天龙八步™-极简项目管理
共10章
3时53分
项目进度管理必备技巧
第一讲：项目进度管理概述
第二讲 项目进度管理的六大步骤：规划进度管理
第三讲 项目进度管理的六大步骤：定义活动
第四讲 项目进度管理的六大步骤：排列活动顺序
第五讲 项目进度管理的六大步骤：估算活动持续时间
第六讲 项目进度管理的六大步骤：制定进度计划
第七讲 项目进度管理的六大步骤：控制进度
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
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项目进度管理必备技巧
课程背景：
在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术、新工具、新产品及新服务的能力，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；据调查表明，在企业中，大约70％的新产品开发超出了估算的时间进度，项目开发费用90％以上都超出预算。本次分享旨在提高项目团队的进度管理的实际操作能力，使得学员结合本职工作可以解决项目管理中的进度问题。
课程收益：
● 认识项目规律，了解现代管理理念与工具，并掌握具体运用
● 掌握系统管控项目进度的基本方法
● 熟悉常用的进度计划工具，进度监控的工具，赶工的工具
● 理解项目进度控制的关键点
课程时间：82分钟
课程对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
课程方式：理论讲解+案例分析
课程大纲
第一讲：项目进度管理概述
案例：火神山的建造
进度管理的核心：准时
思考：进度提前是不是问题？
第二讲 项目进度管理的六大步骤：规划进度管理
成果：进度计划
总结：计划先行，预则立，不预则废
第三讲 项目进度管理的六大步骤：定义活动
小练习：最短工期是多少？
成果：活动清单
工具：分解
总结：拆解细分，明确行动
第四讲 项目进度管理的六大步骤：排列活动顺序
成果：项目进度网络图
工具：PDM紧前关系绘图法
总结：按部就班，行动有序
第五讲 项目进度管理的六大步骤：估算活动持续时间
成果：项目进度网络图
工具：类比估算，参数估算，自下而上估算，储备分析
总结：科学估算，考虑风险和制约
第六讲 项目进度管理的六大步骤：制定进度计划
成果：三种层级的项目进度计划
工具：进度网络分析
总结：明确开始日期和结束日期
第七讲 项目进度管理的六大步骤：控制进度
成果：进度信息
工具：绩效审查，趋势分析，假设情景分析，偏差分析
总结：对比现状与计划，确保不跑偏
第一讲：项目进度管理概述
试看 时长：0:11:27
第二讲 项目进度管理的六大步骤：规划进度管理
试看 时长：0:8:43
第三讲 项目进度管理的六大步骤：定义活动
试看 时长：0:6:33
第四讲 项目进度管理的六大步骤：排列活动顺序
时长：0:8:14
第五讲 项目进度管理的六大步骤：估算活动持续时间
时长：0:8:3
第六讲 项目进度管理的六大步骤：制定进度计划
时长：0:33:11
第七讲 项目进度管理的六大步骤：控制进度
时长：0:7:44
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