直播经济—播商思维与人人短视频营销
共-章
1时32分
人才盘点-创建人才驱动型组织
第1节：概念—人才盘点准备与逻辑建立（上）
第2节：概念—人才盘点准备与逻辑建立（下）
第3节：盘点工作的底层逻辑——数据建立和整体分析
第4节：盘点工作的底层逻辑——矩阵分析和九宫格
第5节：盘点工作的操作模式和注意事项
第6节：人才盘点的维度和数据应用
授课对象：需要组织和执行人才盘点的HR和其他管理者
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人才盘点—创建人才驱动型组织
课程背景：
近年来经济紧缩造成企业环境不确定性的增加，人才失控缺乏人才账本，很多企业不得不面对高潜人才大量流失等状况，企业普遍感受到严峻的人才挑战。
因此人才盘点成为把握现有人才情况，制定人才策略的重要工具。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。一方面人才盘点在流程基础上，能够有效的识别人才的选拔使用，培养人才的效率得到提升，让人才管理的各个模块得到很好的衔接；另一方面人才盘点是管理团队面对面交流的形式，统一对人才的看法，对文化的理解，甚至对组织型战略的认知；在此基础上，人才盘点能有效驱动人才管理的各项工作进行。
课程收益：
l 结合当下竞争环境及热点人才管理问题进合理分析，使学员心中有数
l 使学员学会人才盘点中的各项技术与工具，如能力技术评估技术及规格等人才地图等
l 激活组织和个体利用信息技术规避各种弊端，确保人才盘点项目发挥最大化效应
l 帮助组织做好人才的分析和驱动方案
l
解决以下问题：
l 人才盘点项目是缺少有效的方法论
l 人才管理缺少风险预警
l 人才盘点可能会成为一次性项目，没有累积
l 盘点的结果没有应用到实际工作当中去
l 无法把握人才盘点的合理时机
课程时间：共6讲，课程总时长：1小时34分钟
课程对象：需要组织和执行人才盘点的HR和其他管理者
课程大纲
第一节：概念—人才盘点准备与逻辑建立（上）
1. 人才盘点需要的能力储备
2. 人才盘点对于企业的要求
3. 如何才能做好人才盘点
4. 人才盘点和梯队规划需要用到的数据分析（公司）
4.1三级数据分析
4.2定性定量分析
第二节：概念—人才盘点准备与逻辑建立（上）
1. 人才盘点和梯队规划需要用到的数据分析流程（公司）
1.1逻辑建立
1.2工具与流程的选择
1.3分析模型
1.4盘点后操作
2. 人才盘点和梯队规划需要用到的数据分析（个人）
2.1人才解读——胜任力模型构建和拆分
2.2胜任力模型指标的分类
l 能力指标
l 素质指标
l 经验指标
3.人性化管理VS数字化管理的讨论
第三节：盘点工作的底层逻辑——数据建立和整体分析
1. 人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？
2. 人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理
3. 人效计算公式——人力资源管理的支柱公式
l 主要解决：明白人力资源数据分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型
4.矩阵数据思维——一切智能化的底层思维
5.矩阵数据的要素解读
l X——矩阵薪酬的单位算子
l M——量化管理级别
l P——量化表现期待
6. 人效金字塔分析
第四节：盘点工作的底层逻辑——矩阵分析和九宫格
1．矩阵人力成本模型的分析结果应用
1.1人才矩阵建立
1.2人才矩阵染色
1.3人才矩阵九宫格建立
1.4组织结构调整计划
l 绩效改进-组织结构调整
l 组织优化计划
l 招聘计划
l 内部提升及人员调整计划
第五节：盘点工作的操作模式和注意事项
1.人才盘点的操作流程和注意事项
2.人才盘点的成果衡量
2.1支撑性—人才能力需要支持组织的核心能力
2.2适应性—不同阶段构在构建人才标准的策略
2.3完整性—企业人才标准的完整构图
2.4层次性—胜任力与心理特征的关系
3.人才盘点项目案例介绍和注意事项
第六节：人才盘点的维度和数据应用
1. 人才盘点的工具补全——人才测评
2. 测评的应用模型和指标拆分
3. 维度拆分和应用
4. 数据分析和补全
5. 盘点目标的回归和实现
*个人资历：
梁若冰老师
10年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
*实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀培训师”称号；
■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%。并著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。
第1节：概念—人才盘点准备与逻辑建立（上）
试看 时长：0:23:55
第2节：概念—人才盘点准备与逻辑建立（下）
试看 时长：0:17:25
第3节：盘点工作的底层逻辑——数据建立和整体分析
试看 时长：0:27:5
第4节：盘点工作的底层逻辑——矩阵分析和九宫格
时长：0:9:47
第5节：盘点工作的操作模式和注意事项
时长：0:9:59
第6节：人才盘点的维度和数据应用
时长：0:6:34
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