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安全风险防范与应对

课程价格:认证会员可见

授课讲师:邹军

上课方式:公开课/内训

课程时间:1 天

授课对象:企业车队领导、驾驶员、养护人员、一线人员等

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课程简介
课程时间 1 天
授课对象 企业车队领导、驾驶员、养护人员、一线人员等
授课方式 公开课/内训
课程背景
克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2017年三月两会说:“人命关天,安全至上”必须持之以恒抓好安全生产,全面落实企业主体责任。
习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。
曾经的:722/723事故、校车事故、旅游大巴/厂包车/大巴客运车、电瓶车等事故、交通事故成了事故之首,不断刷新新闻数据,车毁人亡,惨不忍睹的现场,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
卷烟数量大,价值高,很容易成为犯罪分子的猎物。安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,车是机器,交通工具本是为我们提升生活品质,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“交通安全”与您遥远?
如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行党政同责、一岗双责、失责追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障人民生命财产安全。本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善班组层环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。
课程目标
1.系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设;风险识别安全管理和交通法规,避免交通事故;
2.打造卓越的“0”事故文化,建设“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本;
3.持续改善,做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产”。
课程大纲
第一讲:安全在物流运输中重要性
一、安全与我们
1.以身说法:老师亲身交通事故剖析
二、事故后果VS成本效益
案例1:交通事故数据与案例
案例2:典型公交、大巴燃烧、交通事故
三、促动技术(行动学习引导)
引导:安全为了谁
视频:爸爸,注意安全
视频:疏忽的眼泪
分享:杜邦安全(工作外同等重要)
群策群力:交通安全管理

第二讲:零事故安全管理之隐患排查与治理
一、风险隐患识别:从“人、物”做安全
1.人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考:螺丝的思考-细节安全重要性
角色推演:多米诺骨牌效应在安全
2.我们现场危险源:
1)防火
2)防盗
3)防损
4)防潮防湿
二、风险控制:风险控制原理与7锦囊
锦囊1:消除(本质安全)
锦囊2:替代
锦囊3:工程控制
锦囊4:隔离
锦囊5:减少暴露降风险
锦囊6:PPE个人防护
锦囊7:程序(文件指引)
三、鱼翅(刺)寻真因
1.“人、机、料、法、环”五维度
分组练习:我的现场设备安全隐患治理

第三讲:车队管理白金法则
一、车队安全管理管理
1.检查与维护
2.安全带
3.数据记录仪
4.乘客定员
5.货物载重
6.培训
7.手机
8.道路风险评估
9.饮酒与药品
10.疲劳驾驶
11.职业健康
12.节能环保
二、共创思考:我们如何更好

第四讲:最佳实践分享
一、紧急情况如何处理
二、道路安全策略:
三、更安全的人(驾车/骑行)
四、更安全的车与更安全的道路
六、开放空间/复盘技术:我们可以做什么
研讨互动:答疑解惑
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