企业内部控制与风险管理
共5章
1时59分
创新领导力实战专家
盒内创新思维方法及落地-基础篇
第1讲：创新的四大误区，及向超系统进化法
第2讲：保留型重构法
第3讲：逆向思维的两个方法
第4讲：系统化创新的八股势力-创新之道 （1）
第4讲：系统化创新的八股势力-创新之道 （2）
第5讲：盒内创新简介及新物种定义法
第6讲：价值跃迁法及个性定制法
第7讲：人因工程法及红海重定义法
第8讲：解决传统创新难题-以地铁潮汐问题为例
第9讲：遥控之旅，体验重塑法
第10讲：虚实分割，场景重塑法
第11讲：一分为二，无限分装法
第12讲：分解致胜，各取所需法
第13讲：敏捷饮料，标与非标法
第14讲：换电阳谋，下游入侵法
第15讲：流程创新，顺序重置法
第16讲：跨界尖兵，数据耦合法
第17讲：合二为一，流程耦合法
第18讲：去伪存真，平台耦合法
第19讲：团伙作案，外设耦合法
第20讲：链条合作社，价值网络耦合法
第21讲：平行宇宙，时分空分耦合法
第22讲：统筹策略简介及举例
第23讲：由外向内的统筹法
第24讲：由内到外的统筹法
第25讲：依存策略简介及举例
第26讲：定价中的依存策略
第27讲：属性依存创新矩阵
第28讲：盒内创新方法落地
第29讲：矛盾策略及课程总结与回顾
授课对象：● 适用企业：适用于传统行业，尚不具备创新文化和传统大中型组织，或处于创新启动阶段的大中型组织，需要一种简单直接，快速有效的简洁创新方法，让团队意识到创新的强大作用和甜头，进行创新破冰，寻求创新突围。 ● 适用人员：企业各级管理者，业务骨干，尤其是产品部门，运营部门，战略合作部门，销售部门负责人。
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盒内创新思维方法及落地-基础篇
课程背景：
企业竞争惯用思维是价格，规模，成本的零和游戏，个人职场竞争习惯的思路也是打压，排挤，厚黑，你死我活的争斗。大家在存量红海中厮杀，两败俱伤。如何突破红海，蓝海扬帆，创新是唯一的法宝。
做众多的系统化创新方法中，我们选取了结构化创新法（也有叫盒内创新法，以色列创新法，系统化创新法-SIT，微创新）作为企业建立创新文化的突破口和抓手，该课程为创新思维的经典课程，起源于哈佛商学院的一门创新课程和若干相应著作，此外学界众多的系统化创新理论如《设计思维》《创新十型》《颠覆式创新》《TRIZ创新法》各有所长，《盒内创新方法》中的六个策略较容易理解，掌握，运用，并落地产出结果，适合希望初步建立创新文化的组织，从结构内创新触发，启动组织创新激情，形成正向循环，打造企业创新肌肉。创新的真正动机是什么？什么地方需要创新？什么人需要创新？为何创新要系统化？如何学习创新？
该课程缘起Sonos为智能家居产业联盟定制的公益课程及Sonos企业内训课程，有针对性地解决了智能家居行业产品、渠道、营销，运营严重同质化问题，历经多年的迭代打磨，数十次的线下课程实践（企业及MBA中心），有效针对在传统及互联网领域的创业创新方向有需求的公司和组织。
本课程的应用，也在行业内创新性的创立了“甲乙方互换理论”，即将创新咨询与培训与行业解决方案相结合，用创新方法催化甲方创新需求，创造市场增值空间，有效的促进企业销售增长。
课程收益：
● 快速掌握创新理论框架及全景视图
● 深入了解创新机遇洞见方法和策略
● 运用工具实践创新讨论，输出工作中实际问题的创新方案
● 解决企业核心问题：创新落地——全员创新文化的建立→创新结果落地→助力业务增长
课程对象：
● 适用企业：适用于传统行业，尚不具备创新文化和传统大中型组织，或处于创新启动阶段的大中型组织，需要一种简单直接，快速有效的简洁创新方法，让团队意识到创新的强大作用和甜头，进行创新破冰，寻求创新突围。
● 适用人员：企业各级管理者，业务骨干，尤其是产品部门，运营部门，战略合作部门，销售部门负责人。
课程大纲
模块一：系统化创新综述及创新方法举例
第一讲：创新的四大误区，及向超系统进化法
第二讲：保留型重构法
第三讲：逆向思维的两个方法
第四讲：系统化创新的八股势力-创新之道
模块二：盒内创新-删减策略
第五讲：盒内创新简介及新物种定义法
第六讲：价值跃迁法及个性定制法
第七讲：人因工程法及红海重定义法
第八讲：解决传统创新难题-以地铁潮汐问题为例
模块三：盒内创新-重构策略
第九讲：遥控之旅，体验重塑法
第十讲：虚实分割，场景重塑法
第十一讲：一分为二，无限分装法
第十二讲：分解致胜，各取所需法
第十三讲：敏捷饮料，标与非标法
第十四讲: 换电阳谋，下游入侵法
第十五讲：流程创新，顺序重置法
模块四：盒内创新-复制策略
第十六讲：跨界尖兵，数据耦合法
第十七讲：合二为一，流程耦合法
第十八讲：去伪存真，平台耦合法
第十九讲：团伙作案，外设耦合法
第二十讲：链条合作社，价值网络耦合法
第二十一讲：平行宇宙，时分空分耦合法
模块五：盒内创新-统筹策略
第二十二讲：统筹策略简介及举例
第二十三讲：由外向内的统筹法
第二十四讲：由内到外的统筹法
模块五：盒内创新-依存策略
第二十五讲：依存策略简介及举例
第二十六讲：定价中的依存策略
