“驱动型”领导力

——“中国式”管理

课程背景：

“中国式”管理与西方管理学的本质差异在于文化背景不同，西方管理以“事情-职责”为中心，注重方法和工具，以提升效率为目的。

中国式”管理以“人情-关系”为中心，注重感受与经营，以忠诚稳定为根本。

认可人再谈事传统文化影响，对中基层管理者要求更高，管理能力欠缺往往不是工作宣导跟踪不到位，而是部署不认可领导而导致的执行意愿缺失。课程价值在于人才流动频繁的市场竞争中，培养管理者洞察人心、洞悉人性、经营人情的管理思维，运用非权力影响力，留住人才、激发其内在驱动力。

团队凝聚力不足？执行力不强？驱动力不够？

根本原因是团队管理者领导力不足。凝聚力是表象，驱动力是根本，执行力是结果，领导力是核心。没有稳定的团队就没有稳定的业绩，没有激情的团队就没有骄人的业绩。而团队的状态取决于领导者的领导能力，主将无能，三军蒙羞。

是什么决定着领导者团队管理水平？同一家公司，相同的规章、制度、流程、文化，为什么各部门的状态不同？有的一盘散沙，有的行动一致，有的人心涣散，有的同心同德？差异的根本不是“管理工具”而是部门领导者的管理情商。低情商管理者以“事”为中心做“要求约束”，下属不认同、不服从、对着干、瞎捣蛋、掉链子；“人”为中心，做“激发影响”下属主动担责、认真负责、高效执行。

课程收益：

● 认知管理约束与领导影响对团队带领的本质区别

● 掌握管理沟通的核心方法与团队激励途径

● 转变固化的思维模式，适应95后新生代员工管理

课程特色：

● 有趣：课程氛围活跃，讲师语言幽默风趣，案例解析极强的带入感

● 有用：解决现实问题为切入点、制定出行之有效应对实施方案

● 有结果：现场制定方案，确保听得懂，用得上，会实操、有业绩提升

课程时间：7小节，每节10-15分钟

课程对象：中基层管理者、店长、主管、经理

课程形式：讲演结合、案例演绎逻辑要点、情景操练模拟

课程大纲

第一讲：管理思想：对事VS对人

案例解读：空降高管与心腹不和

第二讲：制度与人情的平衡技巧

l 案例解读：老员工不能胜任岗位

第三讲：如何调动部署主动执行意愿

l 案例解读：任务压力大如何分派

第四讲：如何获得部署的追随

l 案例解读：部署功劳大如何奖励

第五讲：团队价值为第一原则

l 案例解读：核心管理者违反制度

第六讲：非职务权力影响力

l 案例解读：“刺头”员工难管理 

第七讲：不同状态下团队管理根本差异

1、团队绩效目标达成能力,即团队战斗力提升的三个层级

l 优秀员工职业素养

l 制度流程约束能力

l 非正式组织的影响驱动力

2、中基层管理特性：不看是非对错、只看关系好坏

3、制度流程执行简化带来的人员情绪化

讲师简介：

程龙老师  精华制药大区销售副总

营销管理实战专家

东北师范大学MBA

高级体验式培训师

上海交大/哈尔滨工业大学特聘讲师

曾任：老隆平丨新品推广经理

曾任：精华制药丨大区销售副总

曾任：天裔商贸/华润医药华东大区丨营销总监

→擅长: 大客户关系维护/销售技能提升/销售流程推进/营销团队打造与心态激励等

→双汇/新东方/李宁/国美/万科/中国黄金/美团/海尔/企叮咚/等上百家知名企业特邀讲师。

→曾带领(聚仁药业)团队1年内实现区域年销售额突破5千万，销区排名获浙江/江苏前三甲。

程老师拥有17年营销管理实战经验，对团队打造、大客户营销、技能提升、心态激励等具有独到的见解。同时，注重培训的时效性，善于利用训练技巧提升组织绩效，至今累计授课达600余场，参训学员达3W人，课程好评率达98.5%，部分代表案例如下：

《业绩跟踪管理与领导力塑造》累计50+期：安邦制药/万通药业/太平洋保险/泰康人寿……

《大客户销售与谈判技巧》累计48+期：吉林银行/中信银行/盛地产/万晟地产/美团……

《职业素养与心态激励》累计32+期：慧科传媒/ZARA/李宁/万达/欧亚集团/京东物流……

《职业素养——执行力与凝聚力》累计28+期：美团/环球国旅/众诚连锁/荟萃楼珠宝……