行为事件访谈实操方法讲解-精准解析胜任力素质
共9章
2时36分
校园招聘“丰收“策略12讲
第一讲：品牌、策略与流程
第二讲：制定校园招聘计划
第三讲：制定人才选拔标准
第四讲：选拔和培训面试官
第五讲：招聘信息发布与宣讲
第六讲：简历分析与筛选
第七讲：初步面谈
第八讲：笔试
第九讲：结构化面试（新）
第十讲：录用与培训
第十一讲：评估招聘成果
第十二讲：创新招聘策略
授课对象：1、招聘专员、招聘经理 2、企业面试官 3、HR其他专业人员 4、企业经理人、教练
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校园招聘“丰收”策略12讲
课程背景：
校园招聘正如火如荼展开，大公司、小公司、中型公司纷纷加入“抢人”大战；外企、国企、民营企业各出招数，各显神通，希望招聘到合适的新员工。
当然，对所有参与校园招聘的公司来说，面临一些共同挑战：时间紧、任务重、选拔人才的标准不统一、面试考官素质不一样、难以识别应聘者的真实水平、耗时耗力却事倍功半、招聘成功率不高等问题。
这些问题对于正处于快速发展阶段的公司而言以及小公司而言，更为突出——这些公司负责及参与校园招聘人员经验不足、资源不足。对于大公司而言，挑战同样存在。
本课程致力于精准解决这些问题：从12个方面分析问题，抓住问题本质，提出有效对策，工具和方法切实可行，易学易用。帮助企业招聘经理/专员和面试考官成为校园招聘“达人”，使企业校园招聘获得丰收，成为校园招聘赢家，更能助力企业建立良好形象，提高雇主品牌。
课程收益：
1、从实际出发，大公司建立品牌，小公司提升策略
2、谋定而后动，制定有效的校园招聘计划
3、掌握招聘环节三项技能：确定人才标准、培养面试官、发布招聘信息与宣讲
4、掌握甄选测评五项技能：筛选简历、初步面谈、笔试、结构化面试、录用
5、掌握评估技巧，有效评估校园招聘的过程与成果，持续改善
6、把握校园招聘趋势，创新企业自身的招聘策略
课程成果：（需要课后实践）
1、制定企业校园招聘计划
2、确定企业的人才选拔标准
3、梳理培训面试官的技能清单
4、制定校园宣讲会精细化管理流程
5、制定企业结构化面试题目
6、制定校园招聘评估方案
课程对象：
1、招聘专员、招聘经理
2、企业面试官
3、HR其他专业人员
4、企业经理人、教练
课程时长：
总时长5小时，每节25分钟左右
课程大纲
第一讲：品牌、策略与流程
1、校园招聘的特点
2、大公司：树品牌
3、小公司：定策略
4、完善校园招聘流程
主要解决：①大公司：没有树立雇主品牌
②小公司：缺乏有效的招聘策略
③企业招聘流程缺失及不完善
第二讲：制定校园招聘计划
1、校园招聘计划的作用
2、制定招聘计划的流程
3、招聘计划的常见问题
4、制定招聘计划模板
主要解决：①招聘计划简单粗略
②宣讲前期准备不足
③职位需求信息不明朗
④企业资源保障不到位
第三讲：确定人才选拔标准
1、校园招聘人才选拔的作用
2、校园招聘选才标准的类别
3、确定企业选才标准的流程
4、大学生通用选才标准
5、确定选才标准“六戒”
主要解决：①企业选拔人才标准模糊或缺失
②直接套用其他企业的标准
③缺乏建立人才标准的方法与流程
第四讲：选拔和培训面试官
1、面试官的作用
2、选拔合格面试官的六个维度
3、培训面试官的六项核心内容
主要解决：①随意安排面试官
②对面试官没有培训
③面试官培训缺乏重点与系统性
第五讲：招聘信息发布与宣讲
1、制作招聘信息
2、发布招聘信息
3、校园宣讲会
主要解决：①招聘信息制作没有吸引力
②找不准信息发布渠道
③校园宣讲会效用不彰
第六讲：简历分析与筛选
1、筛选简历的挑战
2、筛选简历的方式
3、筛选简历的程序
4、筛选简历的具体方法
主要解决：①筛选简历的主观性强
②时间紧、任务重
③遗漏了合格简历
第七讲：实施初步面谈
1、制定面谈提纲
2、设计初步面谈评价表
3、初步面谈前的准备
4、初步面谈的实施
5、初步面谈的问题
主要解决：①不善用初步面谈剔除不合格者
②初步面谈随意化
