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九型人格与技术人员管理技能提升

课程价格:认证会员可见

授课讲师:汪洋

上课方式:公开课/内训/总裁班

课程时间:1-2 天

授课对象:各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理,总裁,以及渴望了解自己及他人性格的有识之士。

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课程简介
课程时间 1-2 天
授课对象 各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理,总裁,以及渴望了解自己及他人性格的有识之士。
授课方式 公开课/内训/总裁班
课程背景
课程背景:
众所周知,知人者智,自知者明。
为什么员工不主动,不积极?
为什么技能培训持续效果不长?
为什么看似强大的团队,执行力却不强?
管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。
认识自身人格中的盲点,是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点,但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度,对团队的管理效率具有决定性作用。
九型人格是一门实效的应用心理学,是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能,可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才,知人善用,稳定团队,提升组织的运作效率。在团队管理实践中,我们经常会遭遇这样的困扰。
为董事长配置何种性格的助手,更有利于提升组织效率?
聘用什么样性格的销售经理,更有利于开拓业绩?
为什么某人与上司很难相处?如何做到性格互补?
组织各职能的管理者,何种性格更匹配?
下属性格有何特征?如何引导更能激发他们的潜能?
课程目标
课程收益:
 九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程,它不是一般的理论课程,而是实操性非常强的课程,在学习中体验,在体验中感悟。大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程,可以获得如下收益。
 洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向;
 洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式;
 将适合的性格放在适合的位置上,发挥不同性格的天然领导力优势;
 针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通;
 打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队;
 认知人性规律,掌握各种性格的优缺点,扬长避短,充分发挥性格的优势;
 了解客户特征,突破市场瓶颈,提升销售业绩;
 可以有效地防范和化解团队成员冲突。
课程大纲
第一讲:古老而常新的“读心术”----九型人格概述
一、我是谁
1.谁在决定我们的行为?
2.什么是性格?性格是如何形成的?
3.意识与肉体关系,意识与性格的关系。
4.九型人格的起源及发展历程;
5.九型人格与其他性格工具的关系;
6.九型人格的应用领域;

第二讲: 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析
1.各型号的代表动物
2.各型号的典型特征(体型、气场、眼神、能量)
3.各项号的性格优势以及性格局限
4.各型号代表人物分析(照片)
5.案例:各型号代表人物视频剪辑

第三讲:通过望、闻、问、切,快速识人技巧
一、通过望、闻、问、切快速认识(识人)
1.如何识别一个人是外向还是内向?
2.如何识别一个人的能量?(高、中、低)
课堂练习:练习用肉眼判断他是谁,知己知彼、百战不殆;
二、现场学员性格判断
1.通过体型来识别;
2.通过眼神来识别;
3.通过能量来识别;
4.通过排除法来识别。

第四讲:应用九型人格提升技术人员的管理水平
一、应用九型找合适的人做合适的事情
1.各型号性格的擅长领域
案例分析:分公司的设立
二、应用九型人格提升管理沟通
1.各型号的沟通特点
课堂练习:不要吝啬你的赞美
三、应用九型人格打造高效团队
1.各型号的领导风格;
2.打造适合自己性格特征的团队;
案例分析:《西游记》团队人物分析
四、应用九型人格激励下属
1.各型号属下的核心需求
2.各型号下属的有效激励方法;
课堂练习:小李的生日
五、九型人格与领导力提升
1.各型号的领导力的盲区、优势区;
2.各型号学习的对象及成长方向;
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