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《高效率目标管理与计划执行》

课程价格:认证会员可见

授课讲师:贺君宏

上课方式:公开课

课程时间:2天 天

授课对象:企业各级管理者及企业核心骨干人员、高潜员工

课程预定
课程详情
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课程简介
课程时间 2天 天
授课对象 企业各级管理者及企业核心骨干人员、高潜员工
授课方式 公开课
课程背景

──Peter F Drucker德鲁克认为:先有团队才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标,而目标的执行来自于高效的团队”。

一个优秀的公司,依赖于一个高效的团队,而团队多数来自于懂得团队建设与有高效团队精神的个人。

1、工作的类型与内容不断多元化,工作的动机与需求逐渐从物质转向精神;

2、管理者逐渐注重“以人为本”的手段,复杂化的管理工作对管理者提出了更高的要求;

3、为什么团队整体感觉效率低,为什么有些中基层人员有心无力,很难把部门带到高绩效?

课程初衷:目标管理是近年来来比较流行的管理工具,目标管理的最大优点在于通过一种相对量化的管理方法,通过双向的沟通,通过对目标的设定和考核,整合公司的目标、部门目标和个人目标,整合公司的优先和个人的优先。

?   本课程是一套针对企业整体目标管理而设计的课程。课程成熟、简单、实用、有效,可提供学员在工作中的管理思路、实用方法和工具。

?   课程内容系统、工具实用、培训之后的实操性强,培训内容与实战经验相结合,每个章节都有先进的工具和案例讲解。

?   本课程培训将目标设定、目标审核、实施、检查及在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答,培训同步实施辅导,使理论知识和实务技巧融为一体


课程目标

1、学习先时而变的决策力——认知转变;

2、培养远见卓识的预见力——意识转变;

3、实现令行禁止的执行力——行为改变;

4、造就不令而行的影响力——团队高效。


课程大纲

第一单元  目标管理问题分析

1、管理过程中经常遇到的问题

2、目标管理的目的和好处

3、运用目标管理进行日程管理

4、部门主管的任务

案例:失败的目标管理

第二单元  目标设定与分解

1.     管理的起点——目标设定

2.     目标设定的基本工具——平衡计分卡

3.     目标设定的基本原则——SMART原则

4.     目标设定的流程步骤

5.     目标设定的检验表People 人员

[团队活动沙盘演练——沙漠掘金]

u  公司目标/部门目标/自我目标的关系

u  从SIPOC系统角度考虑自我目标

u  客户关系图的概念和作用建立自己的客户关系图

u  自我目标建立时如何与上司沟通

练习:典型部门主管的目标设定

ü  部下工作业绩不良的问题分析

ü  部下目标设定的障碍

ü  帮助部下建立客户关系图

ü  引导部下自己设定管理目标

          6、目标管理的实施方法

u  如何将目标落实为实施计划

u  制定计划的流程要点

u  部门的年度/月度/周计划管理

u  下属的年度/月度/周计划管理

案例:某著名公司目标与工作计划管理

第三单元  计划执行

1、什么是计划

2、计划的种类

3、计划的四个特性

4、制定有效计划的8大步骤

5、计划管理的过程

6、计划异常的预案处理

7、500强企业【微观计划表】的制定方法

8、500强企业【宏观计划表】的制定方法

9、案例:沙盘演练


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