卓越的项目管理实践与应用
共9章
2时52分
研发体系与项目管理实战专家
基于实战的研发项目管理与流程优化
第1讲：研发项目管理概述
第2讲：研发项目管理的组织保障
第3讲：识别客户的需求，设定项目技术指标
第4讲：立项管理，做好项目前的充分准备
第5讲：计划管理，细化研发项目的任务分解(上)
第5讲：计划管理，细化研发项目的任务分解(下)
第6讲：过程控制，根据项目情况及时进行管理(上)
第6讲：过程控制，根据项目情况及时进行管理（中）
第6讲：过程控制，根据项目情况及时进行管理（下）
第7讲：项目收尾，归档资料进行评估
授课对象：研发经理，项目经理，研发工程师，工艺工程师，品质工程师，其它项目团队成员等
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基于实战的研发项目管理与流程优化
课程背景：
中国经济正处于转型的关键时期，国内企业从营销创新、制造创新往产品创新、研发创新转换，在这个过程中大部分企业走了很多弯路，按原模式研发，投入资源，结果事倍功半。
但其实研发管理有其自身的特点，只有充分理解其特点并建立起相应的体系，只有通过高效的研发项目管理才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发效率、减少开发浪费、提高产品生命周期收入、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。因此，产品研发项目管理的水平直接影响到企业核心竞争力的提高，甚至决定着企业的兴衰成败。
中国企业在新产品研发中面临着如下一些长期困惑的问题：
● 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场？
● 如何建立一个良好的研发项目立项决策评审体系来保证新产品“优生优育”？
● 如何制定一个合理和可执行的项目计划？
● 如何管理项目计划，确保项目可交付成果按时交付？
● 项目执行过程中，如何监控各种风险，并采取措施避免风险给项目带来负面影响？
● 如何管理项目预算，避免项目的超支？
● 如何进行项目收尾，保证项目各项可交付成果以及项目文档的归档？
● 如何进行项目绩效考核，让项目成员的绩效可以得到公平的评价？
● 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作？
● 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功？
● 一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先，开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上等为何总是问题不断？
通过培训，可以帮助学员解答以上问题，使学员掌握研发项目管理全局思维，应用有效的模板与工具来提升研发效率。
课程收益：
● 建立适合本企业的研发项目管理思路；
● 掌握业界先进的研发项目管理模式与实践，学会与公司的规模相适应来建立研发项目管理体系的方式；
● 掌握项目管理的决策方法，组织方法，项目监控，风险管理，预算管理，项目收尾等关键构成要素；
课程时间：共10讲，3小时3分钟
课程对象：研发经理，项目经理，研发工程师，工艺工程师，品质工程师，其它项目团队成员等
课程大纲
引言：
1）企业经营面临的挑战分析
2）中国经济发展不同阶段，国内企业的研发状态
3）研发项目管理提升对于企业转型的必要性
第一讲：研发项目管理概述
1. 研发项目的分类
2. 研发项目的特点和难点
3. 项目管理的基本概念
4. 项目管理十大知识领域
5. 项目的五个过程组
6. 项目三角形原理
第二讲：研发项目管理的组织保障
1. 企业的三种组织模式优缺点分析
2. 矩阵式组织结构实施条件
3. 企业在项目管理组织运作中存在的典型问题
4. 研发项目团队建设
5. 项目经理素质模型
6. 影响项目小组成功的因素
7. 项目的相关方管理
第三讲：识别客户的需求，设定项目技术指标
1. 识别客户的真正需求--4个经典案例分析
2. 将客户的真正需求转化为设计需求输入
3. 将设计需求输入转化为项目技术指标
工具介绍：质量功能展开（QFD），$APPEALS
第四讲：立项管理，做好项目前的充分准备
1. 为什么需要项目立项决策机制？
2. 建立项目立项决策机制的四个方面内容
3. 制定项目任务书-- SMART原则
4. 制定项目范围说明书
5. 任命项目经理
6. 开展项目启动会议
7. 组建项目团队
第五讲：计划管理，细化研发项目的任务分解
1. PBS、WBS、OBS之间的关系
2. 工作任务分解方法
案例：复杂任务的思维导图分解（电子烟雾化材料开发项目）
