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企业投融资实战全攻略

课程价格:认证会员可见

授课讲师:杨茗皓

上课方式:公开课/内训/总裁班

课程时间:2天 天

授课对象:企业董事长与高管、金融机构从业人员、企业内训、创业公司管理层。

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课程简介
课程时间 2天 天
授课对象 企业董事长与高管、金融机构从业人员、企业内训、创业公司管理层。
授课方式 公开课/内训/总裁班
课程背景
2015年中国企业很难,2016年中国企业更难,2017年中国企业是难上加难,未来3年,中国将爆发前所未有的雪崩式的“返贫”,以下危机也许你正在经历,你我应该居危思危。
中国制造业衰退,企业大量破产;
房地产泡沫破灭让个人财富全面缩水;
沃尔玛为首的传统零售业正在排队等待倒闭;
新兴产业与模式正在跨界打劫你存量市场的份额;
刘易斯拐点的来临,意味着年轻人挣得钱不足以养活老年人;
人民币贬值,M2指数增加让个人财富以每年16%的速度在全面缩水;
竞争对手进入资本市场用无压力的资金正在抢夺你的技术、人才、市场;
重污染重能耗企业清退,首当其冲的是矿产、房地产和钢铁等重污染领域;
传统企业无休止的投资设备、产房等基础建设,市场萎缩后变现能力极差;
如果你错过了房地产发展的黄金十年、如果你错过了国际贸易黄金发展的十年、未来十年是资本市场发展的黄金十年,如果现在你选择资本,未来犹如站在巨人的肩膀可以事半功倍的实现财富倍增。
——企业融资不单纯是银行与股权,要从几百种金融工具中找到最适合自己行业的融资方式,才是成本最低的融资方式。通过《企业投融资实战全攻略》的学习可以迅速让企业轻松获取资金、技术、人才、市场。
课程目标
掌握融资模式图及融资成功的方法;
学会项目包装及路演的形式;
规范财务、法律相关制度;
增加公司在资本市场市值;
掌握资产评估方法说服投资者;
清晰了解上市前的所有准备;
掌握潜在投资风险的应对措施;
运用资本工具帮助企业快速登录资本市场;
优化企业原有顶层设计与资本战略规划;
知道从哪里拿到国家每年上千亿的财政补贴;
课程大纲
模块一:资本政策趋势
一、改革开放以来的政策变革
1.淘汰的不是产品,而是人性需求。
2.不要拿政策的红利当成自己的核心竞争力。
3.国家之间的战争不是武器的战争,而是资本的战争。
案例分享:阿里巴巴如何根据马斯洛需求由产品思维、平台思维、资本思维、到生态思维。
二、为即将崛起的资本时代做好准备
1.没有传统的企业,只有传统的思维。
2.企业不是自由发展的,而是设计出来的。
3.产品思维注重利润,资本思维注重现金流。
案例分享:国美、苏宁、小米表面看似不盈利的情况下,实现快速成长的秘诀。
模块二:公司顶层设计
一、稀释子公司股权解决母公司股权不足问题
1.国内A股上市要求与风险规避。
2.合并子公司财务报表与股权占比。
3.以终为始搭建公司未来上市的顶层构架。
案例分享:几十家开药店的个体户通过合并报表最终上市,每个人身价爆增千倍。
二、内部员工股权激励7定原则
1.定目标。
2.定模式。
3.定时间。
4.定来源
5.定对象
6.定价格
7.定数量
案例分享:互联网公司通过股权激励7定原则为未来上市做好准备,规避隐性雷区。
模块三:股权融资准备
一、完美的商业计划书从讲故事开始
1.产品针对什么场景痛点
2.团队互补性优势
3.产品市场空间规模
4.产品核心竞争力
5.产品竞争壁垒
6.明年财务指标预期数值
7.使命、愿景、定位、价值观
8.融资金额与资金用途
案例分享:初创公司用5分钟讲了一个故事,融资500万人民币。
二、股权融资工具运用
1.战略投资。
2.财务投资
3.股权基金
4.天使投资
案例分享:互联网公司股权融资犯下的N个错误。
模块四:债权融资方案
一、债券融资工具运用
1.资产典当融资
2.企业债券融资
3.存货质押融资
4.应收账款融资
5.预期收益融资
6.不动产抵押融资
案例分享:物流公司通过组合式债权融资两千万人民币。
二、融资防骗与对赌陷阱
1.投资机构分类与投向差别。
2.骗子投资机构惯用手法揭秘。
3.对赌条款与估值预期。
4.白衣骑士、金降落伞等自保政策。
案例分享:市面上近百家投资机构在玩的骗术猫腻。

