员工激励13式
共16章
2时44分
中式人本领导力专家
创新激励体系，员工不待扬鞭
第01讲：创新激励地图
第02讲：软性激励与硬性激励
第03讲：团队PK激励
第04讲：马太效应机制激励
第05讲：自我激励
授课对象：企业高层 中层管理者
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创新激励体系，员工不待扬鞭
课程背景：
优秀的企业管理者都懂得“机制决定企业活不活”。凡是优秀的企业，都在不断地创新各种激励机制，这就是为什么华为、阿里巴巴、腾讯、大疆等企业表现出优秀的根本原因。
然而，总有一些管理者经常抱怨员工没有主人翁精神，不积极、不主动，动不动严厉地批评甚至训斥员工，其实，最应该受到批评就是管理者本身，因为不会创新激励机制。
本课程将从软性、硬性、创新机制等不同角度带给大家“即学即用、效益提升”的激励绝招。
● 软性激励，就是尊重人性、俘虏人心
● 领导不会创新机制，员工就会惰性抵制
● 领导与其骂员工懒惰，不如骂自己无能
● 马儿要快跑，领导备粮草
● 体制有限制，机制来突破
课程解决痛点：
● 不会利用人性去俘虏人心激励员工
● 苦口婆心规劝还是部门协作出现问题
● 老套PK根本提升不了业绩
● 激励措施一大堆，员工根本不心动也不行动
● 有年度目标责任书就是驱动不了员工
课程收益：
● 软性激励措施若干方法
● 认识人性、俘虏人心
● PK激励工具激活所有部门和员工
● 马太效应让员工不待扬鞭自奋踢
● 自我激励驱动员工一整年的每一天
课程时间：1小时
课程对象：企业高层、中层管理者
课程特色：从人性与人心的角度，用科学的手段，创新员工激励的新机制；化解老旧KPI考核手法导致的“各人自扫门前雪、休管他人瓦上霜”问题。
课程大纲
一、创新激励地图
1. 激励地图全览
2. 腾讯激励一技
3. 阿里巴巴激励三技
二、软性激励20招法
三、硬性激励
1. 八个“必须”
2. 流程绩效考核设计，引导跨部门高效协作
四、团队PK激励
1. 老旧PK的漏洞
2. 创新PK的一绝
3. 团队PK方式
4. 个人PK方式
五、马太效应机制激励
1. 老旧提成模式的漏洞
2. 创新提成模式的一绝
六、自我激励
1. 月度/季度/年度目标责任书的“开棺验尸”
2. 创新激励的时刻驱动效应模式
讲师介绍：王若文老师 中式人本领导力专家
20年企业管理及人力资源高管从业经历
精通英语、日语、德语的实战型管理专家
现任：广州市通盈投资管理有限公司|董事长
曾任：深圳中兴通讯（上市公司）|企管部经理兼总裁秘书
曾任：中华网公司（上市公司）|中国区首席执行总裁/人力资源总监
曾任：三一重工通讯（上市公司）|首席行政副总裁
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
R 北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等大学MBA、EMBA班客座教授
R 曾为800+家公司进行企业经营课程训练，累计授课天数达1500天，超30000名学员
老师先后经历了自主创业，在中兴通讯、中华网（CHINA）、神州通集团等上市企业担任管理高层，成功主导多上市家公司战略转型及系统变革项目，对企业经营和人本管理有丰富的实战经验：
→在中兴通讯公司任职期间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理。
→2年内助力神州通集团年度经营额18亿跃升至80+亿，全国分支机构从35家提升到78家。
→协助中华网在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），并辅导北京、上海、杭州、西安、广州的分公司成长管理。
授课案例：
● 为广州公路集团、中之豪集团等企业讲授《人本管理》等课程，累计返聘30天
● 为中国银行兰州支行讲授《中层管理技能提升MTP》等课程，累计返聘18天
● 为中山大学（MBA）江门研究院讲授《战略人力资源管理》等课程，累计返聘14天
● 为东莞大益茶业科技讲授《卓越领导力修炼》《高效执行力》等课程，累计返聘8天
第01讲：创新激励地图
试看 时长：0:9:39
第02讲：软性激励与硬性激励
试看 时长：0:19:25
第03讲：团队PK激励
试看 时长：0:9:53
第04讲：马太效应机制激励
时长：0:9:10
第05讲：自我激励
时长：0:9:44
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