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提升心性,拓展经营——稻盛哲学研修班

课程价格:认证会员可见

授课讲师:刘昭华

上课方式:公开课/内训

课程时间:2天,6小时/天 天

授课对象:中高层管理者

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课程简介
课程时间 2天,6小时/天 天
授课对象 中高层管理者
授课方式 公开课/内训
课程背景
从上世纪50年代至今的半个世纪内,稻盛和夫白手起家,亲手创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业,并持续保持高收益。而后在78岁的高龄,拯救破产重建的日本航空,使日航成为世界航空业利润率最高的企业,成为行业标杆。一生成就三家世界500强企业,在世界范围内也是绝无仅有的,而造就这些奇迹的正是稻盛先生的哲学体系——稻盛哲学和实学体系——阿米巴经营。
稻盛哲学总共涵盖三纲九目110条,包括京瓷哲学、六项精进、经营十二条等,都是稻盛先生在人生成长和企业经营的过程中,关于人生、职业和经营的哲学思考和总结提炼,属于实践体系而非学术体系。稻盛哲学中很多做人做事的原理原则都来源于中国传统文化的精髓,具有普遍适用性。并且,很多企业通过践行稻盛哲学而受益。所以,近年来,稻盛哲学逐渐被越来越多的企业家所共有,在企业内研修和践行。
课程目标
● 帮助学员了解稻盛和夫的成长经历,探寻稻盛哲学的由来;
● 帮助学员建立对“做人何谓正确”判断事物基准的认知;
● 通过课程协助学员提升心性,建立正确的思考方式;
● 通过研修稻盛人生哲学、职业哲学和经营哲学,形成对标学习;
● 帮助学员掌握梳理自己企业哲学的方法步骤;
● 通过哲学与经营的结合学习,帮助学员建立经营者的价值意识和利润意识;
● 帮助学员了解稻盛哲学的核心框架、逻辑结构和核心内容,通过哲学指导工作生活。
课程大纲
第一讲:系统认知稻盛哲学
一、初识稻盛和夫:经营之圣,人生之师
1、立功(企业家)
2、立德(慈善家)
3、立言(哲学家)
视频案例:经营之圣稻盛和夫
二、稻盛哲学的由来:来自实践,指导实践
三、稻盛哲学与实学的框架结构
1、哲学体系
2、实学体系
四、企业经营为什么需要哲学
需要哲学的三个理由
五、稻盛哲学的活水源头
1、致良知
2、敬天爱人

第二讲:成就美好人生——人生哲学
一、稻盛哲学判断事物的基准
作为人何谓正确=角色*当下*行为
二、提高做人的心性
三、人生成长的六项精进
1、持续精进:付出不亚于任何人的努力
2、惟谦受福:要谦虚,不要骄傲
3、慎思观照:要每天反省
4、心怀感恩:活着,就要感谢
5、积善修福:积善行,思利他
6、活在当下:不要有感性的烦恼
四、人生成功方程式
人生·工作的结果=思维方式*热情*能力
团队共创:从自身成长出发,在工作生活中应该如何实践六项精进

第三讲:成就优秀职业人——职业哲学
一、工作观与匠人精神
案例:秋山木工
二、工作态度与职业精神
1、让自己喜欢上所从事的工作——如何投入工作
2、以“高标准”为动力——持续付出不亚于任何人的努力
3、持续就是力量——抓紧今天这一天
4、追求“完美主义“——怎样才能出色工作
5、“创造性”的开展工作——每天都要钻研创新
案例:寿司之神
三、职业素养与工作方法
案例:刘老师参访日本石坂产业经历
四、领导者的五项职责
1、明确事业的目的和意义,并向部下明示
2、揭示具体目标,与下属共同制定相应计划
3、永远保持创造性,不断地挑战新事物
4、必须获取集团所有人的信任和尊敬
5、对待下属抱有关爱之心

第四讲:共建幸福型企业——经营哲学
一、经营哲学的内容
1、一个原点
2、两条理念
3、三个要诀
4、四维模型
5、五条对策
面对经济萧条的应对策略
6、经营十二条
二、经营哲学的逻辑内涵
1、从实践角度看企业“经营的原点”
解读经营科学扇形图
2、经营哲学的核心:利他思想产生高收益
视频案例:曹德旺案例
3、市场竞争力的源泉:经营理念
解读市场竞争力钻石模型
三、经营哲学与阿米巴经营
1、阿米巴经营的缘起与定义
2、阿米巴经营的本质与结构
3、会计科目与经营理念的关系
视频案例:阿米巴经营的定义
四、经营十二条研修
1、明确事业的目的和意义
2、设定具体的目标
目标达成九步法
3、胸怀强烈的愿望
4、付出不亚于任何人的努力
5、收入最大化,经费最小化
提升经营水准的四种途径
6、定价决定经营
7、经营取决于坚强的意志
8、燃烧的斗魂
9、临事有勇
10、不断从事创造性工作
11、以关爱和诚实之心待人
12、保持乐观向上的态度
实战演练:梳理本企业的经营哲学

第五讲:经营哲学共有的实践
一、经营哲学落地模型
1、形成心理过程
2、理念实践水准
3、他人接受过程
二、经营哲学落地步骤
1、事前准备
2、落地过程
3、持续巩固
三、经营哲学落地保障
四、经营哲学实践的秘诀——稻盛空巴
1、全员参加
2、设置空巴主题
3、确定时间表和座位表
4、心存利他,不许自斟自饮
5、讲述宏伟梦想
6、用自己的语言总结
7、完善空巴形态
实战演练:制定本企业哲学落地计划
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