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盈利有道——创造高收益的阿米巴经营

课程价格:认证会员可见

授课讲师:刘昭华

上课方式:内训

课程时间:2 天

授课对象:企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主

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课程简介
课程时间 2 天
授课对象 企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主
授课方式 内训
课程背景
当前,中国经济已全面进入新常态的新阶段,企业经营也面临着前所未有的压力。随着行业整体竞争更趋激烈,企业人力成本的逐年增加,盈利能力的持续下滑。如何激发组织的活力,保持团队持续的创造力,在追求规模效益的同时保持企业的高效灵活,成为很多经营管理者亟待解决的问题。 在思考企业经营的过程中,大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力,于是开始学习实践阿米巴经营,如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底捞、韩都衣舍等中国代表型企业,都纷纷在企业内部践行阿米巴经营,构建适合自己企业的经营管理模式。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境,能系统解决传统管理中的种种弊端,逐渐被越来越多的企业所探索实践。 那么,到底什么是阿米巴经营模式?它的运作原理是怎样的?它是如何帮助企业实现低成本、高收益的经营管理的?本课程就阿米巴经营的本质构造、运行原理、组织变革、会计核算、经营哲学和推行步骤等方面进行全面系统的学习,从而使学员系统掌握阿米巴经营的运作,同时建立经营者的意识。
课程目标
● 陈述阿米巴经营模式的构建与运作原理; ● 培养经营者意识,建立价值思维和利润思维; ● 掌握经营业绩改善的路径,并建立“省钱即赚钱的”意识; ● 制定本企业阿米巴经营的推行计划; ● 掌握与市场直接挂钩的部门核算制度,贯彻“销售最大化、经费最小化”; ● 列举建立独立核算经营单元的方法; ● 陈述阿米巴经营组织、经营会计及内部交易构建的方法。
课程大纲
开场导言,引发思考
第一讲:阿米巴经营体系的构造原理
一、阿米巴经营的威力:成就三家世界500强
视频案例:拯救破产的日航空
二、“日航重生”给企业经营的启示
启示:阿米巴经营是人心的经营
三、阿米巴经营的定义和特点
1. 阿米巴经营的定义
视频案例:阿米巴经营定义
2. 阿米巴经营的特点
1)独立核算
2)经营人才
3)全员参与
案例互动:杂货店的阿米巴应用
四、阿米巴经营的基本结构及运行原理
1. 基本结构:经营哲学*阿米巴体制*经营会计
2. 阿米巴经营的运行原理
五、阿米巴经营的衍生脉络

第二讲:阿米巴组织创造高收益
一、传统金字塔型组织结构:行政命令型
二、阿米巴组织结构:服务型
三、阿米巴组织特征:直线组织与辅助组织完美结合
1. 部门功能定位
2. 内部交易关系
3. 企业政策体制
4. 量化分权分级
5. 事业生命周期
案例分享:某案例企业阿米巴组织结构示例
四、阿米巴组织划分的目的
1. 兼具灵活规模
2. 看清经营实态
3. 独立核算经营
4. 经营人才育成
五、阿米巴组织划分的必要条件
1. 遵守公司经营政策
2. 能够独立核算
3. 能够独立完成业务
4. 清晰的工作边界
课堂演练:构建本企业的阿米巴组织结构

第三讲:内部交易创造高收益
一、建立内部市场机制的经营意义
1. 市场机制引入工作现场,传递市场压力
2. 实现自主经营,激发员工潜能
二、企业内部交易与定价的本质
三、内部交易结构示例
四、公共费用分摊,内部形成客户关系
1. 费用分摊后的管理转变
1)意识转变
2)业绩评价
3)费用管理
4)人员使用
2. 费用分摊的操作原则
3. 费用分摊的标准举例
案例:某企业费用分摊利润表解读
案例剖析:某企业阿米巴经营推行实践路径

第四讲:经营会计创造高收益
互动:会计用来干什么
案例:企业赚的钱去哪儿了
一、日企的伟大发明——经营会计
二、经营会计与财务会计的区别
三、《经营会计损益表》整体构造
1. 核算逻辑
2. 科目分类
3. 科目用途
课堂演练:变动费与固定费的科目分类与识别
四、《经营会计损益表》科目管理原则
1. 变动费管理
2. 固定费管理
3. 科目设置方法
五、《单位时间核算表》的活用
1. 《单位时间核算表》的构成
2. 提升单位核算值的路径
案例:某企业的经营会计损益表构造

第五讲:经营哲学创造高收益
一、稻盛哲学精髓分享
1. 稻盛哲学的原点:敬天爱人
2. 稻盛哲学判断事物的基准:做人何为正确
3. 经营哲学与人才培养
案例:京瓷哲学手册展示与解读
二、经营哲学创造高收益
视频案例:对话栏目
案例:海底捞经营哲学的力量
三、经营哲学的核心内容
1. 经营哲学的四维模型
2. 案例企业的哲学课题
思考:梳理自己企业的经营哲学

第六讲:阿米巴经营修行之路径
1. 阿米巴经营推进导航
2. 阿米巴经营本土落地原理与步骤
3. 阿米巴经营本土落地常见误区
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