胡军令

人才管理实战专家

华丽转身:新晋管理30天成功转身宝典

共32章 5时28分

课前热身:使命在召唤:踏上管理之旅

时长:0:7:9 试看

训前冷静:损益平衡点:转身新认知

时长:0:4:47 试看

第一讲:陷阱要谨防:上任并非成功,困难才刚开始!

时长:0:6:45 试看

第二讲:杠杆要利用:工作形态和结果要求如何变化?

时长:0:7:32

第三讲:转身有风险:90天转身风险如何评估?

时长:0:5:57

第四讲:转身有计划:90天转身路径和计划制定

时长:0:9:37

第五讲:优势与弱点:让你最擅长的地方更加闪光!

时长:0:8:48

第六讲:自我管理区:晋升后自我管理区变成什么样?

时长:0:7:52

第七讲:认知与能力:90天要训练哪些认知与能力?

时长:0:12:12

第八讲:威信要树立:你的威信到底从哪里来?

时长:0:7:54

第九讲:准备有清单:自我准备清单要列什么内容?

时长:0:5:17

第十讲:列表评挑战:90天核心挑战评估怎么做?

时长:0:6:52

第十一讲:要厘清目标:你面对的工作目标究竟是怎样的?

时长:0:10:27

第十二讲:要分解任务:如何把任务目标分解给下属?

时长:0:11:57

第十三讲:要高效委派:如何让员工更愿意接受工作?

时长:0:10:48

第十四讲:要落地跟踪:如何跟过程拿结果?

时长:0:11:28

第十五讲:要复盘结果:任务目标结果如何复盘?

时长:0:10:57

第十六讲:团队元认知:初次管理团队,哪些坑你不能踩?

时长:0:11:9

第十七讲:知人且善任:如何洞察识别你的团队成员?

时长:0:10:36

第十八讲:辅导促精进:怎样教下属才能做得更好?

时长:0:10:35

第十九讲:授权要科学:帮你提升团队的掌控力

时长:0:12:3

第二十讲:激励要走心:如何激励不同类型的员工?

时长:0:13:51

第二十一讲:绩效要评估:让你的团队实现自驱永动

时长:0:12:29

第二十二讲:管理要反馈:你要怎么说员工才愿意听?

时长:0:12:29

第二十三讲:文化要凝练:怎样提升团队的凝聚力?

时长:0:11:45

第二十四讲:管理你上司:如何让你的上司高看你一眼?

时长:0:14:7

第二十五讲:管理你同事:怎样让之前的同事乐意与你共事?

时长:0:13:5

第二十六讲:管理跨部门:怎样协调利益共同体?

时长:0:12:46

第二十七讲:会议要高效:如何组织高效工作会议?

时长:0:11:43

第二十八讲:沟通有诀窍:如何沟通才能高效协作?

时长:0:15:42

第二十九讲:总结章:一路前行,修炼1234(上)

时长:0:11:20

第三十讲:总结章:一路前行,修炼1234(下)

时长:0:8:12

授课对象:1、 刚晋升18个月内,正在经历从做事到带人的过程; 2、 有一定的团队管理经验,但仍然渴望精进的领导力的管理者; 3、 希望了解公司对管理者的期望,脱颖而出成为经理人的人; 4、 刚从一家企业跳到另外一家企业的管理者; 5、 企业的人力资源管理范畴等持续关注公司人才发展的群体。

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