第二十七讲：属性依存创新矩阵
模块六：创新方法落地及课程总结
第二十八讲：盒内创新方法落地
第二十九讲: 矛盾策略及课程总结与回顾
讲师资历
张维明
创新领导力实战专家
近30年创新管理实战经验
中英双语授课
腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师
人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师
曾任：Sonos（美资上市企业）丨大中华区副总裁/创始人
曾任：摩托罗拉（世界500强）丨北京创新研发中心产品总监
曾任：中国建设银行（世界500强）丨软件及数据工程师
—德鲁克管理学院特约作者，常以卓越的战略眼光分享创新思维与策略，文章多次被华章管理、中国MBA网等各大媒体转载，得到学院充分认可并将在公众号为老师开设创新专栏。
—对外经济贸易大学/中国农业大学/北京第二外国语学院MBA中心校外导师
*实战经验：
老师从产品研发、运营、销售一线做起，后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理。擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理，从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法，为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力，助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展。
实战经验：
曾在Sonos（搜诺思）担任大中华区副总裁，以领导力推动企业内部组织变革，数十次提出企业发展创新战略并落地实践，激发全员创新思维与方法，任职期间销售连续多年实现翻倍增长，生态合作伙伴数量、销售网点及渠道数量远超于同行业平均水平：
在全球团队中率先创立“生态适配器”合作开发模式，节约了总部研发资源，并促进与合作伙伴对接和开发，四年开发近50家产品生态合作伙伴，成为业内广为流传的经典案例。
打破传统渠道分销模式，提出“三启动战略”快速建立销售渠道，两年半做到现阶段中国区增长最快业务，且顺利达成阶段任务指标，历史性开出150家Sonos CIS类型店面。
曾在摩托罗拉中国有限公司担任创新研发中心产品总监，带领5个部门，以创新驱动发展战略，开拓了团队创新视野，是创新中心500人团队中第一位六西格玛绿带和GSM产品部中国区第一名Six Sigma绿带项目负责人,并数次被评为创新中心最佳管理者：
突破性提出“远程服务策略”，极大提高了使用效率，并完成GSM网络售后技术支持流程改进,项目成果的应用大幅度地节省了公司在售后支持方面的费用。
制定“一岗一拳一权一全”创新管理制度，重构组织构架与组织文化，既能单兵作战担责，又能协作互相支撑，提升团队合作力经验值，领导团队多次获得GSM产品部优秀团队称号。
第1讲：创新的四大误区，及向超系统进化法
试看 时长：0:22:13
第2讲：保留型重构法
试看 时长：0:22:4
第3讲：逆向思维的两个方法
试看 时长：0:21:49
第4讲：系统化创新的八股势力-创新之道 （1）
时长：0:11:40
第4讲：系统化创新的八股势力-创新之道 （2）
时长：0:24:15
第5讲：盒内创新简介及新物种定义法
时长：0:18:9
第6讲：价值跃迁法及个性定制法
时长：0:15:9
第7讲：人因工程法及红海重定义法
时长：0:21:59
第8讲：解决传统创新难题-以地铁潮汐问题为例
时长：0:15:12
第9讲：遥控之旅，体验重塑法
时长：0:16:16
第10讲：虚实分割，场景重塑法
时长：0:18:13
第11讲：一分为二，无限分装法
时长：0:13:29
第12讲：分解致胜，各取所需法
时长：0:13:31
第13讲：敏捷饮料，标与非标法
时长：0:12:24
第14讲：换电阳谋，下游入侵法
时长：0:10:6
第15讲：流程创新，顺序重置法
时长：0:11:27
第16讲：跨界尖兵，数据耦合法
时长：0:15:33
第17讲：合二为一，流程耦合法
时长：0:12:26
第18讲：去伪存真，平台耦合法
时长：0:8:16
第19讲：团伙作案，外设耦合法
时长：0:9:36
第20讲：链条合作社，价值网络耦合法
时长：0:7:49
第21讲：平行宇宙，时分空分耦合法
时长：0:8:4
第22讲：统筹策略简介及举例
时长：0:12:50
第23讲：由外向内的统筹法
时长：0:12:57
第24讲：由内到外的统筹法
时长：0:5:21
第25讲：依存策略简介及举例
时长：0:9:4
第26讲：定价中的依存策略
时长：0:8:32
第27讲：属性依存创新矩阵
时长：0:6:52
第28讲：盒内创新方法落地
时长：0:15:40
第29讲：矛盾策略及课程总结与回顾
时长：0:25:58
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