企业内部控制与风险管理
共5章
1时59分
AI人工智能与管理应用专家
共赢领导力®——用游戏化思维赋能团队
先导篇：为什么需要领导力
第一讲：什么叫游戏化思维？
第二讲：领导力的意识
第三讲：领导力是无限游戏
第四讲：游戏化设计：目标
第五讲：游戏化设计：规则
第六讲：游戏化设计：反馈
第七讲：游戏化设计： 晋级
第八讲：厘清自我关系
第九讲：厘清团队关系
第十讲：厘清工作关系
第十一讲：启动密码
第十二讲：启动策略（上）
第十三讲：启动策略（下）
第十四讲：赋予意义的工具
第十五讲：用目标管人
第十六讲：挑战性目标的工具
第十七讲：共同挑战现状
第十八讲：推动文化：战争启示录
第十九讲：推动方式：逢战必胜
第二十讲：推动方法：行动承诺
第二十一讲：驱动对象：关键人分析
第二十二讲：驱动策略：发掘触点
第二十三讲：驱动方式：获取反馈
第二十四讲：驱动方法：给予反馈
第二十五讲：工具：正反馈
第二十六讲：工具：负反馈
第二十七讲：有效复盘
第二十八讲：团队复盘
第二十九讲：个人复盘
第三十讲：共好氛围
授课对象：
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共赢领导力®——用游戏化思维赋能团队
【课程背景】
在今天这个极度多重任务，以及与游戏类似娱乐方式不断增加的世界中，传统的互动策略已经行不通了。人们期待更多更新的奖励、刺激和反馈。同样的在企业管理中，如何有效地激励员工，是大多数甚至所有领导者最头疼的事情。共赢领导力系统课程，另辟蹊径，以游戏化思维的视觉和方式，教你如何有效地唤醒员工活力和创造力，引爆团队的挑战工作难题的驱动力，打造高绩效的团队。
【课程亮点】
关键词1核心：很多人觉得领导力既重要又难学，那是因为：概念太多，应用太少。现在张诚忠老师来搭这座桥，帮你建立一整套终身自我成长的工具。
关键词2落地：这门课会详细为你解答，你在实际工作中所面对真实挑战时，属于每个人的12个核心问题，比如：如何开发你的领导力优势、如何把问题转换成机会、如何和众人群策群力、如何一起达成共赢。
关键词3视觉：在每一讲的内容中，带给你一个实际工作场景，挖掘一个痛点，传授一套针对性的方法，还有课后的固化工具。带着你看见自己领导力能力的成长
关键词4权威：领导力教练张诚忠，拥有21年的一线带团队经验，他的专业经验，值得你信任。
【课程收益】
1、一套完整的游戏化管理工具
2、针对任务不同阶段的问题解决方法
3、每一讲有一个针对性的案例和方法论
4、掌握多种激励艺术，激活下属潜力
5、帮助企业更好的建立领导力梯队
【培训对象】
单位中高层管理（含“高层决策者）、业务团队管理者、培训讲师
【课程大纲】
发刊词：领导力，每个人值得拥有
第一模块 为什么需要领导力
1、认知：建立属于自己的领导力定义
2、构建：智能时代下你的终身成长GAME模型
1）步骤1：Goal 设立明确的团队愿景
2）步骤2：Allow 制定清晰的游戏规则
3）步骤3：Medal 建立及时的反馈系统
4）步骤4：Enlighten自发自主的游戏体验
第二模块 如何启动共赢领导力
1、难题1：如何在每一个问题中洞察到责任
2、应用1：在处境中问责的三个步骤
3、难题2：如何用领导观里来做计划
4、应用2：可能性与目标的设计
5、难题3：如何为你的任务赋予意义
6、应用3：一起构建意义的三个步骤
第三模块 如何推动共赢领导力
1、难题4：如何设计一个人人参与的理由
2、应用4：领导者做决策，让他人做决定
3、难题5：如何激活内驱力来挑战任务
4、应用5：用故事点燃每个人的愿景
5、难题6：如何获取每个人的行动承诺
6、应用6：用引导式提问来授权
第四模块 如何驱动共赢领导力
1、难题7：如何处理各种冲突与问题？
2、应用7：让每个人拥抱问题，挑战现状
3、难题8：如何在现状中激发大家的创造力
