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谁说大象不能跳舞——传统企业互联网触网转型之路

课程价格:认证会员可见

授课讲师:黄硕

上课方式:公开课/内训/总裁班

课程时间:1 天

授课对象:企业中高层管理者、品牌部门、公关部门、客服部门、营销部门

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课程简介
课程时间 1 天
授课对象 企业中高层管理者、品牌部门、公关部门、客服部门、营销部门
授课方式 公开课/内训/总裁班
课程背景

面对如今互联网自媒体电子商务时代的到来,作为企业管理者和营销部门:
你是不是总是为互联网时代的销售业绩而烦恼?
你是不是经常为传统商业模式的下滑而忧心?
电子商务来势汹汹,你是否担心自己的品牌转型不及而遭市场淘汰?!
您是不是想方设法转型电子商务却无从下手?
员工是不是经常抱怨一再错失电子商务时代的种种商机?
你是否对社交网站及微博、微信的营销手法了解甚少?
你是否对网站流量推广与平台打造没有太多办法?
您是否不太清楚传统企业业如何向电子商务转型,该怎么转,有什么路径,如何才能盈利?
 ——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您扩展互联网及移动互联网时代的企业电子商务营销视野,获得更多电子商务实战技巧,提升企业营销竞争力,在电子商务风起云涌的时代坚如磐石,应对自如。

课程目标

树立网络意识、营销意识、电商意识,了解电子商务的特点与发展阶段;
学会社交网络的内在逻辑,了解信息、关系链,以及社交产生红利意识;
明确传统企业向互联网转型的几大途径,电子商务的生存状态与成功模型,触网的三道难关以及解决方式;
学会利用流量进行增值的几大实用方法,以及整体营销系统设计方式;
学会利用营销利器微信进行营销,明确微信运营模式及应用。

课程大纲

课程特色:
原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;
深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。

第一讲:是什么——电子商务的彻底颠覆初体验
一、传统企业为什么要向电子商务转型
1、引子:我是怎么没落的——柯达、诺基亚、摩托罗拉的自述
2、引子:网络世界三国杀——腾讯、阿里、百度的发家史
3、智能手机与硬件的严重冲击
4、4G时代与“无聊经济学”——各行各业全面电子商务化的时代
5、传统企业的生存根基在哪里? 
6、让人彻底崩溃的盈利模式
7、这些名词你懂吗——云计算、大数据、物联网
二、电子商务初体验
1、1亿豪赌与50%的命运决择——马云对决王健林
2、200天与2500亿——余额宝传奇
3、几百亿的土豪——震慑全球的“双十一”节日
4、挥手之间的惨烈博杀——快的打车与滴滴打车
5、风中有朵雨做的“云”——苏宁与国美的另类战场
6、战国七雄与三国归一 ——互联网大佬们的商业模式之争
7、第三大人口大国——微博与微信的天量用户

第二讲:为什么——电子商务的内在规律
一、中国互联网基本知识
1、激荡二十年——中国互联网发展史
2、心中有数——电子商务基本情况
3、逐鹿中原——电商巨头们的惨烈博弈
二、  互联网营销第一规律:社交红利规律
1、睁眼看世界——社交如何获得红利
2、字字如金——互联网时代信息盈利能力
3、好友即世界——关系链获取的关键
4、路通即财通——互联网互动的商业价值
三、互联网营销第二规律:用户体验规律
1、腾讯帝国的基石:用户体验至上
2、阿里生态圈的维系:让交易更容易
3、百度入口的垄断:让用户傻瓜化
4、新浪大而全的霸气:我有一切
5、奇虎360的秘技:让用户更案例方便
讨论:你的用户体验如何?
三、互联网营销第三规律:尖刺现象
1、马太效应的极端体验:赢家通杀
2、更换成本的低廉,让大多数成炮灰
四、互联网颠覆传统行业的步骤
1、各行业的价值链图谱
2、已被互联网撕碎的传统行业
3、讨论:你的行业还有多久的时间

第三讲:战略层怎么办——传统企业电商转型策略体系
一、中国电子商务发展模型
1、B2B式:阿里巴巴与慧聪
2、C2C式:淘宝与拍拍
3、B2C式:天猫与京东
4、O2O式:大众点评
5、网络分销式
6、无线购物式
二、传统企业转型触网的路径探索
三、传统企业的电商成功模型
1、第一阶段:营销战略设计
2、第二阶段:营销系统构建
3、第三阶段:电子商务执行
四、传统企业转型触网的三道难关
1、长期选择:短期内的利润 VS长期的战略方向
2、大小选择:做大做全 VS 做小做精
3、上下选择:争用户流量 VS 拼服务体验

第四讲:战术层怎么办——让流量进行增值的实战
一、企业电子商务及其商业模式本质
二、如何将流量转化为金融利润
1、系统体系与简单片段之争
2、认清自己的强项与弱项
三、整体营销系统设计
1、市场分析——我的客户是谁
2、产品策略——我有什么可以卖的
3、传播价值——我的产品与与众不同之处
4、运营策略——页面排布与营销价值体现
5、服务策略——真真切切的客服体验

第五讲:实战层怎么办——利用微信营销实战
一、微信的基础知识
1、微信与QQ的兄弟之争
2、微信与微博的博弈
3、个人的社交力量——微信个人账号推广策略
4、粉丝关注的重量——微信公众账号运营模式
5、聚合组织的能量——微信群的组织
二、微信营销几大运营模式分析与应用
1、广播模式——点对点的精准推送
2、通讯模式——再谈“无聊经济学”与陪聊经济
3、撒网模式——漂流瓶、摇一摇与微信雷达中的商机
4、钓鱼模式——二维码与线下拍摄
5、分享模式——与其他模式的分享
三、总结:指尖改变未来
1、移动互联网时代:一切重新洗牌
2、没有做不到,只有想不到
3、产品为王、终端为王还是渠道为王?
4、技术与经济革命
四、弱弱地问一句,你幸福吗?——企业电子商务转型的总结

 

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