产品经理进阶课程-产品创新管理战略
课程背景:
当前企业的竞争,已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体,至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑:
Ø 1、如何策划有竞争力的差异化产品?
Ø 2、如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?
Ø 3、如何在前期进行严谨的论证,从而避免开发过程中频繁变更?
Ø 4、怎样的流程可以确保把新产品成功的推向市场?
5、新产品开发过程中怎样实施产品管理?
6、什么样的人员组织架构有利于组织创新?
7、怎样通过有效的产品组合管理,既能实现公司经营目标,又能布局未来?
这些问题都意味着,产品的“从无到有、从生到死”的全生命周期中,必须有人进行统一的管理,这个角色就是“产品经理”。产品经理是客户的代言人,也是产品生命周期的守护者;产品经理按照公司的战略意图,承担着公司产品规划与管理的职责,对产品的投资回报负责。产品经理的职业素质,是公司新产品开发成败的关键。
本课程将帮助企业完善产品规划与产品管理制度,提高产品管理人员专业水平,让新产品开发更具创新性。同时,在企业中形成产品经理的培养机制,真正实现产品经理“迷你CEO”的核心作用。
课程收益:
l 掌握产品创新战略的常用方法,能够进行企业商业模式分析和创新战略制定。
l 能够将创新战略分解为技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略,并进一步的形成产品路线图和技术路线图,以便对产品中长期规划做系统管理。
l 学习产品组合管理工具,掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的基业长青。
l 学习市场主流的新产品开发流程,能够建立符合企业产品的、多种流程融合优化的开发模型。
l 进行新产品开发管理流程的案例实践,掌握进行用户需求调研的方法,能够将需求转化为产品的定义,编写《产品概念书》,并能够组织进行《商业计划书》的攥写和立项分析汇报。
课程对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者
课程模型:
产品生命周期管理模型
课程大纲
一、战略的层级分解
1.战略的定义
2.愿景、使命、价值观
3.经营战略与创新战略
二、战略分析工具
1.SWOT
2. PESTLE
3.SPAN图
4.BMC商业模式画布
三、新产品创新战略
1.波特的战略框架:成本领先、差异化、细分市场
2.创新画布
3.迈尔斯和斯诺的战略框架
4. 持续式与颠覆式产品创新
四、创新的支撑战略
1.营销战略
2.技术战略
3.平台战略
4.知识产权战略
5.能力战略
6.数字化战略
7.开放式创新
讲师简介
王峰
产品创新与研发管理实战专家
17年以上中国500强国企产品研发与管理经验
美国项目管理协会PMP®认证
产品经理国际资格认证
产品经理资格认证授权认证讲师(国内首批)
曾任:青岛海信电器公司|高级产品经理
曾任:青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师
曾任:青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人
主导操盘项目:年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理
独立研发:超过12个品类系列、32款产品,获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项
出版书籍:《产品经理知识体系学习与实践指南》(产品经理资格认证的必学书集)
实战经验:
01-产品创新与研发管理方面:已成功为3家企业研发32款产品
——作为公司首位产品经理,主导产品规划,推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造首款L6系列产品,以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品,实现公司年度销量从不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。(产品生命周期:2017-2020年)
——主导公司首款塑料背板一体机产品开发工作,开创电视整机与电视模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。(产品生命周期:2014-2015年)
——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的结构设计工作,从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手,推陈出新,实现眼镜结构成本下降1200+万元(半年)。(产品生命周期:2012-2013年)
02-产品研发团队建设与管理方面:已成功培养近2000名优秀储备人才,授课场次近200场
——主导企业B2B产品线业务开展,从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓,实现当年销售额超2000万,业务渠道覆盖全国。
——曾为中石油、中移集成、汇丰银行(中国)广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程,累计12+期。
——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《产品经理》认证课程培训,累计超过1500名产品经理通过认证。