听案例 学管理：52堂实战管理课
共52章
24时21分
企业财税管理专家
新环境下企业生存危机应对
先导片
第一讲：收入下降的核心因素
第二讲：客户流失的本质
第三讲：市场定位与客户需求
第四讲：风险衡量与分析工具
第五讲：企业战略的层级与管理
第六讲：商业模式与营销战略
第七讲：战略分析方法与模型
第八讲：运营资金的管理与控制
第九讲：价值链资金管理方法
第十讲：企业竟争能力分析模型
第十一讲：企业生存获利的产品结构
第十二讲：现金流分析法
第十三讲：产品价值分析法
第十四讲：企业经营风险管理
第十五讲：企业流程控制的风险管理
第十六讲：外部风险影响的管理
授课对象：企业投资者股东、CEO管理者 ● 财务总监、战略总监、市场总监、产品总监、营销总监、销售总监及相关高管 ● 企业营销人员与中级管理者
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新环境下企业生存危机应对
课程背景：
2020年是国家新战略的开局之年，经济受内外等综合因素的影响，大部分企业的战略目标受到了创伤性的影响，有的中小企业更是举步为坚，甚至不能扛过这个难关。
2020对于企业，是个危机，也是个机遇；
2020对于企业，是要生存，还是要发展；
2020对于企业，是市场问题，还是产品问题；
2020对于企业，是营销问题，还是管理问题；
2020的您，要淘汰，还是要蝶变。
毋庸置疑，企业是要生存下去的，但企业需要在当下的危机中做出积极的应变，将损失与风险降至最低，渡过难关谋求发展！我们必须分析现状，重启系统，管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势！
课程目标：
根据当前新环境下企业经营目标难以实现，部分企业的经营环境产生了巨变，企业面临的风险和问题已到紧急关头，本课程设计了市场危机、战略危机、资金危机、获利危机、经营危机等五大模块，为了适应线上课程讲授，切实帮到企业。
1. 企业面对新环境产生的市场风险？预算规划的分析控制
2. 企业面对新环境产生的资金风险？经营计划的调整执行
3. 企业面对新环境产生的战略风险？营销方案的商业模式
4. 企业面对新环境产生的生存风险？产品结构的获利能力
5. 企业面对新环境产生的经营风险？外部影响的绩效管理
课程对象：
● 企业投资者股东、CEO管理者
● 财务总监、战略总监、市场总监、产品总监、营销总监、销售总监及相关高管
● 企业营销人员与中级管理者
课程收益：
● 价值1：企业生存的市场风险分析——掌握几种有效战略目标分析方法；
● 价值2：营销计划的资金风险应对——掌握行之有效的现金流控制方法；
● 价值3：企业生存危机的风险影响——掌握产品结构的建立与组合方法；
● 价值4：企业战略危机的风险影响——掌握不同的业务模式与获利方法；
● 价值5：经营操作危机的风险因素——掌握经营风险的来源与应对方法；
实践成果产出：
1. 建立1份企业产品结构获利模型
2. 建立1套供应链现金流风险管理体系
3. 掌握1套营销策略与商业模式方法
4. 掌握1套企业市场风险分析方法
5. 掌握1套内部控制管理的方法
课程大纲：
第一模块：新环境下企业生存的市场危机
第1讲：收入下降客户流失
1）收入下降的核心因素
2）客户流失的本质
第2讲：市场定位与客户需求
1）产品的需求匹配性
2）客户需求的精准性
第3讲：风险衡量与分析工具
1）工具的运用与分析
2）企业风险案例分析与工具运用
解决问题：识别风险的来源与解决思路
第二模块：新环境下企业生存的战略危机
第4讲：企业战略的层级与管理
1） 战略层级的分类
2） 战略层级的特点与管理方法
第5讲：商业模式与营销战略
1） 营销战略模式
2） 不同战略模式的适用范围
第6讲：战略分析方法与模型
1） SWOT战略分析方法学习
2） 低成本战略、差异化战略、蓝海战略模式的运用
