三十六招管控企业用工风险
共19章
4时32分
组织发展与人力配置专家
薪税师之人才培养中的薪酬管理
第1讲：人才的胜任素质模型（上）
第1讲：人才的胜任素质模型（下）
第2讲：企业人才培养体系构建（上）
第2讲：企业人才培养体系构建（下）
第3讲：企业人才培养的具体方法（上）
第3讲：企业人才培养的具体方法（下）
授课对象：备考薪税师的学员、企业人力资源从业者、企业管理者
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课程背景：
企业薪酬管理是基于企业战略的人工成本战略。对外具有竞争力的薪酬可以吸引更多的企业需要的人才；对内薪酬的公平性可以让具有胜任能力的人拿到应得的报酬；科学的薪酬管理对员工可以起到有效的激励效果；系统的薪酬管理体系可以为企业规划人工成本提供数据支持；合规的薪酬管理能够降低人力成本与风险，让人力效益与支付相一致。课程体系可以支持学员解决企业面临的实际问题，同时支持企业快速进入未来互联网时代。
课程对象：
备考薪税师的学员、企业人力资源从业者、企业管理者
课程时长：6讲，2小时21分钟
课程收益：
² 高薪高胜任力是高段位管控人工成本
² 掌握加薪减薪与人才胜任力挂钩技术
² 学习培训的不可控成本与可控成本法
² 掌握人才开发的方法让普通员工成长
² 掌握企业培训体系的构建与人员设置
课程大纲：
第1讲：人才的胜任素质模型
1、胜任力素质模型的构建
（1）胜任力素质模型简介
（2）胜任力素质模型构建
2、人才胜任能力与薪酬挂钩技巧
（1）岗位胜任能力与加薪技巧
（2）岗位胜任能力与减薪技巧
第2讲：企业人才培养体系构建
1、内部培训组织架构
（1）培训中心与企业大学
（2）培训组织人员设置
2、培训成本管理
（1）可控制的成本管理
（2）不可控的成本管理
第3讲：企业人才培养的具体方法
1、 人才盘点
（1）人才九宫格的使用
（2）人才地图建设流程
2、人才开发
（1）职业生涯规划
（2）跨界能力赋能培养
讲师介绍
邓雨薇
组织发展与人力配置专家
国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
平衡模式专业导师/教练式国际培训师
国家【薪税师】教材编写者
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师
中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师
4年深圳大学管理学院兼职任教经验
曾任：中国电信、中国移动（500强）高管
曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管
专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证
客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA
*实战经验：
● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
● 世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎
● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
● 主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。
● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证
第1讲：人才的胜任素质模型（上）
试看 时长：0:20:48
第1讲：人才的胜任素质模型（下）
试看 时长：0:24:22
第2讲：企业人才培养体系构建（上）
试看 时长：0:21:11
第2讲：企业人才培养体系构建（下）
时长：0:26:45
第3讲：企业人才培养的具体方法（上）
时长：0:25:19
第3讲：企业人才培养的具体方法（下）
时长：0:23:35
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