全面绩效管理
共5章
1时49分
人力资源管理实战专家
九堂课学会绩效薪酬设计精要
第一讲：薪酬概述及其设计思路
第二讲： 岗位评价与薪酬调查修改
第三讲：薪酬等级设计
第四讲：薪酬整体调整与薪酬个体调整
第五讲：绩效管理概述
第六讲：绩效考评指标与标准的设定
第七讲：基于BSC的KPI指标设定
第八讲：浮动工资设计与奖金分配方案
第九讲：企业福利体系设计
授课对象：HR 企业管理者 对绩效薪酬设计感兴趣人员
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课程背景：
绩效薪酬管理有两件事情要处理好，一方面要通过科学合理的设计实现对员工的激励，另一方面则是要管控住企业的工资总额。这两者往往被理解为一对矛盾体，认为无法兼得，一个优秀的绩效薪酬设计就应该要实现这两者之间的平衡，实现共赢。
在实践中，绩效薪酬的设计往往是很多HR朋友最想学习也觉得最难学习的内容，讲师将绩效薪酬设计最重要的九个问题，用九堂相对独立的课程去一一讲解，将复杂的问题简单化，同时每一节课又环环相扣，拒绝假大空的纯理论讲授，全部从企业实务的角度，采用最通俗易懂的语言进行课程的分享。
课程目标：
通过一堂堂实实在在的课程分享，切实的去解决绩效薪酬设计的每一个关键点，由点到面，让看上去复杂的问题简单化，让碎片化的知识系统化，让理论化的内容可落地可推广。
课程对象：
lHR
l企业管理者
l对绩效薪酬设计感兴趣人员
课程形式：
l课时设置：总共9课时，每课时大约10-30分钟
l讲解思路：案例+工作场景 +理论阐述+实务操作
l培训形式：录播形式，可反复收听
课程亮点：
l每一堂采用独立的微课形式，讲述完整的知识点；
l编排严谨，内容丰富，又不拖泥带水
l结合企业实际情况，全是实战内容，并给出实战的处理方法
课程收益：
l在薪酬总额管控下，如何实现薪酬的激励性
l掌握绩效薪酬体系设计的关键环节与关键步骤
l掌握企业固定工资、浮动工资、福利体系的设计思路与方法
课程大纲
l 主要解决：对薪酬的理解更加深入和全面，强化对企业人力成本的控制和员工薪酬的激励要共赢的理念
l 主要解决：薪酬对内和对外公平的两个重要基础工作---岗位评价和市场薪酬调查如何开展，以及数据出来后如何进行建模工作，进而进行推导和应用
l 主要解决：如何设计工资等级以及工资等级的区间设置如何更加合理
l 主要解决：企业如何进行调薪额度管控以及如何给个体调整工资，如何将钱花在刀刃上
l 主要解决：树立正确的绩效管理观，企业推行绩效管理的整体思路与流程
l 主要解决：绩效考核指标的分类以及态度和能力指标的考核方法
l 主要解决:对平衡记分卡（BSC）的了解以及如何运用BSC的思路设定和分解企业KPI
l 主要解决：企业奖金分配方案全方位分享与对应优缺点点评，方便企业进行有针对性的学习和借鉴
l 主要解决：解决企业对福利的固有认知问题，分享大量的特色化福利项目，方便企业在福利设计时借鉴与参考
人力资源管理实战专家
国家高级人力资源管理师
管理咨询师/企业培训师
浙江大学，中山大学人力资源管理培训班特邀讲师
广州新快报社管理论坛人力资源管理特邀讲师
2016年深圳市微课设计竞赛冠军
2017年深圳职协评定，荣获“年度优秀企业培训师”称号
曾任：比亚迪汽车人才发展主任、事业部人事负责人等职
他是知名企业“劳动关系”优化师：从事过HR所有工作，擅长劳动关系，绩效薪酬等模块
→曾负责比亚迪汽车员工关系管理工作，经手上万份劳动合同，处理内部劳动争议事件数十起。与各级管理者推进用工成本管控项目，大幅提升劳动生产率，有效降低企业用工成本。
他是数百家企业“人力资源管理”辅导师：足迹遍布全国各地，累计授课700多场
➪曾为广州、重庆、杭州、南昌、合肥、郑州等地进行《举案说法（劳动法）》《薪酬管理》《用工成本管控》等人力资源管理系列公开课300天以上。
➪曾为智联招聘讲授《劳动法串讲》《非人力资源经理的人力资源管理》等人力资源管理系列课程，并返聘老师为智联招聘全国各地分公司授课20期。
第一讲：薪酬概述及其设计思路
试看 时长：0:24:48
第二讲： 岗位评价与薪酬调查修改
试看 时长：0:26:1
第三讲：薪酬等级设计
试看 时长：0:15:47
第四讲：薪酬整体调整与薪酬个体调整
时长：0:15:31
第五讲：绩效管理概述
时长：0:11:22
第六讲：绩效考评指标与标准的设定
时长：0:21:22
第七讲：基于BSC的KPI指标设定
时长：0:18:6
第八讲：浮动工资设计与奖金分配方案
时长：0:19:22
第九讲：企业福利体系设计
时长：0:11:45
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