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纵横合一：项目整合管理决胜之道

课程背景：

在项目管理中，整合管理缺失常导致目标分散、资源冲突、流程割裂，甚至项目失控。许多企业面临跨部门协作低效、计划与执行脱节、变更管理混乱等问题，最终影响项目整体效益和战略落地。如何系统整合项目目标、流程、资源及相关方，实现全局最优而非局部优化，成为项目成功的核心挑战。

本课程结合项目整合管理理论与实战经验，帮助学员掌握整合管理的核心逻辑与工具，通过项目章程制定、计划整合、变更控制等关键环节，提升跨维度协调能力，确保项目全要素高效协同，达成战略目标。

课程收益：

● 目标整合更清晰：掌握项目章程制定与目标分解方法，确保高层需求与执行计划一致，避免目标偏差；
● 流程整合更高效：学会运用整合管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），实现全流程无缝衔接，降低协作成本；
● 变更管理更规范：掌握整体变更控制流程，平衡进度、成本、范围变更影响，减少返工风险；
● 价值交付更可靠：建立端到端项目治理框架，从启动到收尾持续保障商业价值实现。

课程对象：PMO，项目经理，项目团队核心成员

课程特色：理论讲解 + 案例分析 + 工具实战

课程模型：“纵横整合模型：纵向整合知识领域，横向贯穿项目管理全过程”

第一讲：制定项目章程
课程导入：

1. 案例：军舰是整合的结果

2. 现实挑战：盲道的境

3. 整合管理与知识领域

4. 整合管理与项目管理过程组

5. 纵横合一：识领域-过程组

6. 项目整合管理的发展趋势与新型实践

1. 核心目标与流程

1) 定义：高层级需求、边界、责任人的 “项目宪法”

2) ITTO：商业文件、协议、事业环境因素的输入逻辑

2. 工具与技术

1) 专家判断：如何借助跨领域经验定义项目边界

2) 数据收集：头脑风暴 / 焦点小组在需求收集中的应用

3. 输出成果

1) 项目章程模板解析：三总（总体目标、总里程碑、总预算）、三人（项目经理、发起人、关键相关方）

2) 假设日志：风险预控的起点

第二讲：制定项目管理计划

1. 规划核心逻辑

1) 定义：整合十大子计划与三大基准的 “执行蓝图”

2) ITTO：子计划输出如何反哺整体计划

2. 工具与技术

1) 核对单：确保计划完整性的经验工具

2) 会议管理：如何通过开工会对齐团队预期

3. 输出成果

1) 管理计划组件：基准与子计划的层级关系

2) 绩效测量基准：范围、进度、成本的三位一体整合

第三讲：指导与管理项目工作

1. 核心目标与流程

1) 定义：将计划转化为可交付成果的 “落地引擎”

2) ITTO

2. 工具与技术

1) 项目管理信息系统（PMIS）：数据实时同步的技术支撑

2) 开工会议：团队共识的 “启动键”

3) 问题日志的动态管理

3. 输出成果

1) 可交付成果控制：版本管理与配置管理要点

2) 变更请求

3) 工作绩效数据：从原始数据到管理决策的转化路径

第四讲：管理项目知识

1. 核心目标与流程

1) 定义：利用旧知识，生成新知识

2) ITTO

2. 工具与技术

1) 专家判断

2) 知识管理

3) 信息管理

4) 人际关系与团队技能

3. 输出成果：经验教训登记册

第五讲：监控项目工作

1. 核心目标与流程

1) 定义：对比计划与实际，识别偏差的 “预警系统”

2) ITTO

2. 工具与技术

1) 数据分析：偏差分析如何定位问题根源

2) 挣值分析

3) 趋势分析

4) 决策工具：投票与多标准分析在变更评审中的应用

3. 输出成果

1) 工作绩效报告：仪表盘、燃尽图等可视化工具

2) 工作绩效信息

3) 变更请求：纠正措施、预防措施的区分与执行

第六讲：实施整体变更控制

1. 核心目标与流程

1) 定义：从提出到关闭的 “变更生命线”

2) ITTO：

2. 工具与技术

1) 变更控制工具：如何用数字化平台实现流程标准化

2) 会议决策

3) CCB 评审会的组织要点

4) 变更日志的管理规则

3. 输出成果：批准的变更请求

第七讲：结束项目或阶段

1. 核心目标与流程

1) 定义：终结项目、阶段或合同

2) ITTO

2. 工具与技术

1) 专家判断

2) 文件分析

3) 回归分析

4) 趋势分析

5) 偏差分析

3. 输出成果

1) 项目文件更新

2) 最终产品、服务或成果移交

3) 最终报告

4) 组织过程资产更新

回顾与总结：整合驱动未来

· 整合管理的 “纵横密码”：纵向贯穿阶段，横向拉通领域

· 项目经理的核心价值：从 “技术专家” 到 “整合者” 的角色跃迁

讲师简介

王爱萍

项目管理实战专家

10年以上项目管理咨询及培训经验

富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

曾任：兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部

现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理

→《问题分析与制定决策》（沙盘）课程培训超过100天

→《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天

→《项目管理认证》课程培训超过300天，培养近2000多位学员拿到了项目管理认证

讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®

*实战经验：

王老师10多年致力于项目管理的研究和探索，在不同领域推广和应用项目管理，为映真网络、纬尔科技、三和泰科技等多家公司梳理项目管理流程，推荐管理工具的模板，深受内训企业的欢迎，为企业解决管理中的“难点、痛点”。老师至今累计授课超500余场，参训学员高达10000+人，课程满意度95%以上。

王爱萍

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