学习转化效能高手非常6+1
课程背景:
我们知道那么多,为何还是过不好这一生。
企业也在苦苦追寻如何让员工学以致用,不断的思考个人与企业在学习方面找到共切点:个人促进效能展现和企业实现商业价值。不断努力的过程中有过一些或隐或现的变化,但是更多的知识技能并未应用到实际工作场所中,始终还是缺少学习的转化造成的。
如何打通学习的最后一公里显得尤为突出和重要!
最后一公里不得不让我们重新定义个人和企业学习的价值统一,在当下学习培训横流的时期,在知识付费的时代,我们更应该看到投资回报,通过本课程会让参与者看到:
ü 关注学习内容转换到工作场所的关键行为;
ü 策划学习活动转换到工作协作的效能收益;
ü 经营学习现场转换到企业业务的价值需求。
真正的学习的就应该是调整人的行为,为组织带来期望成果。真的是学了知识没用吗?不,残酷的真相是你没用!不是你没用,是你真的没有用;你真的没有用是你不懂得怎么用!
课程收益:
价值1:学习效能最后一公里——践行六加一打造转化价值通路;
价值2:学以致用实战显效能——落地四加三营造转化执行氛围;
价值3:求知有道建构呈能力——执行知识辨识个人知识体系图;
价值4:上习下化过程定成果——问题场景案例创微分享五步骤;
价值5:输出效能组织秉传承——反思纠错复盘迭代共谱一曲歌;
课程对象:希望把学习的知识转化为效能的所有企业和个人。
落地工具:
1、一张知识陈列辨识表
2、一幅个人知识体系图
3、一套学以致用方法论
4、一套知识经验案例集
5、一套行动改善评估表
6、7大学习转化效能工具表
课程公式:
学习效能=(学知识+配场景+找问题+搜案例+创微知+凝经验)Ⅹ 行动
课程大纲:
第一篇:慧眼识珠——知识理解辨识两类型
第一讲:课程核心的基本概况
第二讲:知识转化的架构模型
第三讲:知识呈像的基本类别
第四讲:知识类型的互相转化
第五讲:知识的三个呈现层次
落地修炼:按照要求进行知识分类辨识训练
第二篇:沙漠掘金——知识学记归类一体系
第六讲:陈述知识的类比可视
第七讲:知识学习的经典技巧
第八讲:程序知识的习学共生
第九讲:程序知识的高效学法
第十讲:知识学记的三项方式
第十一讲:知识体系的存在价值
第十二讲:知识体系的建构步骤
工具2:常用知识记忆表
工具3:知识体系建构图
落地修炼:设计个人的知识体系建构图
第三篇:上习下化——知识转化六素五步骤
第十三讲:转化要素之知识和问题对标
第十四讲:转化要素之自我承诺与转化师
第十五讲:转化要素之形成新知和输出效能
第十六讲:知识转化五步路径概述
第十七讲:十三类工作场景解读(上)
第十八讲:十三类工作场景解读(下)
工具4:转化要素定位表
工具5:五步掘金路径图
工具6:场景分析选项表
落地修炼:执行呈现场景分析
第四篇:对标工作——抓住问题案例两呈现
第十九讲:为什么要贴近业务找问题?
第二十讲:如何贴近业务找问题?