模块五:创新资本模式
一、资本模式五大基础法则
1.简单利于传播。
2.粗暴利于引流。
3.多频形成盈利。
4.痛点形成主动。
5.刚需形成增量。
案例分享:净水器公司通过以上五大法则实现次年利润翻十倍。
二、资本模式的八字真言
1.颠覆。
2.人性。
3.场景。
4.体验。
案例分享:罗辑思维如何通过八字真言的运用达到700万用户。
模块六:国家财政补贴
一、如何找到符合自己的财政补贴
1.农业型企业
2.科技型企业
3.国家战略性企业
4.能源型企业
5.模式性企业
案例分享:一家农业型企业申请中小企业扶持基金的全过程。
二、财政补贴申请的诀窍与技巧。
1.单个产品同时申报地方与国家。
2.单一产品同时申报不同科目。
3.按照以往年度经验提前撰写材料。
4.梯队式申报发明性专利与实用新型专利。
案例分享:国家的财政补贴不单纯是钱更是业务的助推器。
模块七:上市路径规划
一、 多层次资本市场的前世今生
1.Ipo上市与买壳上市的操作流程。
2.曲线上市被收购应具备的前提条件。
3.海外上市VIE构架如何搭建。
案例分享:5年5千万上市的花费,最终尽然是因为财经公关,功亏一篑。
二、 根据企业属性选择上市路径与资本市场
1.中国、美国、新加坡等资本市场特点。
2.新三板企业如何实现活跃交易量。
3.区域股权市场与其他版块联动效应。
案例分享:微型珠宝企业登陆区域市场如何融资500万人民币。
模块八:并购重组融资
一、 标的物选择与未来潜力
1.横向标的物与纵向标的物之间的区别。
2.增加报表利润或增加公司预期。
3.通过业务流勾稽财务流判断公司真实情况。
案例分享:明天系并购狂潮背后的隐患。
二、企业市值评估依据与财务测算
1.成本重置法。
2.现金流贴现法。
3.市盈率。
4.市销率。
5.PE公司比较法。
案例分享:一家优质的创业公司由于 A轮估值过高导致B轮断层,最终崩盘。

模块九:股权投融资趋势
一、中国资本市场
1.中国资本市场发展概况。
2.中国资本市场的发展机遇。
3.多层次证券市场体系。
案例分享:根据马斯洛需求从人性的角度从新认知资本市场
二、私募股权基金市场
1.私募股权基金概述。
2.私募市场发展历程与未来。
3.私募的种类及其代表。
案例分享:某金融机构组合式生态分散投资风险。
模块十:企业市值管理
二、 如何打造资本市场独角兽公司
1.简单、粗暴、多频、痛点、刚需、永远不变的投资风口。
2.未来企业与企业的竞争,是用户粘性的竞争。
3.小而美的垂直公司是未来5年的投资热点。
案例分享:网红主播一天淘宝销售300万人民币,颠覆传统运营模式。
二、企业市值评估依据与财务测算
1.成本重置法。
2.现金流贴现法。
3.市盈率。
4.市销率。
5.PE公司比较法。
案例分享:一家优质的创业公司由于 A轮估值过高导致B轮断层,最终崩盘。
模块十一:公司治理模式实操
一、公司治理结构框架与公司管控设计
1.股权比例设计与股权权益设计
2.股权层面控制权设计:投票权表决设计
3.同股不同权,有限合伙持股,境外双股权设计
4.公司股东与经营管理层间关系结构设计
案例分享:多种股东权利受损害的案例分析
二、高管股权激励方案设计
1.股权激励的前提与基础
2.股权激励的价值、风险与智慧
2.多种股权激励形式分析
4.基数定量、岗位定量、时间定量
案例分享:一家咨询公司通过治理后的神奇蜕变。
模块十二:新资本模式设计
一、实业模式转变资本模式的3大核心法则
1.原有企业与热点概念无缝式结合。
2.利用痛点增加用户与产品粘度。
3.互联网+如何使产品提高效率与降低成本。
案例分享:一个名不见经传的绿植租赁企业三年成为行业老大,估值增加百倍。
二、可持续性的投资模式设计
1.基金模式创新与投资机制的设计
2.企业成长的价值导航分析
3.平台经济、共享经济与玩家经济。
案例分享:一家咖啡厅还没开业,就已经有了几百名固定消费者。
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