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戴辉平

企业内训师打造专家

魅力登台、精彩教学——TTT系列课程之授课技巧

共20章 1时57分

第一讲：重新定义培训

时长：0:3:48 试看

第二讲：企业培训与学历教学的区别

时长：0:5:16 试看

第三讲：如何高效备课

时长：0:3:55 试看

第四讲：缓解紧张心理的5种方法

时长：0:6:13

第五讲：培训师声法的5+1训练

时长：0:5:46

第六讲：演讲的梅拉安比法则

时长：0:3:5

第七讲：培训师的三种眼法

时长：0:3:17

第八讲：怎么讲大于讲什么

时长：0:6:4

第九讲：生动教学三段论

时长：0:6:0

第十讲：培训开场的6种技巧

时长：0:6:37

第十一讲：视频教学法

时长：0:10:38

第十二讲：有奖问答法

时长：0:4:26

第十三讲：试题测试法

时长：0:4:31

第十四讲：分组讨论法

时长：0:7:18

第十五讲：案例分析法

时长：0:3:55

第十六讲：故事演绎法

时长：0:9:34

第十七讲：实物展示法

时长：0:6:36

第十八讲：如何控制授课时间

时长：0:6:12

第十九讲：培训收尾的6种技巧

时长：0:10:25

第二十讲：教学三境界

时长：0:3:39

授课对象：企业内训师、专职培训师 中高层管理人员

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魅力登台、精彩教学—TTT系列课程之授课技巧

课程背景：

内训师上台怯场怎么办？

上台后，不走动、无表情、无手势，给学员的视觉体验不好

声音干瘪没有磁性、吸引不了学员注意力

开场平淡无奇，缺乏设计，没有亮点

往往把讲课变成念PPT，培训变成单向的灌输

教学方式单一、缺乏互动、学员没有学习的积极性

控制不好授课时间，常常出现拖堂的现象

面对授课中的突发事情，不知道如何应对

对培训的理解不深刻，难以把自己会的技能传授给学员，培训效果达不到预期

因为过往授课不成功的经历，后期对讲课缺乏信心，不再愿意上台讲课

课程收益：

● 价值1：让声音更具磁性

● 价值2：让心理更加从容

● 价值3：让教学更加生动

● 价值4：让培训更有效果

课程目标：

● 通过系列微课，掌握发声技巧、缓解紧张心理技巧、开场收尾技巧、生动教学等技巧

●  2个小时提升讲台气场、掌握多种授课技巧、提升授课水平

课程对象：

● 企业内训师、专职培训师

● 中高层管理人员

课程亮点：

● 课程设置：内容涵盖从培训认知、心理准备、发声技巧、教学方法、时间把控等

● 课程讲授：情景导入、抛出问题、引发思考、讲解理论、实操演示等

课程大纲

第一节：重新定义培训

1. 培训重在训练，而不是讲解

2. 培训过程是一个闭环

3. 培训效益体现的3个方面

第二节：企业培训与学历教学的区别

1. 侧重会做：教学目的不一样

2. 侧重工作：教学内容不一样

3. 侧重训练：教学方法不一样

4. 工学矛盾：教学时长不一样

5. 侧重效益：考核评估不一样

第三节：如何高效备课

1. 找出关键

2. 求真求证

3. 录音强化

4. 试讲完善

第四节：缓解紧张心理的5种方法

1. 生理舒缓法

2. 预演未来法

3. 压力转移法

4. 心理暗示法

5. 自我解脱法

第五节：培训师声法的5+1训练

1. 发声

2. 发音

3. 语音

4. 语气

5. 语调

6. 语速

第六节：演讲的梅拉安比法则

1. 内容占比

2. 声音占比

3. 肢体占比

第七节：培训师的三种眼法

1. 扫视

