抖音视频号OBS虚拟直播间搭建
课程背景:
2020年,抖音新增创作者1.3亿,其中2200W作者实现417亿收入,2021年,这个数字将突破800亿;
截止2021年11月,抖音认证蓝V帐号突破800W,抖音电商突破7000亿,预计年底将突破万亿。短视频IP时代已然来临。5G时代来临,短视频必定成为移动营销的下半场主战场。“两微一抖”(微信微博抖音)都在发力短视频领域的同时,短视频的内容生产越来越多样化标准化,这就需要企业和个人博主掌握虚拟直播间的搭建,以此适应不同的场景,呈现更好的内容。
课程收益:
1. 企业工厂OBS虚拟直播间搭建
2. 电商(化妆品、珠宝、服装、电子产品等)OBS虚拟直播间搭建
3. 知识博主(学校教师、培训师、咨询师)虚拟直播间搭建
4. 抖音、视频号、快手、钉钉、腾讯会议通过OBS虚拟摄像头进行多平台直播
课程对象:公司电商人员、知识博主、主播团队
课程时间:共28讲,1小时56分钟
课程大纲
虚拟直播间可以达成哪些效果
第1讲:头部博主抖音直播间的秘籍进行拆解
1. 罗X浩直播间1:1呈现(不同场景图片)
2. 某工厂直播间效果呈现(动态工厂视频)
3. 珠宝化妆品直播间呈现(多机位)
4. 知识博主直播间呈现(PPT加真人出镜)
第2讲:要达成头部直播间的主要硬件清单
1. 电脑参数要求
2. 摄像头(相机)要求
3. 绿幕要求
4. 麦克风要求
5.灯光要求
6.互动屏要求
第3讲:要达成头部直播间的软件清单
1. OBS录屏软件
2.鼠标形状转换软件
3.文件内容放大软件
4.XMIND软件
5.抖音直播伴侣软件
6.提词器
硬件设备连接与OBS界面
第4讲: 硬件设备如何连接
1. 摄像头与电脑主机连接
2. 声音设备麦克风与电脑的连接
3. 互动大屏与电脑的连接
4. 灯光选择与布置
第5讲:OBS如何安装
1.官网下载流程
2.基本参数设置
第6讲:OBS界面与菜单
1. 功能区介绍
2. 场景介绍
3. 来源介绍
4. 混音器介绍
5. 转场特效介绍
6. 控制按钮介绍
OBS虚拟直播间搭建流程(实操演示)
第7讲: 如何建立场景
第8讲: 如何添加背景图片
第9讲: 如何添加显示器
第10讲:如何添加摄像头
第11讲:如何进行绿幕抠图
第12讲:如何添加文字
第13讲:如何添加视频
第14讲:如何设置OBS快捷键
第15讲:如何真人出镜加PPT直播
第16讲:如何进行双屏(互动屏)设置
第17讲:如何添加美颜摄像头
第18讲:如何将手机变为摄像头
第19讲:如何将照相机变为摄像头
第20讲:如何利用平板电脑进行知识分享
第21讲:如何添加远程工厂或者远程连线的视频
第22讲:如何设置绿色保护区(绿色包装产品展示)
第23讲:如何使用题词器,让直播录播简单轻松
第24讲:如何添加直播画面的滚动字幕
如何通过OBS进行抖音及多平台直播(实操演示)
第25讲: 抖音直播伴侣如何调用OBS虚拟摄像头进行直播
第26讲: 快手如何进行OBS推流进行直播
第27讲:视频号如何调用OBS进行直播
第28讲:钉钉、腾讯会议如何调用OBS进行直播
讲师资历:
李明仿
现场改善实战专家
20年以上上市公司制造部门工作及咨询培训经验
英国博赞思维导图授权认证讲师
美国ACI国际沙盘授权认证讲师
广东省顺德政府特聘专家团讲师
海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员
南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授
曾任:美的集团(世界500强)丨制造中心主任/供应链经理
曾任:广东精益生产咨询公司丨 资深咨询顾问师
曾任:台湾神达集团(上市)丨 华南厂副总经理
清华大学/华中科技大学/中山大学/厦门大学/湖南大学/西南交通大学/暨南大学 /贵州大学EDP客座教授/特邀讲师
*实战经验:
李明仿老师15年上市公司大型企业工厂工作经验,8年生产驻厂咨询和培训项目经验。任职期间,通过推行现场改善、班组建设、精益生产,担任期货套期保值操盘手。分别取得如下成绩:在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、人均月产值达到50万元以上、期货套期保值为公司节约资金2亿多元……
实战项目经验:
▲内蒙古沙漠之花生态科技有限公司,1年咨询辅导顾问
1、导入1年的6S现场改善项目,车间面貌焕然一新,并获得了2018年中央二套《生财有道》的专题新闻报道。
2、导入完善的指标考核,形成良好的绩效文化体系,品质稳定、产量增加,每年订货会业绩增长80%以上。部分经销商被公司直接奖励奔驰宝马等名车。
▲重庆圣奇融服饰有限公司,2年咨询辅导顾问
1、导入IE手法,缩短生产线长度,减少人员,达到提高产量的目的,定制类服装交货周期由35天下降至10天。
5、导入TOC约束理论,针对全厂的瓶颈工序,实行例外管理,充分满足资源,在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、制程CPK达到1.67。
▲广亚铝业集团(广东佛山),1年咨询顾问
1、导入班组建设,凝聚团队精神,员工离职率从10%下降到1%以下,带领管理人员查找现场七大浪费,一共提出109项整改任务。整改合格率100%。
2、导入产线布局调整改善,将生产线按照工艺流程布局,提高线平衡率。实行配送机制,减少物料搬运时间。实行供应商送货,仓库配送到线边仓。
▲柳州五菱汽车配套商溯联工厂,1年咨询顾问
1、导入IE手法,调整产线布局、线平衡分析等,工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月5万元提高到8万元
2、导入低成本自动化项目,将部分装配工作、高强度高风险的工作由机械手或者机器人来代替。节省人力50多人,效率提高3倍。
▲上海派能新能源科技有限公司,1年咨询顾问
1、导入班组文化建设,提高员工的执行力,提高管理干部的团队凝聚力。建立完善的表单管理体系,任何管理纳入制度化经营模式。并建设激励体系,提升干部和员工的工作积极性。
2、导入线平衡分析,从56%的工时平衡率,提高到90%,人员减少20%以上。UPPH值提高58%。