如何提升产品的可靠性水平-保证元器件使用可靠性
共5章
2时5分
产品创新与研发管理实战专家
产品经理进阶课程-新产品开发团队的管理
第1讲：团队的定义及发展阶段
第2讲：跨职能团队组织形式
第3讲：产品团队的管理
授课对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者
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产品经理进阶课程-新产品开发团队的管理
课程背景：
当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑：
Ø 1、如何策划有竞争力的差异化产品？
Ø 2、如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?
Ø 3、如何在前期进行严谨的论证，从而避免开发过程中频繁变更？
Ø 4、怎样的流程可以确保把新产品成功的推向市场?
5、新产品开发过程中怎样实施产品管理？
6、什么样的人员组织架构有利于组织创新？
7、怎样通过有效的产品组合管理，既能实现公司经营目标，又能布局未来？
这些问题都意味着，产品的“从无到有、从生到死”的全生命周期中，必须有人进行统一的管理，这个角色就是“产品经理”。产品经理是客户的代言人，也是产品生命周期的守护者；产品经理按照公司的战略意图，承担着公司产品规划与管理的职责，对产品的投资回报负责。产品经理的职业素质，是公司新产品开发成败的关键。
本课程将帮助企业完善产品规划与产品管理制度，提高产品管理人员专业水平，让新产品开发更具创新性。同时，在企业中形成产品经理的培养机制，真正实现产品经理“迷你CEO”的核心作用。
课程收益：
l 学习新产品开发团队的管理原则和方法。
l 掌握团队管理技能，如激励、冲突管理、目标设定、绩效评估等。
l 建立行业人脉和资源，获取行业内的信息和资源。
l 提升职业发展机会，获得更多的晋升机会和高薪职位。
课程对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者
课程大纲
一、团队的定义及发展阶段
1.什么是团队
2.团队发展的五个阶段：创建、激荡、规范期、执行期、解散
二、跨职能团队组织形式
1.职能型
2.轻量级
3.重量级
4.自主型
三、产品团队的管理
1. DISC工作风格的判定与应用
2.项目团队生命周期Z模型
3.团队领导力
1）团队领导者职责
2）领导者高情商培养
讲师简介
王峰
产品创新与研发管理实战专家
17年以上中国500强国企产品研发与管理经验
美国项目管理协会PMP®认证
产品经理国际资格认证
产品经理资格认证授权认证讲师（国内首批）
曾任：青岛海信电器公司|高级产品经理
曾任：青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师
曾任：青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人
主导操盘项目：年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理
独立研发：超过12个品类系列、32款产品，获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项
出版书籍：《产品经理知识体系学习与实践指南》（产品经理资格认证的必学书集）
实战经验：
01-产品创新与研发管理方面：已成功为3家企业研发32款产品
——作为公司首位产品经理，主导产品规划，推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造首款L6系列产品，以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品，实现公司年度销量从不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。（产品生命周期：2017-2020年）
——主导公司首款塑料背板一体机产品开发工作，开创电视整机与电视模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。（产品生命周期：2014-2015年）
——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的结构设计工作，从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手，推陈出新，实现眼镜结构成本下降1200+万元（半年）。（产品生命周期：2012-2013年）
02-产品研发团队建设与管理方面：已成功培养近2000名优秀储备人才，授课场次近200场
——主导企业B2B产品线业务开展，从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓，实现当年销售额超2000万，业务渠道覆盖全国。
——曾为中石油、中移集成、汇丰银行（中国）广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程，累计12+期。
——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《产品经理》认证课程培训，累计超过1500名产品经理通过认证。
第1讲：团队的定义及发展阶段
试看 时长：0:15:37
第2讲：跨职能团队组织形式
时长：0:14:28
第3讲：产品团队的管理
时长：0:13:44
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