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微利时代的财务经营决策与成本控制

课程价格:认证会员可见

授课讲师:常建军

上课方式:公开课/内训/总裁班

课程时间:1 天

授课对象:企业财务总监,财务经理及有关财务管理人员

课程预定
课程详情
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课程简介
课程时间 1 天
授课对象 企业财务总监,财务经理及有关财务管理人员
授课方式 公开课/内训/总裁班
课程背景
新常态下,红海中的企业竞争会更加残酷,企业如何在红海中找到蓝带,如何在微利时代进行有效的成本控制,这将成为企业生死存亡的关键。成本管理是企业永恒的主体, ,那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略?是薄利多销还是厚利经营?如何进行基于流程的采购成本管理?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?本课程首先强调成本控制从设计开始,树立“事前控制”的管理思想,并运用PDCA循环的管理理念,通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。
课程目标
1、阐述成本构成及控制成本的重要性
2、控制成本树立预防为主的思想
3、强化基于流程的成本控制,从经济利润的角度进行财务决策及成本控制
4、运用工日费用核算等落地方法
5、感悟货币的时间价值,把握存货,应收账款以及机会成本
6、运用金融思维进行资金管理,有效运用价值定价
7、重视无形成本,运用好货币的时间成本
课程大纲
导引:成本降低10%,利润增加100%
第一讲:成本分类与成本控制
案例分析:建立成本控制体系
一. 成本的分类 (固态,液态,气态)
1. 直接成本、间接成本
2. 变动成本、固定成本
3. 变动费用、固定费用
4. 标准成本、无形成本
二.如何控制生产成本
1. 事前控制: 1)制定目标成本 ;2)编制成本预算;3)下达分解指标
2. 事中控制: 1)现场观察 ;2)发现差异 ;3)信息反馈
3. 事后控制: 1)发现差异原因 ;2) 提出改进措施
三. 企业战略与成本控制
案例分析:控制成本:两种思维模式 - A.“薄利多销” B.“厚利经营”
1. 成本控制内容:
1)、研发成本;2)、采购成本;3)、生产成本
4)、人力成本;5)、费用控制;6)、库存成本
案例讲解:未雨绸缪-如何控制生产成本
2. 成本控制方式
1)控制采购成本;2)控制质量成本;3) 优化工作流程
4) 减少资金占用; 5)人力资源管理
3.成本模式与竞争优势
1)成本领先战略;2)差异化战略
案例讲解1:成本降低10%,利润增加100%
案例讲解2:运用流程管理,有效控制成本
案例讲解3:运用经济利润进行经营决策
第二讲:盈亏平衡与产品定价
一、 盈亏平衡点计算与分析
1. 保本点销量
2. 保利点销量
实战案例1:保本点销量计算与分析
实战案例2:保利点销量计算与分析
二、产品成本与产品定价分析
1. 成本定价法
2. 价值定价法
实战案例1: 营运资本为“0”的企业最具有竞争力-转变观念-应付,预收
实战案例2:财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维
第三讲:成本陷阱与控制方式
一. 成本支出陷阱
1、别弄混了成本和费用
2、成本-实现功能的代价
3、费用-经营功能的代价
实战案例:内涵成本-剖析企业经济利润
二. 成本控制的方式
1、控制采购成本;2、控制质量成本;3、优化工作流程
4、减少资金占用;5、做好人力资源管理
三. 成本控制的要点
1. 全程,全面,全员控制
2. 考核成本支出
(1). 目标与实现;(2). 制度与主动性;(3). 创新与突破;(4). 控制无形成本


四. 从成本分析看企业竞争力
1、产品成本分析
2、销售费用分析
3、管理费用分析
4、财务费用分析
实战案例1:内涵成本-剖析企业经济利润
实战案例2:目标成本管理-工日费用核算
第四讲:无形成本与控制方法
一、沟通成本
二、团队冲突
三、等待成本
第五讲:五五控制与决策分析
一、横向控制法
二、检查控制法
三、限制控制法
四、PDCA控制法
五、流程控制法
案例讲解:某企业成本控制方法
课堂演练:企业全流程成本控制
课程总结及答疑互动:运用好有形成本及无形成本
构建本次课程学习思维导图-结语
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