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从开发至投产全面项目管理

课程价格:认证会员可见

授课讲师:徐正

上课方式:公开课/内训

课程时间:2-3 天

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

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课程详情
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课程简介
课程时间 2-3 天
授课对象 项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
授课方式 公开课/内训
课程背景
世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:
·产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳;
·项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定;
·制造周期长,反应速度慢;
·交货不准时,客户投诉多
·……
专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程,更关注制造业中的典型项目如何更好的实施,内容针对性强,讲师专业性高!曾任职500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法,并帮助企业培养合格的项目管理人才……

课程目标

·制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系;
·学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......
·掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
·系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目 赢在开发、设计......
·学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;
·全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。

课程大纲

第一部分:项目管理基础
1、项目管理的起源及其发展
2、项目管理的概念及定义
3、项目管理的重要性分析
4、从制造业面临的困境看项目管理
5、通过项目责任制改善制造业内部管理
6、制造业项目管理的动因及目标
7、传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控……
8、产品开发过程中实施项目管理的优势分析
9、矩阵式项目组织架构设计要点
10、弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
11、强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
12、开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
13、项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析


第二部分:项目经理必备的基本能力
1、如何做好项目的组织策划
2、项目组织策划内容及项目计划书编制要点
3、项目进度表的制定及跟进方法
4、项目资源计划、费用估算及成本控制
5、开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制
6、开发项目团队的管理要点
7、打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队
8、开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀
9、提高项目经理项目团队管理能力的方法
10、项目经理的基本素质能力要求
11、项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法
12、项目经理的沟通协调能力要求
13、通向成功沟通的6项基本要素
14、产品开发过程中的日常工作沟通方法
15、如何有效的组织项目会议:会议沟通
16、项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通
17、项目经理制胜的人际交往原则


第三部份:项目开发过程管理
1、产品开发项目管理的四个阶段
2、产品研发过程中的三个关键决策点
3、项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
4、产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
5、工程验证(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响
6、设计确认的条件及方法(DVT)
7、为什么新产品量产问题一大堆?制造难,质量差!
8、现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)
9、产品设计标准化组织及设计标准化
10、设计标准化与质量和成本的关系
11、产品标准化设计的三大方法
12、研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
13、研发过程中的工程变更管理(ECO)
14、与客户的技术交流及沟通技巧


第四部分:项目量产阶段管理
1、项目经理必须关注的运营指标
2、各职能部门与运营绩效指标的关系
3、市场分析与销售计划预测
4、项目计划管理与监控技巧
5、影响交付的三大原因及对策
6、项目寿命周期到期风险管理(EOL)
7、客户满意及客户投诉处理
8、工程变更处理流程及风险控制方法
9、与成功有约的客户沟通技巧
10、项目收尾阶段的管理
11、项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
12、项目收尾阶段资源管理及再分配
13、项目合同风险防范与控制

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