冰山在融化-变革领导力
共6章
2时34分
人力资本管理专家
正人先正己-管理者的自我管理
先导篇
第1讲：导论：何为管理，管理的定义
第2讲： 清晰了解自身的定位与价值（上
第2讲： 清晰了解自身的定位与价值（下）
第3讲：掌握通过别人拿到结果的方法（上）
第3讲：掌握通过别人拿到结果的方法（下
第4讲：如何激活个人内驱力？（上）
第4讲：如何激活个人内驱力？（下）
第5讲：如何进行授权（上）
第5讲：如何进行授权（下）
授课对象：管理者
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正人先正己——管理者的自我管理
杨文浩
课程背景：
大道至简，万法皆通，管理是一门技术，同样也是一门艺术，一个管理者从精兵到强将，是管理技术成熟，更是管理素养的成熟，从胜任到卓越的管理是刚性与柔性结合，是个人赋能和组织效能的管理制度与人性结合。新时代管理的元程序，是管和理并济，理人在先，管事在后，做到人才激活，离不开管理者职业素养提升，做好自我管理，才能洞察理人的本源，游刃有余，融会贯通。不管世界怎么发展，人性本源的程序不会变化，管理者通过学习管理本源思想，本源程序 、柔性思想，用柔性的情怀激活刚性的制度，用刚性的制度共生柔性的情怀。正如古代武林高手，打通任督二脉，才能修炼天下神功。每一位管理者从精兵到强将，从胜任到卓越，成为卓越领导者，是必须修炼的一门自我管理原理和基本思想。
课程收益：
清晰了解自身的定位与价值
管理的核心品质------责任与使命
掌握通过别人拿到结果的方法
掌握管理者管理授权的技巧
课程对象：管理者
课程时长：共10讲，3小时15分钟
课程大纲
先导片：正人先正己，正己先正心管理发展史
第1讲、导论：何为管理，管理的定义
一、何谓管理
1、管理的定义
案例：图解管理
2、管理对象
3、管理方法
4、管理目的
二、组织的目的和目标
1、组织的目的：组织存在的理由
2、组织的目标：组织生存条件
3、经济的、有效果的、有效率的
三、管理与人力资源
1、人的行动之三个层面
l 道具的、被动的
l 动机的、态度的
l 合理的、认知的
2、投射技术：九宫格游戏，道具：A4白纸一张
第2讲、 清晰了解自身的定位与价值
一、我是谁？
1、过去
2、现在
3、未来
二、我的价值是什么？
1、储备性知识
2、程序性技能
3、内驱性动机
三、管理与执行占比
管理者层次和职责定位
四、管理者的立场与职责
案例：管理者组织定位图
五、如何看待业务责任
两大支柱=科学方法+尊重人性
六、如何看待领导责任
推荐《领导梯队》六阶段领导责任打造。
七、工具：管理者责任模型
课后作业：梳理自己的业务责任与领导责任
第3讲、掌握通过别人拿到结果的方法
一、为什么要通过别人？
1、刀割火种
原始社会
2、农业经济时代
感情亲情
3、工业经济时代
雇佣关系
4、互联网时代
协同共生
二、如何避免亲力亲为
1、管理者的基本姿态之科学的方法
2、管理者的基本姿态之全面的判断
3、需求、刺激与行动：作为人的下属
l 需求的种类
l 需求与刺激
l 唤起需求
l 个人差异
l 掌握行动的原因
三、怎样具备看待下属犯错的能力
案例：球场上的你不是机动员（德尔教练）
工具：贝尔宾角色测试
第4讲 如何激活个人内驱力？
案例：人活着为什么？
一、管理者的核心品质——责任与使命
管理者的烦恼公式
二、管理者的认知模型
1、上级
2、同级
3、下属
三、管理的内驱开发的七大根因
互动分享：领导有方
工具：四种内驱力管理四维训练
课后作业：请分析个人五类角色状态
第5讲、如何进行授权
一、管理的流程：计划、指挥、命令.控制、协调、授权.
1. 授权：案例
2. 授权：提问
3. 授权：自我支配原则
4. 授权：权限的含义
5. 权限：职责的三等价原则
6. 授权：权限和责任的关系图
7. 授权：授权的效果
二、找到授权人 ：授权的对象
1、授权：授权留意事项
2、授权：尊重人性四原则
三、如何进行授权
四、授权后的工作
案例：九宫格应用技术
讲师简介
杨文浩
人力资源管理专家
20余年的企业人力资源管理经验
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
■ 多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心
■ 多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证
■ 畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》
■ 版权课程：《赋能增效-六元八表定绩效》、《赋能增效-非人八诀》、《赋能增效-新HR逻辑运营图》、《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》、《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》、《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》、《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精准甄选技术提升》、《赋能增效-35+职场进化工作坊》
先导篇
试看 时长：0:4:7
第1讲：导论：何为管理，管理的定义
试看 时长：0:32:8
第2讲： 清晰了解自身的定位与价值（上
试看 时长：0:20:55
第2讲： 清晰了解自身的定位与价值（下）
时长：0:16:13
第3讲：掌握通过别人拿到结果的方法（上）
时长：0:25:48
第3讲：掌握通过别人拿到结果的方法（下
时长：0:21:59
第4讲：如何激活个人内驱力？（上）
时长：0:22:19
第4讲：如何激活个人内驱力？（下）
时长：0:17:46
第5讲：如何进行授权（上）
时长：0:21:36
第5讲：如何进行授权（下）
时长：0:13:6
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