第二十一讲:三步找到真正问题之发掘痛点
第二十二讲:三步找到真正问题之跳出迷雾
第二十三讲:三步找到真正问题之俯瞰视点
第二十四讲:案例在组织中的地位
第二十五讲:好案例的标准与提纯
第二十六讲:撰写案例逻辑结构法工具7:问题挖掘路径表
工具8:案例撰写表
落地修炼:基于知识点挖掘工作场景问题
落地修炼:基于场景问题撰写实际案例
第五篇:生成经验——技能形成一法一分享
第二十七讲:案例情境还原四步骤
第二十八讲:案例反思转化四步骤
第二十九讲:以案践行五步一冲突
第三十讲:微知建模有套路
第三十一讲:微知外化呈现三大法宝
第三十二讲:微知内容教学设计模型工具9:微知创建路径图
落地修炼:新知分享评估表
落地修炼:新知微创实施并分享
第六篇:输出效能——技能使用有效三路径
第三十三讲:实现效能输出的三头六臂
第三十四讲:建设运营任务中聚焦要事
第三十五讲:落地执行MECE法则
第三十六讲:探究3K谜团冲击TODO
工具11:10分钟鬼速体验表
工具12:专业试错反思表
落地修炼:落地实践DO到TO DO的过程并选择新知呈现
第七篇:迭代复盘——知识体系升级三步骤
第三十七讲:知识升级总结复盘
第三十八讲:知识迭代有效转化
第三十九讲:复盘学习三场景三类型
第四十讲:复盘落地提问的魅力
工具13:迭代复盘内化表
讲师介绍:胡军令老师
人才管理实战专家
国家一级人力资源师
15年企业人才管理实战经验
累计辅导1000余名优秀精英管理者
浙江大学EMBA/亚洲(澳门)公开大学工商管理硕士
原精工集团(民营上市公司500强)| 人力资源总监
原同星科技股份(中韩合资企业) | 管理中心总监
原阳光国际集团(美资企业) | 人事行政总监
▲阳光国际集团——搭建人力资源管理体系
完成从人事向人力资源的转型,推动“以人为本”的管理理念,助力企业连续3年获沃尔玛验厂(中国区)最高分,迪士尼验厂获“中国区特许供应商”授牌。
▲精工集团——制定集团人力资源管理战略
基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略,导入人才战略发展规划,构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发,形成集团人才战略梯队,并一直沿用至今。
▲西门子(武汉)——《中层管理者能力提升项目》
历时120天,6个行动学习项目,辅导24名中层管理者,受到西门子王总亲笔签名致谢信。
▲得力集团——《中层管理干部能力提升项目》
辅导60余名中层管理者,获集团高层授予的“最佳外部师资”称号,后返聘3期内训课程。
▲浙江新宝电器——《内部管理能力提升项目》
辅导100余名管理者,建立战略规划和经营目标管理体系,后返聘6期内训课程。
云潭老师
培训技术实战专家
国家二级人力资源师
企业大学行动学习实战落地专家
职业沙盘认证师、RTC 性格分析师认证
原中国人寿(河南)| 业务、教务总监
原中油联合天然气有限公司 | 课程开发培训师
原银基集团 | 培训总监、商学院院长
» 主导设计70多个培训项目,为近百家企业做培训赋能
» 自主研发《引导式培训师修炼》、《基于工作实际案例萃取》等12门精品课程
» 带领企业管理者与业务骨干开发160多门精品课程,培养450多名优秀内训师,授课场次共2000多场
『云潭老师具有12年的TTT与企业培训实战经验,擅长从实际出发,以“落地”为主要目标,助力企业解决工作中的实际难题,进而提高企业绩效。』
▲曾主导中国人寿(河南)开展【导师团队体系搭建】项目,推行导师团队辅带新员工策略,助力0-3个月的新人上岗率、留存率指标全面提升(其中核心指标上岗率由76.3%提升至89.2%,)并荣获“河南区人才孵化奖”的荣誉。
▲曾主导【银基集团商学院】项目的开展,并投身于内部课程的开发与设计,其中个人设计开发了一套《P—TTT基于经验沉淀的培训师塑造之旅》系列课程,同时助力乐海水世界项目开发35门课程,温泉酒店项目开发38门课程,推动岗位基础SOP规则的建设和实践。
部分经典授课案例:
▲为新豫发物业进行《基于工作实际案例萃取》课程的培训,已被返聘9期,仍持续返聘中……
▲为商丘国网进行《高端情境式体验沙盘推演》课程的培训,已被返聘8期,仍持续返聘中……
▲为濮阳华信地产进行《引导式培训师修炼》课程的培训,已被返聘7期,仍持续返聘中……
▲为福建六建进行《学习效能落地实战训练》课程的培训,已被返聘5期,仍持续返聘中……
▲为郑州地产(文旅)进行《行动学习转化效能》课程的培训,已返聘4期,仍持续返聘中……