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领导者八大基本能力修炼

课程价格:认证会员可见

授课讲师:郑秀宝

上课方式:公开课/内训/总裁班

课程时间:1 天

授课对象:中高层管理人员

课程预定
课程详情
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课程简介
课程时间 1 天
授课对象 中高层管理人员
授课方式 公开课/内训/总裁班
课程背景
根据客户需要对原有课纲进行取舍
课程目标
领导者八大基本能力
课程大纲
第一讲:领导者的基本品格素质
第二讲:语言沟通素质
一、时:眼前利益VS.长远利益
二、空:线性思维VS.系统思维
三、角:小我格局VS.大我格局
1.第一法则:行动=f(事态)
2.第二法则:事态=f(语言)
3.第三法则:语言=f(焦点)
第三讲:战略决策能力
第四讲:应变与危机处理能力
一、最大化:利润最大化,价值最大化?
二、最关键:谁能从中获利/我们靠什么获利
三、最有效:竞,还是合?
1.流程:寻求最佳路径
2.技法:学会拿来主义
3.能力:遵循核心原则
第五讲:团队塑造与用人能力
第六讲:信息处理能力
一、引发系统:人的行为是如何发生的
二、支持系统:如何确保行为的有效性
三、反馈系统:有效行为如何才能持续
1.输入
2.转化:信息处理六维法
3.输出
第七讲:驾驭组织的能力
第八讲:学习转化能力
一、个体管理:组织管理的基础
二、群体管理:“1+1”不一定“=2”
三、系统管理:组织就是个系统
1.事篇:学习实验室意义模块
2.人篇:学习实验室行为模块
3.场篇:学习实验室环境模块
课程附件:1.同步练习;2.配套工具;3.落地建议
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