目标管理-精准制定年度目标
共10章
2时23分
企业管理实战专家
4C执行力-从目标到结果
先导片
第1节 目标制定
第2讲 目标拆解
第3讲 目标共识
第4讲 策略制定
第5讲 任务拆解
第6讲 计划安排
第7讲 积极心态
第8讲 关键跟踪
第9讲 异常处理
第10讲 复盘总结
第11讲 跟进改善
第12讲 推广学习
授课对象：管理者
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4C执行力--从目标到结果
课程背景：
执行力是将目标变成现实的核心能力！管理中最大的黑洞也是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。那么如何打造团队执行力呢？本课程按照“目标正确+计划正确+执行正确+结果正确”的逻辑层层展开，有效帮助学员掌握提升团队执行力的方法技巧。
课程收益：
价值1：学习正确落实目标的3个步骤
价值2：学习正确落实计划的3个步骤
价值3：学习正确落实执行的3个关键
价值4：学习正确落实结果的3个关键
课程时间：共13讲，课程总时长：1小时52分钟
课程对象：管理者
课程特点：
1. 课程具有极强的实用性，带领学员真正学会提升团队执行力的方法，30%的理论+50%的方法+20%的实例。
2. 课程结合大量的工作场景、故事、视频、游戏，让学员从视觉、听觉到触觉全方位参与，达到引发学员专注力学习的目的。
课程大纲
第一讲：目标制定
第二讲：目标拆解
第三讲：目标共识
第四讲：策略制定
第五讲：任务拆解
第六讲：计划安排
第七讲：积极心态
第八讲：关键跟踪
第九讲：异常处理
第十讲：复盘总结
第十一讲：跟进改善
第十二讲：推广学习
课程答疑与课程回顾
*讲师资历：
程平安老师，
山东科技大学工商管理硕士 15年以上世界500强企业实战管理经验 6年新生代员工辅导与管理经验 日产训MTP高级资格培训师 曾任：富士康科技集团 项目开发部经理/生产部经理
*实战经验：
累计授课600场，参训学员高达13000人，其中《中层干部管理技能培训》、《高绩效团队建设》、《新生代员工管理》、《团队九段执行力》等课程共计返聘80期，课程好评率是高达98%。 程平安老师有着15年以上世界500强管理实战经验，了解许多台资、港资及日资企业的不同管理方式及企业文化模式，能够解决企业在新生代员工管理中遇到的棘手问题。今日头条号和抖音号【平安聊职场】的创办者，为无数线上学员提供团队管理和职业素养相关内容，现今平台开设了十多个专栏：【自我管理的30个有效工具】、【问题分析与解决】等，累计推送3000篇管理类文章（9万粉丝，点击量突破5000万人次），获得了许多学员好评和传阅。
先导片
试看 时长：0:7:42
第1节 目标制定
试看 时长：0:19:40
第2讲 目标拆解
试看 时长：0:9:15
第3讲 目标共识
时长：0:9:2
第4讲 策略制定
时长：0:13:1
第5讲 任务拆解
时长：0:5:4
第6讲 计划安排
时长：0:9:23
第7讲 积极心态
时长：0:9:6
第8讲 关键跟踪
时长：0:6:9
第9讲 异常处理
时长：0:5:19
第10讲 复盘总结
时长：0:6:0
第11讲 跟进改善
时长：0:6:43
第12讲 推广学习
时长：0:6:9
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