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《激活大脑潜力,升级思维模式——创新思维训练》

课程价格:认证会员可见

授课讲师:陈德生

上课方式:公开课

课程时间:2 天

授课对象:中基层员工

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课程简介
课程时间 2 天
授课对象 中基层员工
授课方式 公开课
课程背景
这是个急速变化的时代,唯有主动求变,方能勇立潮头!而应对变化最有力的武器莫过于创新!时代的飞速发展正是由少数创新者所引领。但不可否认的是,多数人的思维模式还停留在旧世纪:
做事情总保持一种思维定式;
销售模式陈旧,缺乏新意,业绩不佳;
新产品推广少思路,没方法,打不开市场;
事业遇到瓶颈不知如何突破;
做策划头脑短路,缺乏灵感;
凡此种种,都是缺乏创新思维的表现,这样的思维很容易被时代淘汰!
那么,就让我们一起来学习创新思维吧,用创新思维打开脑洞,激活脑力,点燃智力,升级大脑,从而改变命运,创造奇迹!
课程目标
● 了解创新思维的理论
● 掌握创新思维的工具和方法
● 可以将创新思维运用于工作和生活
课程大纲
第一讲:认识创新
导入小活动:剪去一个角,还剩几个角
案例分享:小米如何从红海中杀出?
一、创新的概念
讨论:创新和发明是一回事吗?
1. 何谓创新
2. 为什么创新?
3. 心理定格效应
4. 创新与发明
5. 创新的范围
视频测试:你为什么没有发现明显的漏洞?
案例分享:海尔从服务到创客的一路创新
二、创新的特性
1. 创新的特点
2. 创新精神
3. 创新思维及常用的创新思维方式
4. 创新思维产生的条件
1)优秀企业文化
2)团队精神
3)容忍失败
4)目标明确
5)鼓励创新
案例:谷歌的70/20/10模式
案例:海尔的三化
案例:分享身边的创新事例
案例:屠呦呦与青蒿素

第二讲:拓展思维的四个方向
导入:创新能力测试
一、由点到面——让思维发散
三个参量:流畅,灵活,新颖
练习:玻璃杯的用途/5分钟内列出20种汽车
二、由面向点——收敛思维训练
案例:如何不费人工的情况下把书顺利搬出图书馆?
练习:说出与半圆相似的事物(咱不妨)
三、万物相连——联想思维训练
1. 四个角度
1)相似联想
2)接近联想
3)对比联想
4)多步联想
案例分享:瓦特与蒸汽机/鲁班与锯子/贝多芬与月光
多步联想练习:从石头到和珅
四、由正到反——逆向思维训练
1. 四种逆向方法
1)功能反转
2)结构反转
3)因果反转
4)状态反转
案例:陶朱公范蠡和巴菲特给我们的永恒启示/废纸如何变废为宝?
练习:坐在店里等客户上门如何逆向思维?

第三讲:让你脑洞大开的6个创新工具
一、组合法
导入案例:他把X射线和电脑结合,获得了诺贝尔奖
1. 同类组合法
2. 异类组合
3. 材料组合
4. 重组法
异类组合案例:单独打包计价/混合打包计价
重组法练习:变更付费时点练习
二、分解法
1. 主体附加法
1)主体附加法流程
a分析要素
b分解要素
练习:酒店服务提升案例/ 设计不同味道的方便面
2. 信息交合法
1)信息交合法流程
a定中心
b画标线
c注标点
d相交合
e筛选方案
练习:用信息交合法找出曲别针的用途
3. 形态分析法
1)形态分析法流程
a选择对象
b要素分析
c确定形态
d形态组合
e方案
练习:食品包装风格设计
三、类比法
案例:很多科学发明都是“张冠李戴”
1. 类比法的种类
2. 类比法的步骤
练习:列举周边类比法的例子
四、奥斯本核检表法
案例:一表打尽所有创新方法
1. 奥斯本核检表的要点
2. 奥斯本核检表的训练步骤
练习:玻璃杯的改进
五、缺点列举法
1. 缺点列举法的要点
2. 缺点列举法练习
练习:运用缺点列举法,对眼镜提出改进意见
六、头脑风暴法
1. 头脑风暴法及其四个原则
1) 延迟评价
2) 鼓励想象
3) 数量重于质量
4) 改善他人设想
2. 头脑风暴法的步骤
1) 会前准备
2) 设想开发
3) 设想分类和整理
4) 完善实用型设想
5) 幻想型设想再开发
练习:如何提高组织的凝聚力?

第四讲:企业创新实践应用
一、培育创新机制
1. 明确企业愿景、使命和价值观
2. 营造良好的创新团队氛围
3. 养成积极向上的心态
4. 容忍失败的企业氛围
5. 明确的目标是创新的前提
6. 有效激励是创新的动力
案例:谷歌公司的创新文化/团队中不良的创新氛围
案例:从前台到总监,她是怎么做到的?
二、企业创新成果落地流程
1.需求洞察
1)收集资讯
2)发现契机
练习:讨论组织面临的问题
2.激发创意
1)团队头脑风暴
2)应用各类创意(组合、分解、类比、奥斯本、缺点列举等)寻找答案
练习:应用合适的创新方法寻找答案
3.优选方案
1)运用决策矩阵排列答案
2)得出最优答案
练习:通过决策矩阵找出最佳答案
4.成果落地
1)制定计划
2)迭代创新
练习:制定创新成果落地行动计划
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