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商业模式创新与战略转型实操

课程价格:认证会员可见

授课讲师:汪学明

上课方式:公开课

课程时间:2—3天 天

授课对象:董事长,总裁,总经理,股东

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课程简介
课程时间 2—3天 天
授课对象 董事长,总裁,总经理,股东
授课方式 公开课
课程背景
随着工业技术的突飞猛进.信息技术的不断革新.全球竞争的激化.消费者生活方式的变迁,经济环境的演变,已经彻底改变了商业游戏规则。
中国企业正处于一个前所未有的变革时代,经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品.技术.营销等所能操作的范畴,更不是传统思维模式所能解决的。现在商业竞争已经不是产品.技术.人才.营销等单项竞争了,而是系统模式的竞争,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争!
课程目标
1.学习商业模式创新的本质,以及如何设计真正创新的商业模式
2.理解什么是平台.平台型业务.平台型竞争的特点,掌握设计平台战略的核心要素
3.学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商,获取新的竞争优势
4.了解企业转型过程中组织架构.竞争环境可能面临的挑战,以战略的视角审视商业模式转型的问题
课程大纲
第一讲:商业模式的魔方(财富快速增长)第二讲:商业模式的构成 (价值变现)第三讲:商业模式“C-P-S”三维测评体系(领先优势)第四讲:商业模式创新设计六步法 (遇见未来)操作路径:
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