3） 案例分析：酒店服务业案例分析
解决问题： 针对性解决企业获利能力的不足建立营销战略方案
第三模块：新环境下企业生存的资金危机
第7讲：运营资金的管理与控制
1） 运营资金管理的范围
2） 资金预算管理的方法
第8讲：价值链资金管理方法
1） 供应商支付风险管理
2） 客户应收风险管理
第9讲：企业竟争能力分析模型
1） 波特五力竟争能力分析方法
2） 案例分析：企业经营面对的两种威胁与两项谈判能力
解决问题：解决资金管理风险与坏账风险
第四模块：新环境下企业生存的获利危机
第10讲：企业生存获利的产品结构
1）企业不同生命周期获利方案
2）产品获利的组合结构
第11讲：现金流分析法
1）现金流分析方法
2）产品结构适用范围与应用（结合案例）
第12讲：产品价值分析法
1）产品价值分析方法
2) 案例分析：宝洁公司产品组合获利模式分析
解决问题：解决企业产品结构不合理目标不清晰问题
第五模块：新环境下企业生存的经营危机
第13讲：企业经营风险管理
1）企业资产配置方案的经营风险
2）重资产企业的生存方案
第14讲：企业流程控制的风险管理
1）企业流程制度的控制
2）人员操作的管理控制
第15讲：外部风险影响的管理
1）法律合规性风险管理
2）其他类别的外部风险
解决问题： 解决企业资产效率与内部控制的风险
讲师介绍：王子墨老师 原江苏天明机械集团财务部长
企业财务管理专家
中国总会计师协会会员
原江苏天明机械集团财务部长
原江苏洞庭山矿泉水集团财务总监
原连云港市港圣开关制造财务经理
25年企业财务管理实战经验+5年培训实战经验
CMA管理会计师/注册税务师/会计师/审计师/经济师
苗邦美业、南京爱可唯服饰、青岛服装协会等企业资深财务顾问
为崛曦建材、麦迪小鸟医药等10余家企业提供财务管理、会计核算等20余个咨询项目
他是企业“节约成本高手”，累计节省上百万的资金成本，推动企业战略目标的落地实施
★在江苏天明机械集团有限公司任职期间，为集团减少人工与费用，实现对比预期总支出年均减少10%的资金支出。
★在江苏洞庭山矿泉水集团有限公司任职期间，负责企业内部会计核算，助力减少呆滞库存资金占用15%，回款周期平均减少30天。
他累计授课300余场，培训学员高达1W余人，课程满意度达95以上，返聘率高达90%
▶为某大型教育培训机构进行《财务/会计》《中级财务管理》，持续采购60期......
▶为南京佳宁机电有限公司进行《管理者的财务思维》，返聘5期，后持续返聘中......
▶为南京黑龙江商会进行《企业财务管理与风险控制》，返聘20期，后持续返聘中......
▶为南京方基财务管理公司进行《财务报表分析与舞弊》，返聘9期，后持续返聘中......
▶为江苏洞庭山天然矿泉水有限公司进行《全面预算管理》，返聘6期，后持续返聘中......
先导片
试看 时长：0:5:2
第一讲：收入下降的核心因素
试看 时长：0:20:51
第二讲：客户流失的本质
试看 时长：0:9:31
第三讲：市场定位与客户需求
时长：0:21:46
第四讲：风险衡量与分析工具
时长：0:13:40
第五讲：企业战略的层级与管理
时长：0:19:55
第六讲：商业模式与营销战略
时长：0:24:21
第七讲：战略分析方法与模型
时长：0:21:50
第八讲：运营资金的管理与控制
时长：0:21:59
第九讲：价值链资金管理方法
时长：0:17:44
第十讲：企业竟争能力分析模型
时长：0:15:59
第十一讲：企业生存获利的产品结构
时长：0:35:34
第十二讲：现金流分析法
时长：0:17:32
第十三讲：产品价值分析法
时长：0:17:46
第十四讲：企业经营风险管理
时长：0:22:32
第十五讲：企业流程控制的风险管理
时长：0:22:5
第十六讲：外部风险影响的管理
时长：0:15:47
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