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向煤矿安全生产要利润之《零事故安全管理技能提升》

课程价格:认证会员可见

授课讲师:邹军

上课方式:公开课/内训

课程时间:2 天

授课对象:副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长、工程技术人员、矿区长等

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课程简介
课程时间 2 天
授课对象 副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长、工程技术人员、矿区长等
授课方式 公开课/内训
课程背景
克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2017年三月两会说:“人命关天,安全至上”必须持之以恒抓好安全生产,全面落实企业主体责任。
习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。
曾经的:重庆金山沟/内蒙古赤峰瓦斯事故、芦岭煤矿、江西某电厂事故(赣能股份)、万华化学事故、深圳山体滑坡、河南养老院火灾、台湾及浙江游乐设施事故、石油输油管道的爆炸、硫化氢中毒死亡、昆山中荣粉尘爆炸、吉林宝源丰禽业有限公司(禽类加工厂)火灾、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?
如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行党政同责、一岗双责、失责追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障人民生命财产安全。本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。


课程目标
1.学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避责。
2.系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制(分级管控与治理)的方法,用系统的安全管理工具和方法标准化建设,塑造卓越的“0”事故文化;
3.探讨有感安全领导应具备的6个能力,给未来安全管理提供参考,建设高效的安全领导力团队;提高生产效率,降低安全生产成本,向安全生产要利润;

课程大纲
安全心法篇
第一讲:安全零的价值
一、安全在企业管理中的地位
1.安全是什么:当前安全生产形势
2.什么是零
3.安全在管理中的作用
案例:行业典型事故剖析
4.我们煤矿安全管理八大盲区
探索:责任主体
思考:安全为了谁(视频分享1/2)
二、法律法规责任与义务
1.顶层设计寄语安全生产
2.党政同责、一岗双责、失职追责
3.新安全生产法修订历程
血的教训:722、723、603、1122、82
4.新安全生产法修订与我们相关:5核心
5.《煤矿安全规程》解读:修订原则与主要内容
三、安全领导力
1.安全领导VS安全管理者
2.安全领导力6维度
维度1:安全学习力
维度2:安全教导力
维度3:安全决策力
维度4:安全执行力
维度5:安全组织力
维度6:安全影响力
3.卓越安全领导具备十特征
四、如何塑造团队0事故安全文化
1.倒金字塔0模型:5层人
2.我们扮演什么角色
3.安全SWOT分析引导
--优势--劣势--机会--挑战
1.系统与过程控制风险
2.孙子兵法在安全:五项战略
--道:系统思维
--将:领导力
--法:标准与方法
--行:行为与能力
--根:追根问底
3.现代安全文化分享:杜邦与GE安全文化

安全技法篇
第二讲:现场安全隐患(风险)识别与防范应对
一、风险隐患识别:从“人、物”做安全
1.什么是危险源
2.人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考:螺丝的思考、细节安全重要性
视频:跟“案例”学隐患识别
3.蝴蝶结探寻风险:分组练习
研讨:我们现场常见安全隐患
1)常规作业风险
2)专项作业风险
---设备安全作业
----电气作业与临时用电
----焊接切割作业
----动火作业(火灾)
----密闭空间作业
----叉运作业与运输作业
----高处作业、深基坑作业(水害)
----开挖作业/瓦斯/冲击地压
二、安全风险控制:风险控制原理与7锦囊
1.控制风险7锦囊
锦囊1:消除(本质安全)
锦囊2:替代
锦囊3:工程控制
锦囊4:隔离
锦囊5:减少暴露降风险
锦囊6:PPE个人防护
锦囊7:程序(文件指引)
2.鱼翅(刺)寻真因
1)“人、机、料、法、环”五维度
2)分组练习:我的现场设备安全隐患治理
3)5Why为什么探根本原因
3.施工现场安全须知
1)安全危害的根本因素
2)安全防护术语
4.现场施工七大伤害及预防
晚上根据需要而定:
游戏推演:多米诺骨牌与安全
团队共创分享与感悟

第三讲:员工习惯性违章作业管理
一、习惯性违章剖析:不安全行为(违章操作)
1.侥幸心理
2.惰性心理
3.麻痹心理
4.逆反心理
5.逞能心理
6.凑趣心理
7.冒险心理
8.从众心理
9.无所谓心理
10.好奇心理
11.情绪波动思想不集中
12.技术不熟练遇险惊慌
13.工作枯燥厌倦心理
14.错觉下意识心理
15.心里幻觉近似差错
二、环境干扰判断失误

第四讲:安全教练技术
一、安全教练之员工沟通
二、不安全行为纠正

第五讲:工器具安全管理
一、工器具安全管理
1.保管
2.使用
3.试验

第六讲:事故应急管理
一、事故应急管理:四阶段
1.阶段一:预防
2.阶段二:准备
3.阶段三:响应
4.阶段四:恢复
二、事故应急救援与实施

第七讲:如何打造高效的安全领导力团队
一、如何发挥安全领导力
1.自上而下拉动式安全管理
2.企业文化如何融入安全文化
二、如何建设安全领导力
1.落实有感安全领导
2.行为安全管理
模拟游戏思考:危险环境与安全环境?
3.打破思维壁垒:“行为可测量”解析
三、科学的安全管理
1.如何行为观察VS分层审核
2.如何衡量安全绩效:数据分析
3.行为安全管理技巧
4.安全教练技术:安全教练能力-有效沟通
1)会听,会问;
2)聆听:听/聆听的重要性
3)有效沟通:员工不安全行为的纠正
案例互动研讨:员工PPE管理冲突
跟电影学安全教练
4)安全沟通时8种忌讳方式
5)有效的现场辅导
6)应急与危机管理
5.安全改善中的困惑
困惑一:为何建立体系,事故频发?
困惑二:如何平衡“安全与生产”?
困惑三:如何完善隐患“反弹”?
困惑四:事故率是衡量安全绩效唯一指标?
困惑五:还有其他困惑吗?

第八讲:实践分享与共创
一、安全文化建设实践分享
二、安全标准化建设
三、典型案例分享回头看
案例1:高处坠落事故
案例2:煤矿典型事故案例剖析分享
四、促动-引导技术:
开放空间/复盘技术:我们可以做什么
答疑与互动

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