聚力的青山绿水
时长：0:12:26
第11讲：导入文化—团队凝聚力的强大引擎
时长：0:14:28
第12讲：思想疏通—团队凝聚力的核心燃料
时长：0:14:55
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