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打造狼性团队执行文化

课程价格:认证会员可见

授课讲师:纪鉴

上课方式:内训

课程时间:1 天

授课对象:全员

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课程简介
课程时间 1 天
授课对象 全员
授课方式 内训
课程背景
[ 一、课程背景 ]
一个企业永远做两件事,第一是战略,第二是执行,那什么叫执行?执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现,让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一,执行只有上下一致,才能保证持久稳定发展。
2018年的商战早已悄然拉开,在这个不断洗牌的市场,企业如何才能长久生存壮大下去?根据黄金定律,企业成功=5%的战略+95%的执行。也就是说,一个企业的团队,如果没有执行力,其他一切做得再好都无济于事。打造团队的执行力,可谓是当前企业发展的必修课程。
课程目标
[ 二、课程目标 ]
员工收益:
1.学会:如何应对团队成员行动力偏差,塑造卓越团队的职业化素养。
2.学会:如何建设团队,如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。
3.学会:如何让员工有从优秀到卓越,展现敬业、自动自发的风采。
企业收益:
1、团队一心,进入高涨的工作状态;
2、激发团队士气,建立团队信心;
3、提升团队凝聚力,散发团队激情;
课程大纲
打造狼性团队执行文化
主讲导师: 纪 鉴
[ 一、课程背景 ]
一个企业永远做两件事,第一是战略,第二是执行,那什么叫执行?执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现,让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一,执行只有上下一致,才能保证持久稳定发展。
2018年的商战早已悄然拉开,在这个不断洗牌的市场,企业如何才能长久生存壮大下去?根据黄金定律,企业成功=5%的战略+95%的执行。也就是说,一个企业的团队,如果没有执行力,其他一切做得再好都无济于事。打造团队的执行力,可谓是当前企业发展的必修课程。
[ 二、课程目标 ]
员工收益:
1.学会:如何应对团队成员行动力偏差,塑造卓越团队的职业化素养。
2.学会:如何建设团队,如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。
3.学会:如何让员工有从优秀到卓越,展现敬业、自动自发的风采。
企业收益:
1、团队一心,进入高涨的工作状态;
2、激发团队士气,建立团队信心;
3、提升团队凝聚力,散发团队激情;
[ 三、适用人群]
董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、销售人员
[ 四、课程时间] 2天,6小时/天
[五、课程大纲 ]
一、老板做战略、定方向,员工做执行,拿成果
二、以成果为方向,以人为核心,不断地加强制度和文化建设打造一套执行系统
第一板块:狼性团队执行的方向
成果的三大要素
1. 有时间节点
2. 可考核,管理就是数学游戏,必须量化
3. 有价值,劳动-劳动的成果
具体操作建议
第二板块:狼性团队人才建设
1. 精兵的三个标准
2. 强将的三个标准
3. 人才的两大要素
4. 执行型团队的四大信念
信念一:当结果不好时,立刻马上找自己的问题,只要找别人的问题,就放弃了自己的成长,放弃了自己的前途和未来。
信念二:人在公司,说公司不好,说老板坏话,这叫出卖自己的灵魂和肉体。
信念三:公司请你来就是解决问题的,没有问题,你立刻、马上下岗失业。
信念四:我享受了荣誉、权力、财富的同时,理应要承担相应的责任和委屈。
第三板块:狼性团队制度建设
1. 领导制度
以领导为中心,下属就会巴结领导;以制度为中心,下属就会尊重制度。
2. 弹性制度
3. 模糊制度
制度不是形式,不要语文,要数字化,要量化,更要细化。
4.繁琐制度
全员宣贯,标准:①100%员工知晓率,②100%条文知晓率
5.朝夕制度
优化企业当中任何一条制度的最基本原则是,原有制度至少执行3个月以上。
第四板块:狼性团队文化建设
一、狼性文化
1.野性十足
没有任何理由,就是征服,拿下!
2.直指核心
企业当中,具体表现为:一切以成果为导向。要加薪,拿成果;要奖金,拿成果;要晋升,拿成果。
4. 优胜劣汰
操作建议:企业当中,建立一套科学的、合理的晋升、淘汰体系。
5. 团队协作
所有项目必须以团队的形式,有计划、有步骤、有措施的实施。
6. 扎根训练
员工没有经过严格的训练、严格的考核是坚决不能让他独自上岗的!
操作建议:将公司内部最优秀员工的方式和方法提炼出来,形成范文,全员复制。
二、竞争文化
1. 要想在外部竞争之中获得持续的胜利,内部竞争惨烈程度必须超越外部竞争。
2. 奖励和危机感同样使人产生动力,但危机感远远大于奖励。
3. 企业当中,形成良好的竞争机制,让团队在内部就形成强大的竞争意识,进而面对外部竞争的时候毫无惧怕心理。
第五板块:狼性执行的六大步骤
1. 锁定执行人
责任在人多的情况下,会像化学溶剂一样被稀释,人越多,个人责任感反而越小!
2. 明确成果与期限
3. 制定措施
永远不要下降明确的成果标准,而要持续不断地增加措施
4. 建立检查程序
员工永远不会做你希望的事情,只会做你检查的事情。
5. 即时奖惩
奖惩的十二字真经:舍是得,退是进,给是取,让是拿。
6. 达成共识并承诺
承诺3个内容。①成果本身承诺,②完成期限承诺,③自罚措施承诺
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