2. 注视

3. 虚视

第八节：怎么讲大于讲什么

1. 教学方式 VS 教学内容

2. 以学员为中心 VS 以老师为中心

第九节：生动教学三段论

1. 凤头：引人入胜的开场

2. 猪肚：丰富实用的内容

3. 豹尾：画龙点睛的收尾

第十节：培训开场的6种技巧

1. 开门见山

2. 提问开场

3. 事实数据

4. 相片图片

5. 调查开场

6. 新闻热点

第十一至十七节：7种生动的教学方法

1. 视频教学法

2. 有奖问答法

3. 试题测试法

4. 分组讨论法

5. 案例分析法

6. 故事演绎法

7. 实物展示法

每种教学方法都以从“适用场景——优缺点——案例或演示分享——常见问题处理”的逻辑来讲授，确保大家能轻松掌握

第十八节：如何控制授课时间

1. 整体规划法

2. 详略得当法

3. 互动控制法

4. 时间提醒法

第十九节：培训收尾的6种技巧

1. 提问法

2. 故事法

3. 笑话法

4. 歌曲法

5. 诗歌法

6. 名言法

第二十节：教学三境界

1. 初级的三个要求

2. 中级的三个要求

3. 高级的四个要求


讲师介绍：戴辉平老师   15年上市/大型企业培训管理经验

企业内训师打造专家

国家注册企业培训师

原香江集团（上市）丨培训经理

原奥园集团（上市）丨培训总监

原星河湾集团丨企业文化与培训总监

※ 累计培养了2000+名优秀内训师，共授课500+场

※ 成功筹建2家企业大学（星河湾学院、奥园培训学院）顺利挂牌运营

※ 累计主导开发课程2000+门，微课1000+门，自主20+门开发精品课程，50+门精品微课

※ 为奥园集团、星河湾集团搭建10+个人才培养项目实施：《企业工作案例的沉淀管理》、微课工作坊》、《TTT集训营》、《中层干部精英集训营》等

 

【戴老师具有从0到1筹建与运营企业大学的实践经历，擅长企业内部讲师队伍、人才培养体系、课程开发管理等体系的搭建，为星河湾集团、奥园集团、太平人寿等企业完善培训管理、人才培养体系的升级，助力企业解决工作中的实际难题，进而提高企业绩效】

部分授课案例：

● 为河南邮政讲授《内训师综合技能提升训练》返聘7期，仍持续返聘中……

● 为武汉国家电网讲授《TTT内训师培养》返聘6期，仍持续返聘中……

● 为北京燃气讲授《微课设计与制作》返聘6期，仍持续返聘中……

● 为贵州电信讲授《授课技巧的进阶训练课程》返聘5期，仍持续返聘中……

● 为河北正定农商行讲授《课程开发与授课技巧》返聘4期，仍持续返聘中……

第一讲：重新定义培训 试看 时长：0:3:48
第二讲：企业培训与学历教学的区别 试看 时长：0:5:16
第三讲：如何高效备课 试看 时长：0:3:55
第四讲：缓解紧张心理的5种方法 时长：0:6:13
第五讲：培训师声法的5+1训练 时长：0:5:46
第六讲：演讲的梅拉安比法则 时长：0:3:5
第七讲：培训师的三种眼法 时长：0:3:17
第八讲：怎么讲大于讲什么 时长：0:6:4
第九讲：生动教学三段论 时长：0:6:0
第十讲：培训开场的6种技巧 时长：0:6:37
第十一讲：视频教学法 时长：0:10:38
第十二讲：有奖问答法 时长：0:4:26
第十三讲：试题测试法 时长：0:4:31
第十四讲：分组讨论法 时长：0:7:18
第十五讲：案例分析法 时长：0:3:55
第十六讲：故事演绎法 时长：0:9:34
第十七讲：实物展示法 时长：0:6:36
第十八讲：如何控制授课时间 时长：0:6:12
第十九讲：培训收尾的6种技巧 时长：0:10:25
第二十讲：教学三境界 时长：0:3:39

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