企业越来越重视团队文化建设,对制造业来说将基层班组打造成为优秀团队尤为重要。因为制造业比较辛苦,一线员工离职率高,而且一线员工都是“新生代”员工,有个性、有特点。制造业班组长在这个过程中扮演的角色至关重要,同时也面临着巨大的挑战。 班组长如何建设优秀团队呢?是不是大伙一起“吃吃饭”、“KK歌”就行了呢?当然,远远没有这么简单,团队建设是一项复杂工程:既要班组长本人主动求变,成为优合格的团队领导;同时还要改变班组成员,增加大家的归属感与凝聚力。那么,有哪些核心问题需要解决呢?例如: 1.什么是团队?班组与团队之间有哪些区别?班组长与团队领导者之间有哪些举例? 2.有个优秀的团队应该有哪些角色?团队角色是一致性好,还是有差异?如何管理差异? 3.班组长如何界定班组成员责任?如何建立班组顺畅的沟通机制? 4.班组长如何增强团队成员的认同感?如何促进团队成员之间的协作? 5.如何提高班组成员的工作敬业度?班组长如何给班组成员赋能?如何提高班组的综合业绩? … 以上问题都是班组团队建设的核心问题,需要帮助班组长澄清,更需要给到行之有效的工具与方法,掌握团队组建与团队管理技能,将塑造修炼成为优秀的团队领导者,助力班组长扎实做好团队建设,使得班组成员“心往一处想,劲往一处使”,将班组建设成为一个“石榴籽”一样的团队,这不但对班组重要,对企业健康、长期发展重要。 本课程帮助班组长成为优秀团队领导,包括掌握团队建设实战技能,促进团队成员优势互补,沟通顺畅,协作良好,提高班组成员敬业度,全面达成班组各项目标。 |