三十六招管控企业用工风险
共19章
4时32分
企业人才管理实战专家
HR识才提效之如何通过精准人才选拔激活组织蓄能
第1讲：什么是科学人才选拔，激活组织蓄能？
第2讲：人才选拔的流程
第3讲：人才选拔的工具
第4讲：人才选拔的成果
授课对象：HRVP人力资源副总裁、HRD人力资源总监、TD人才发展人员、LD学习发展人员
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课程名称 | 《HR识才提效之-如何通过精准人才选拔激活组织蓄能》 | |
学习对象 | 岗位：HRVP人力资源副总裁、HRD人力资源总监、TD人才发展人员、LD学习发展人员 | |
课程背景/课程介绍 | 在市场竞争日益激烈的今天，人才对企业来讲是至关重要的资源，是企业走向成功的基石。如何科学精准地选拔出人才，是现代企业管理人员的必修课程。本课程将结合行业典型案例、实用工具，科学、系统化地带您全面了解人才选拔。
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课程收益/学习目标 | ■ 了解人才选拔的目的与价值 ■ 熟悉人才选拔的流程 ■ 掌握人才选拔的工具 ■ 明晰人才选拔产出成果及后期应用 | |
课程大纲 | ||
节/讲/视频名 | 知识点 | |
1. 什么是科学人才选拔，激活组织蓄能？ | l 人才选拔的作用 l 人才选拔的目的 l 人才选拔的底层逻辑 l 人才选拔在人才管理中的定位、 l 人才选拔的价值 l 人才选拔的原则 l 人才选拔的场景 | |
2. 人才选拔的流程 | l 理论依据：冰山模型 l 先劣汰再匹配 l 人才选拔实施步骤及产出 | |
3. 人才选拔的工具 | l 能力测评 l 无领导小组面试 l BEI结构面谈 l 述职演讲 l 360行为评估 l 人才选拔整体评价参考原则 l 敏捷有效的工具：人岗匹配表 l 整体人才质量报告 | |
4. 人才选拔的成果 | l 九宫格落位 l 具体化能力差异 l 后期应用：IDP个人发展规划 l 后期应用：指导人才科学培养 l 后期应用：整体人才分析报告 | |
讲师
简介 | 栾光宇老师 组织/人才效能提升专家 识才提效总架构师 国内最年轻的纽交所上市公司总部人力总 深圳政府企业最佳雇主 评委 国家智能风控师“组织与人员风险管理”标准制定 服务客户：华润、平安银行、德恒律所、中伦律所、大成律所、顺丰、中建三局、中建五局、中车集团等
实战经验： 中国海王星辰（上市） 总部人力资源部总监 ▲ 曾解决人才存量的能力不清晰的问题，老师建立针对不同岗位类别的人才适配池，为人才合理使用提供数据依据和支撑，形成各岗位类别的人才梯队，仅1年时间，为公司输送5名优秀的分公司总经理和20余名优秀的区域经理。 ▲ 曾在职期间，利用胜任力管理工具，通过对高绩效高留存员工的统计与分析，建立了关键岗位的胜任力模型。该员工年度离职率从30%降低至15%，并建立了公司级的人才能力矩阵，降低了人员管理成本，推动力公司业绩的发展。 ▲ 曾进行“校园招聘管培生的子弟兵项目”，为企业找到高潜力应届生作为管理培训生进行培养，提升管培生的培养成功率，并使应届生在入职3年内形成认同企业文化的“子弟兵”，为企业每年输送培养4名管理级别以上的优秀管理者。 京北方科技股份有限公司 总部人力资源部经理 ▲ 曾为企业建立了公司级人才库，为企业每年降低核心研发团队的招聘成本超100万，更是推动公司软件业务发展及成功战略转型，由产品型转型为服务型。 ▲ 曾为企业建立并完善了人力资源管理体系，对团队分工、业务操作流程进行不断完善，使得企业招聘效率提升2倍，并每年为公司提供超过200名研发工程师的人员增量。 ▲ 曾全方位为公司输送培养了心岗位和运营人才，输送培养了3名分公司经理、 5名以上博士后专业核心研发人才及总计超过500名研发工程师，企业因此确立了行业领先的产品优势和研发优势。
主讲课程： 《精准招聘与选拔》 《如何进行岗位胜任力建模》 《金牌店长甄选及岗位胜任力建模》 《利用测评技术进行人才梯队建设》
《高潜员工识别及胜任力模型的应用》 《金牌销售的识别与胜任力技术应用》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《卓越HRBP的进阶之路》 《识才提效——基于目标达成的识才提效工作》 《识才提效——建行之有效的任职资格管理体系》 《识才提效——企业内部面试官及育人官认证》 《识才提效——人才盘点与人才梯队建设》 《识才提效——人才梯队建设》 | |
第1讲：什么是科学人才选拔，激活组织蓄能？
试看 时长：0:25:35
第2讲：人才选拔的流程
时长：0:9:14
第3讲：人才选拔的工具
时长：0:9:16
第4讲：人才选拔的成果
时长：0:4:3
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