3. 进度计划中的时间参数制定
4. 工作量估计
5. 活动的四种依赖关系
6. 项目进度计划编制--PERT法、关键路径法（CPM）
7. 赶工期的方法
8. 时间管理及任务优先级排序--顺序法、倒序法、平行法
9. 风险管理计划
第六讲：过程控制，根据项目情况及时进行管理
1. 项目计划控制的必要性
2. 项目变更控制
3. 项目进度控制
4. 项目资源管道管理
5. 项目沟通管理
6. 设计质量控制与保证
7. 设计质量的控制工具：DOE，FMEA，DOE
8. 技术评审的原则，误区，常见问题及流程
9. 建立设计质量控制机制
10. 项目成本管理
1) 设计成本管理方法--目标成本法
2) 降低设计成本的几种做法
案例：降低目标设计成本示例
第七讲：项目收尾，归档资料进行评估
1. 项目文件归档
2. 项目评估与验收
3. 研发项目成功的关键
4. 研发绩效评估
1) 分解绩效目标
2) 设定绩效目标
3) 绩效考核方法
案例：某公司研发部门的KPI指标分析
讲师介绍
李健
研发体系与项目管理实战专家
广东工业大学材料科学与工程硕士
美国项目管理协会PMP®认证
曾任：达瑞电子（上市）|研发总监
曾任：奥迪威传感（上市）|技术总监
曾任：新能德科技（全球新能源企业500强）|产品开发部资深经理
18项专利第一/第二发明人——超声波传感器、直流压电式风扇、一种带开关的防漏液的微孔雾化装置、一种注塑成型包布工艺以及产品外壳等
15+年企业培训讲师——擅于问题分析与解决、研发项目管理等课程，累计培养了100+位优秀储备人才，并获得企业金牌讲师荣誉
*实战经验：
李健老师一直深耕于研发一线，熟知企业研发全流程管理的一整套应用体系
☞ 明晓研发人员的选育用留及研发人员必备技能：
→ 统筹把关企业的研发人员招聘、岗位分配、绩效管理，累计引进了100+位优秀研发人员
→ 为企业引入自动化生产管理方式，协调人员与自动化的比重，成功提高生产效率提升20%+
☞ 熟稔企业从生产体系搭建到产品上市营销全流程的事项管理：
→ 主导了4家千余人规模企业从0到1搭建/优化研发体系，提高企业研发能力与效率
→ 善于剖析市场，抓准客户需求进行研发，成功主导研发了300+款产品（超10个品类）
☞ 拓展企业“走出去与引进来”并行的研发战略：
→ 曾与南京大学声学研究所等5家外部机构合作共同开发产品，明晰合作研发流程管理
→ 曾应邀出席了中国计量协会热能表工作委员会（国家质检总局批准成立）、国际传感器协会等机构举办的论坛活动发布公司研发产品的应用
实战经验：
李老师深耕在科技研发公司，其中12年任职于外企公司，曾主导企业0到1搭建/优化企业研发管理体系，带领数百人大团队开展公司项目，有丰富的项目管理与团队建设经验
01-主导科日超声电子从0到1建立产品模块化标准化（导入PLM管理系统，实施自动化、智能化生产项目等），并针对研发人员进行专业辅导，搭建技术中心知识库，带动企业更高效投入产品研发线。
成果：实现企业生产效率较之前提升20%，成功实现产品量产，并在量产同年实现3千万销售额。
02-组建新能德公司的MRD生产制造技术研发部门，并为研发部、工程部进行DOE课程培训，帮助企业建立跨部门IPD产品开发模式，实施SMT、电焊等工艺升级优化新产品开发流程。
成果：将公司研发团队由最初10+人拓展为100+人团队，通过优化流程将生产效率提升30%，顺利通过了摩托罗拉客户的现场审核，拿下订单。
03-主导达瑞电子从0到1搭建研发部门，完善公司项目管理流程制度，组织研发部门进行《研发项目管理与流程优化》培训，并主导公司和南京大学声学研究所合作创新行业内对耳套材料和结构设计进行系统研究，指导研发团队进行技术和产品开发项目攻关。
成果：带领团队一年内申请了15项专利（其中10项发明专利），建立了企业项目管理体系，通过技术培训，使新产品开发项目的平均开发周期由原先的10个月缩短到7个月。
第1讲：研发项目管理概述
试看 时长：0:27:13
第2讲：研发项目管理的组织保障
试看 时长：0:25:59
第3讲：识别客户的需求，设定项目技术指标
试看 时长：0:25:34
第4讲：立项管理，做好项目前的充分准备
时长：0:22:28
第5讲：计划管理，细化研发项目的任务分解(上)
时长：0:22:53
第5讲：计划管理，细化研发项目的任务分解(下)
时长：0:27:19
第6讲：过程控制，根据项目情况及时进行管理(上)
时长：0:18:52
第6讲：过程控制，根据项目情况及时进行管理（中）
时长：0:16:22
第6讲：过程控制，根据项目情况及时进行管理（下）
时长：0:10:57
第7讲：项目收尾，归档资料进行评估
时长：0:15:33
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