第一责任人要力推——企业高层领导的安全管控力

课程背景：

对于企业的一把手，一号位，企业的主要负责人应当怎么管理安全，应当具备什么安全管控能力，才能匹配这个岗位应有的责任，恐怕很多企业的领导们并不是清晰。安全管理不是什么都要事无巨细的参与，作为企业的主要负责人，应当关心安全核心内容，把控核心要点，才能抓大放小，战略把控。

本部分课程，从安全管理的核心切入点，即风险管控，逐步讲解高层管理应当关心六大核心安全工作，从而保证企业安全生产能够顺利运行。

课程收益：

l 能够对安全生产管理有一个新的认识与理解

l 能够理解事故双重预防机制的战略意义

l 能够掌握如何把控好隐患排查工作

l 能够理解主要负责人应当具备安全掌控力

l 能够明白企业红线规则的重要意义

l 能够明白把控非常规作业的核心要领

l 能够掌握如何把控好事故事件管理

l 能够掌握如何把控好应急救援管理

课程对象：公司第一责任人、公司中高层领导、公司专职安全管理人员

章节数：7讲   课程总时长： 1小时37分钟

第一讲：安全管理理解

1. 抓住安全管理的“纲”！

1）面——系统化管理

2）点——聚焦核心

2.围绕“1个核心”，干“2件事”

3. 安全管理绩效提升方案——安全征程

1）改变从“心”开始，安全从“我”做起

2）实现零事故目标的管理提升详解

4.“双重预防机制”核心思路

1）双重预防机制

2）风险分级管控

3）隐患排查治理

第二讲：中高层安全免责必须做好的六件大事：关注隐患排查治理

1.隐患是什么？

2.真实案例找隐患

第三讲：中高层安全免责必须做好的六件大事：安全掌控力

1.安全模型：企业HSE管理的五种能力解析

2.直线责任解析

3.属地管理解析 

4.模型：一体两翼

5.关键绩效指标的设置

第四讲：中高层安全免责必须做好的六件大事：培养和固化红线意识

1.核心讲解：为什么要实施“保命规则”？

2.企业普遍存在的问题——焦点突出

3.“保命规则”的实施思路——有的放矢

4.案例分享：保命规则承诺书

第五讲：中高层安全免责必须做好的六件大事：作业安全管理方法

1.为什么要实施作业安全管理？

2.高危（非常规）作业安全管理的“纲”是什么？

3.案例分享：作业许可管理

第六讲：中高层安全免责必须做好的六件大事：事故事件管理

1.为什么要进行事故管理？

2.为什么要进行未遂事故管理？

3.为什么员工不报告事故?

4.做好事故事件报告——把事儿说清楚

5.“未遂事故管理”普遍存在的问题——把问题看清楚

6.未遂事故管理方法——把事儿办清除

7.未遂事故管理收获——把好处说清楚

第七讲：中高层安全免责必须做好的六件大事：应急管理

1.应急管理的目标——有的放矢

2.应急管理工作重心——紧抓重点

3.应急和危机管理中基本原则——眼明脑清

4.应急演练——常备无患

5.应急演练的基本原则是什么？