③把初步面谈当成唯一面试
第八讲：笔试
1、适合笔试考察的内容
2、设计笔试测验的原则
3、笔试的类型
4、笔试的流程
5、笔试的常见问题
主要解决：①笔试与考察内容不般配
②选择笔试工具随意
③笔试过程不严谨
④笔试解读与评分简单化
第九讲：结构化面试
1、结构化面试的特点
2、结构化面试适合考察的能力素质
3、设计结构化面试题目
4、结构化面试的应用流程
5、结构化面试的观察与评分
主要解决：①非结构化面试带来的低效度
②不会设计结构化面试题目
③结构化面试观察与评分不严谨
第十讲：录用与培训
1、录用的三项要务
2、培训与上岗的三项要务
主要解决：①录用后入职比率低
②新员工融入企业和岗位速度慢
第十一讲：评估招聘成果
1、校园招聘评估的内容
2、校园招聘评估的程序
3、校园招聘评估方案（模板）
主要解决：①企业不重视评估招聘成果
②缺乏评估方法
第十二讲：创新招聘策略
1、提前抢人才——实习生计划
2、重视人与组织的匹配
3、寻找校园招聘“蓝海”
主要解决：①不能把握校园招聘先机
②新员工与组织环境配合度低
老师简介：李志勇老师 原京东方科技集团人力资源部副部长
管理效能提升专家
中国人民大学管理学硕士
北京大学人力资源理事会理事
20年大型企业人才管理实战经验
京东方大学创始人/领导力发展专家
连续10年获京东方集团“优秀讲师”称号
DDI全球领导力认证讲师/PDP/MBTI全球认证测评师
原京东方人才开发培训总监/人力资源部副部长、广西柳工/人力资源总监、北京首信/人力资源高级经理
李老师在人力资源管理、人才开发与培养（含企业大学建设、领导力发展与培训）、组织变革、企业品牌建设等方面造诣颇深，相关典型案例如下：
■连续2年任京东方领导力研修班副班主任，助力6名高层管理者成为七大业务板块CEO。
■连续9年深度参与京东方组织变革，为新晋升、转岗管理者提供培训支持，成功支持变革。
■建立京东方人才开发本部组织架构，助力其连续3年“员工满意度调研”评比中稳居第一。
■助力柳工职位评估、绩效管理等系统变革，推动柳工人才梯队向“国际化柳工”方向发展。
■参与柳工高管战略/文化变革项目，助力成为中国工程机械行业最具竞争力上市公司之一。
累计授课300余场次，培训学员7000余人，辅导800余名优秀精英管理者，返聘率高达86%，返聘案例如下：
■为北京大学政府管理学院进行《人力资源管理》，连续返聘4年...
■为京东方集团进行《与上级共赢》《目标管理四步法》，累计60余期...
■为新奥集团进行《向上沟通协作的艺术》《留住团队骨干的六项精进》，返聘60期...
■为广西柳工进行《达成高绩效的目标管理四步法》《向上沟通协作艺术》，累计40余期...
■为广西人才交流中心进行《360度管理沟通》，返聘8期...
■为北京电控集团进行《非人力资源经理的人力资源管理技巧》，返聘8期...
■为北京肉类加工机械有限公司进行《达成高绩效的目标管理四步法》，返聘5期...
主讲课程：
《非人力资源的人力资源管理》
《金牌面试官：精准选人六步法》
《招聘与甄选专业技巧》
《校园招聘丰收策略》
《达成高绩效的目标管理四步法》
《打造高绩效团队》
《激励与留住关注人才》
《通向职业坦途的向上协作之道》
（完）
第一讲：品牌、策略与流程
试看 时长：0:24:8
第二讲：制定校园招聘计划
试看 时长：0:25:26
第三讲：制定人才选拔标准
试看 时长：0:26:39
第四讲：选拔和培训面试官
时长：0:26:28
第五讲：招聘信息发布与宣讲
时长：0:24:6
第六讲：简历分析与筛选
时长：0:21:30
第七讲：初步面谈
时长：0:23:34
第八讲：笔试
时长：0:22:44
第九讲：结构化面试（新）
时长：0:27:18
第十讲：录用与培训
时长：0:21:5
第十一讲：评估招聘成果
时长：0:15:19
第十二讲：创新招聘策略
时长：0:20:26
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