怎么搞课程才有料，怎么讲培训才有效
共9章
2时47分
供应链管理实战专家
供应链战略的制定与应用
第一讲：企业战略的重要性及本质（上）
第二讲：企业战略的重要性及本质（下）
第三讲：供应链战略的制定与应用
授课对象：采购、物流、PMC、设计、研发、生产等供应链人员
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供应链战略的制定与应用
课程背景：
供应链战略是企业战略的有效分解及支撑，了解企业供应链战略的定位、类型，并与产品类型作相应执行策略的匹配，才能避免将战略锁进抽届里。强的执行力需企业员工有广泛的共识，认知统一，知其然且知其所以然，战略应用才会与实际融合、动态调整适达至最佳效能。本课程从企业战略规划常见的误区出发，解析常用的成本领先、差异化、集中战略要点，让学员理解战略的本质和重要性，并在实际工作中加以应用，保障企业供应链战略的落地执行。
课程收益：
l 辨识供应链战略常见五主义，理解三个主要战略的要点；
l 领会成本领先战略的五条件，掌握企业战略管理的本质；
l 理解企业供应链战略关系图，应用SWOT方法拆解战略；
课程对象：采购、物流、PMC、设计、研发、生产等供应链人员
课程时间：15分钟/小节，共3小节
课程大纲
第一讲：企业战略的重要性及本质
1、《隆中对》-战略的典范
2、企业战略规划常见问题
l 战略规划常见五个主义
l 战略的定义
l 企业制定战略的原因
3、企业成长的两类变化
l 渐进性变化
l 变个性变化
4、企业战略类型及分类
l 公司战略
l 职能战略
l 竞争战略
5、企业战略之竞争战略
l 成本领先战略
-成本领先战略实施的5个条件
-降低成本的3个关键
-获得成本优势的方法
案例：“万客隆”的低成本战略
l 差异化战略
-差异化战略的4个动因
-差异化的类型和方法
案例：“农夫山泉”的差异化战略
l 重点集中战略
-重点集中战略的动因
-重点集中战略的风险
6、构建有竞争力的战略四要素
7、国外优秀企业战略管理的10个特征
8、战略管理的本质
第二讲：供应链战略的制定与应用
1、企业战略与供应链战略的关系
2、公司战略产品类型供应链战略比对
3、基于SWOT分析的四种供应链战略
案例1：丰田公司=房子屋建造？
案例2：快餐店销售额提升18%
老师简介：
陈庆兰老师 供应链管理实战专家
23年供应链管理实战经验
广西师范大学工商管理硕士
大型企业供应链体系核心构建者
曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助
曾任：安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹
曾任：广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监
→ 供应链体系建设：从无到有构建企业供应链体系，并策划供应链模式支撑企业战略调整，辅导过新兴集团、劲霸（中国）等近百家企业提供供应链管理优化方案
→ 供应商关系管理：优秀的组织协调沟通谈判能力，召开了上百场供应商交流与合作大会，供应链流程优化达百余次，维护并稳定了新品牌合作供源
→ 供应链团队打造：擅长组建、管理供应链团队，为安莉芳培养出20名供应链梯队专业操盘手，为企业业绩增长及持续赢利提供了坚实的人才保障。
陈老师在多家大型服装制造企业积累了丰富的供应链管理经验，且从业以来只做原料开发与采购、仓储与物流管控、订单管理、供应商管理等供应链全环节管理，为企业提供一站式柔性供应链管理解决方案，降本增效实现可持续性发展。曾为广东多拉美、安莉芳、德润公司等企业累计授课近200天，受益学员达到10000+人。
近期部分授课案例：
曾为德润公司等企业讲授《供应链生产管理》课程，累计30+期。
曾为柏志兴公司等企业讲授《采购成本控制》课程，累计25期。
曾为广东职业理工学院讲授《谈判与议价技巧》等课程，累计15期。
曾为京讯递科技等企业讲授《供应链管理》《仓储物流》等课程，累计20+期。
第一讲：企业战略的重要性及本质（上）
试看 时长：0:22:32
第二讲：企业战略的重要性及本质（下）
时长：0:22:10
第三讲：供应链战略的制定与应用
时长：0:16:50
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