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企业文化战略突破

课程价格:认证会员可见

授课讲师:王若文

上课方式:公开课/内训/总裁班

课程时间:1-2 天

授课对象:企业董事长、总经理、文化执行官、教育官

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课程简介
课程时间 1-2 天
授课对象 企业董事长、总经理、文化执行官、教育官
授课方式 公开课/内训/总裁班
课程背景

没有文化的军队是愚蠢的军队,没有文化的企业就是愚蠢的企业!优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死,机制决定企业强不强,文化决定企业久不久。所以文化的管理辅助作用绝对不能忽视。
然而,很多企业的文化不是宣传口号,就是挂在墙上的标语,根本不能落地,更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行,企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设,并为企业的经营管理服务。此课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层管理经理干部设计的实操训练课程。课程将系统地阐述企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化、中层经理干部的角色文化,并带领学员现场学会如何边经营企业边建设文化,让文化真正落地、为企业经营管理服务好。

课程目标

1、认知企业文化的特性与作用。
2、企业文化的演变与发展。
3、企业文化的建设技巧与方案。
4、39个活动方案、18个立即可用的工具。
5、《企业文化手册》,回去就可以用。

课程大纲

第一讲:企业文化概述
一、文化
1、文化的定义
2、文化的特性
3、文化的体系
二、企业文化
1、企业文化的起源
2、企业文化的定义
3、企业文化的重要性
4、企业文化的功能性
5、企业文化类型
1)象文化
2)狼文化
3)鹰文化
4)羚羊文化
三、企业文化的三层次
2、企业文化的核心层
3、企业文化的制度层
4、企业文化的物质层

第二讲:企业文化发展趋势
一、企业文化的误区与问题
1、企业文化典型误区与问题
2、企业文化常见的误区
3、企业文化常见的问题
二、企业文化的地位与作用
1、企业文化是核心竞争力的关键要素
2、企业文化是企业生命的遗传基因
3、企业文化是企业品牌之根
4、企业文化在企业管理中处于根基地位
5、企业文化是一种全新的管理方式
三、企业文化的主流发展趋势
1、人本与能本文化
2、和谐与共享文化
3、差别与竞争文化
4、创新与变革文化
5、学习与超越文化
6、整合与借力文化
7、信用与信誉文化
8、社会责任文化

第三讲:优秀企业文化的特征
一、优秀企业文化赏析
1、三一文化
2、华为文化
3、海尔文化
4、豪爵文化
5、中之豪文化
二、优秀企业文化的特征
1、使命文化
2、愿景文化
3、目标文化
4、创新文化
5、执行文化
6、制度设计文化
7、团队意识
8、团队建设文化
9、服务文化
三、优秀企业文化的原则
四、企业文化变革
五、企业文化成败的关节点

第四讲:高效企业倡导的文化

一、树立执行文化
1、独立人格
2、结果导向
3、客户价值
4、开放分享
二、树立职业文化
三、树立中层八大角色文化

第五讲:重新认识企业文化

一、管理以文化为基础
二、前进的方向轮子
三、首创老总的人生哲学
四、必须通过管理落地
五、投资少回报快的管理手段
六、文化必须为企业经营服务
七、文化建设要分阶段
八、什么不是企业文化

第六讲:企业文化建设实战技巧
一、什么是文化
二、企业文化建设流程
三、企业文化落地模型
四、企业文化建设实施
五、企业文化建设实战训练

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