4、应用8：创新教练的步骤与提问
5、难题9：团队在不同状态下的赋能
6、应用9：赋能的时机与方式
第五模块 如何永动共赢领导力
1、难题10：如何在正确的时间做复盘
2、应用10：复盘的目的、时机与方法
3、难题11：如何有效激励，让每个人找到价值
4、应用11：以价值为中心的6种激励方式
5、难题12：如何让每个伙伴在行动中探索终极目标
6、应用12：持续性领导力的交流
讲师介绍：张诚忠老师 原EPS爱普司(中国)|市场总监/总经理
共赢领导力教练
英国威尔士大学管理硕士
国际经理人协会注册高级培训师
中车集团连续9年合作讲师
中石化长城润滑油连续5年合作讲师
原EPS爱普司(中国)|市场总监/总经理
■6家大型企业OB组织行为学顾问
■上海交通大学EMBA/浙江大学(MBA)讲师
■今日头条职场领域专栏作者：《领导力变革系列》《团队氛围塑造》《成为解决问题高手》等
■3门注册商标/4门版权课程研发者：《共赢领导力®》、《问题锤®》、《Touch Think®》；《乐高式创新©》、《乐高式复盘©》、《创新问题锤©》、《游戏化思维©》
■擅长领域：团队执行力、员工辅导培育、跨部门沟通、高效会议、问题解决等
张老师拥有21年企业高管实战经验，累计授课800多场次，其经典课程《共赢领导力》《团队建设》等被中石化/中石油/中车/邮政/中移动/工商银行等200多家大型企业反复采购。
▲为步阳集团讲授《共赢的团队执行力》，累计21期。
▲为TCL集团讲授《创新式的问题分析与解决》，后返聘8期。
▲为苏宁易购讲授《共赢领导力®-激活团队挑战现况的12个工具》，后返聘12期。
▲为雷士照明讲授《共赢领导力®-激活团队挑战现况的12个工具》，累计7期，后转介返聘11期。
▲为邮政EMS(湖南总公司)讲授《共赢的团队执行力》，累计8期。后转介为黑龙江总公司/长沙分公司/苏州分公司授课15期。
▲为三一重工讲授《共赢领导力®》，后转介为三一科技/三一精机/三一重装/三一太阳能公司授课7期。
先导篇：为什么需要领导力
试看 时长：0:9:44
第一讲：什么叫游戏化思维？
试看 时长：0:4:18
第二讲：领导力的意识
试看 时长：0:14:27
第三讲：领导力是无限游戏
时长：0:13:51
第四讲：游戏化设计：目标
时长：0:15:33
第五讲：游戏化设计：规则
时长：0:14:6
第六讲：游戏化设计：反馈
时长：0:8:10
第七讲：游戏化设计： 晋级
时长：0:11:1
第八讲：厘清自我关系
时长：0:8:56
第九讲：厘清团队关系
时长：0:11:6
第十讲：厘清工作关系
时长：0:8:3
第十一讲：启动密码
时长：0:18:9
第十二讲：启动策略（上）
时长：0:15:50
第十三讲：启动策略（下）
时长：0:17:34
第十四讲：赋予意义的工具
时长：0:18:15
第十五讲：用目标管人
时长：0:12:24
第十六讲：挑战性目标的工具
时长：0:15:13
第十七讲：共同挑战现状
时长：0:13:29
第十八讲：推动文化：战争启示录
时长：0:16:19
第十九讲：推动方式：逢战必胜
时长：0:13:48
第二十讲：推动方法：行动承诺
时长：0:11:29
第二十一讲：驱动对象：关键人分析
时长：0:12:18
第二十二讲：驱动策略：发掘触点
时长：0:21:3
第二十三讲：驱动方式：获取反馈
时长：0:14:40
第二十四讲：驱动方法：给予反馈
时长：0:6:9
第二十五讲：工具：正反馈
时长：0:11:0
第二十六讲：工具：负反馈
时长：0:16:5
第二十七讲：有效复盘
时长：0:10:19
第二十八讲：团队复盘
时长：0:10:35
第二十九讲：个人复盘
时长：0:16:28
第三十讲：共好氛围
时长：0:12:12
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